Mon parcours professionnel dans l'industrie puis dans le commerce m'a permis de développer des compétences :

• de gestion de ressources limitées
• de direction des hommes et des équipes

Ce sont les questions auxquelles sont confrontées les entreprises et surtout les plus petites.

J'ai créé mon entreprise pour accompagner les patrons des petites entreprises dans leur développement.

Mes principes d'accompagnement :

• c'est le patron qui prend les décisions parce que c'est son entreprise,
• les solutions ne se trouvent pas dans le passé et très rarement chez les autres, c'est ce qu'on peut changer pour l'avenir en gardant l'originalité de l'entreprise qui est porteur de succès,
• les changements possibles sont difficiles à évaluer quant on est seul, le patron a besoin d'être questionné sur ses choix possibles,
• quand les décisions sont prises, il faut pouvoir fréquemment apprécier ce qui se passe et corriger les dérives pour que le patron soit sûr d'arriver à l'objectif qu'il s'est fixé.

Des compétences et des outils principalement pour :

• analyser le niveau de rentabilité de l'entreprise,
• améliorer la gestion de l'entreprise en identifiant les points clés qui peuvent faire progresser les résultats (gestion des heures, pilotage des créances clients, maîtrise des dépenses et des investissements, ...),
• disposer des éléments qui permettent de réaliser des devis et factures qui garantissent la bonne réalisation des objectifs de résultats de l'entreprise,
• mieux gérer la trésorerie,
• préparer les présentations aux banques pour obtenir des facilités de trésorerie ou le financment de nouveaux équipements,
• mettre au point un prévisionnel dans le cas d'une création d'entreprise,
• définir des systèmes de rémunération équitables et motivants pour les collaborateurs de l'entreprise.

Des compétences complémentaires en communication :

• créer un logo et une carte de visite professionnelle,
• construire un site internet,
• construire une boutique en ligne qui soit gérable directement par l'entreprise.