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Diagnostic - Redressement - difficultés
RetourL’audit interne : le plan d’audit
Pour tout auditeur, l’élaboration du planning des missions est sans doute la responsabilité la plus importante de l’auditeur interne vis-à-vis de l’entreprise. Celle-ci déterminera la qualité de son travail.
Il lui appartient d’utiliser au mieux les moyens dont il dispose en proposant des missions là où les risques et les aléas relatifs au patrimoine, aux flux informationnels et à l’efficacité des tâches élaborées ont le plus de probabilité de se réaliser puisque leurs échecs peuvent avoir des lourdes conséquences sur l’activité future de l’entreprise.
Les moyens de l’auditeur ne sont pas infinis, en effet tout ce qui est auditable n’est pas en finalité audité. La question est donc d’identifier ces risques.
Deux approches sont possibles :
La première consiste à procéder à une analyse rationnelle, quantifié et systématique de ces risques puis à les hiérarchiser en fonction de l’importance qu’on leur attribue et de leur probabilité statistique.
La deuxième concerne les responsables. Ces derniers connaissent et présentent les disfonctionnement, ils voient souvent les difficultés venir et ils souhaitent généralement les anticiper. Parfois aussi, plusieurs auditeurs estiment qu’elles surviennent brutalement lors de l’audit interne.
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