Cédric Bancarel - Ussel-19

Aide, accompagne et conseille les entreprises de Correze (19)

Cédric Bancarel, Conseiller des petites entreprises, artisans, commerçants de Correze.
J'aide les Très Petites Entreprises (- de 20 salariés) dans leur gestion pour améliorer leur rentabilité.

• ACCORDEZ- MOI  VOTRE CONFIANCE

Un chef d’entreprise aujourd’hui ne peut plus travailler sans être précis sur ses objectifs, ses investissements, sa rentabilité, ses marges, ses coûts horaire etc...

Je propose des solutions de pilotage d’entreprise qui seront les plus adaptées à vos besoins, tout en vous permettant au chef d’entreprise de vous concentrer sur le cœur de votre métier.

Ne pas faire, ou mal faire sa gestion, c’est mettre son entreprise en danger.

En faisant appel à mon expérience, vous pourrez trouver des solutions concrètes à vos problématiques.

• FORMATIONS

De plus, dans le cadre de la formation professionnelle continue du chef d’entreprise, je propose des formations « Gestion des petites entreprises : de la théorie à la Pratique » ( 1 jour par mois sur 6 et 12 mois qui seront tout ou partie subventionnées.)

Alors ne restez pas seul, contactez moi, je vous rappelle dans les 48H.

Ensemble, Gérons mieux votre entreprise.

Ceux qui réussissent vous le diront:
on réussit rarement tout seul.

Pouvoir échanger, vérifier, valider, se faire aider ou accompagner, vous conforter dans vos décisions et dans vos actions.

Les résultats n'en seront que meilleurs.

Contactez-moi pour faire le point sur votre entreprise, ne restez pas seul avec vos difficultés,

06.83.05.32.04

Votre demande est gratuite et sans engagement

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Ensemble, gérons mieux votre entreprise. Ceux qui réussissent vous le diront:
on réussit rarement tout seul.

Pouvoir échanger, vérifier, valider, se faire aider ou accompagner, vous conforter dans vos décisions et dans vos actions.

Les résultats n'en seront que meilleurs.

Contactez Cédric BANCAREL pour faire le point sur votre entreprise, ne restez pas seul avec vos difficultés

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Je peux vous aider en trouvant le financement dont vous avez besoin :

• Restructuration - Développement
• Achat immobilier - Fond de Commerce
• Achat de matériel - Investissement
• Trésorerie

J'ai des partenariats avec des établissements bancaires et des établissements financiers en France ainsi qu'à l'international.

A l'analyse de votre situation, je saurai vous proposer la meilleure solution.

Un apport de 16% en moyenne du montant emprunté sera nécessaire pour valider vos projets professionnels ou personnels d'un montant supérieur à 40.000€ .

Je peux vous obtenir un accord de principe sous 48h puis une proposition sous deux à trois semaines.

Grâce à mes partenariats, j'ai un très bon taux de réussite, n'hésitez pas à me consulter, c'est gratuit et sans engagement.

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Distributeur officiel Webagoo

Mes outils vous permettront si vous le souhaitez d'administrer votre site internet sans connaissances particulières en informatique. Vous pourrez tenir à jour et faire évoluer votre site.

-Comment faire un site Internet ?
- Qu’elles informations doivent apparaître ?
- Comment le faire connaître ?
- Comment savoir s’il est visité ?
- Est-ce que je pourrais le mettre à jour dès que j’ai une nouveauté ?

Je vous accompagne dans cette Nouvelle Etape de DEVELOPPEMENT de votre Entreprise en répondant à toutes ces questions et je vous proposerai des solutions adaptées lors de notre rencontre dans vos locaux.

Voici quelques exemples de mes dernières réalisations !

Ensemble, gérons mieux votre entreprise. Ceux qui réussissent vous le diront:
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"Après avoir passé 25 ans à un poste de maintenance industrielle, Pascal  Couleaud décide de se mettre à son compte pour racheter une entreprise multiservices embauchant dix salariés.

Pendant les 3 premières années, il se forme  pour maitriser l’ensemble des domaines techniques de sons entreprise. La première année, l’entreprise fait des bénéfices la deuxième elle est à l’équilibre, et la troisième, la trésorerie laisse un peu de marge de manœuvre. Naturellement le dirigeant se tourne vers son expert-comptable.

Celui-ci l’encourage à travailler avec Cédric Bancarel, conseiller Rivalis, afin que le chef d’entreprise apprenne à mettre en pratique sur le terrain les conseils donnés par l’expert-comptable. Après avoir fait le diagnostic de l’entreprise, le constat est simple : les devis ne sont pas tous rentables suivant les corps de métiers, les heures ne sont pas toutes vendues….Sur ses devis, le chef d’entreprise essaye d’être le plus précis possible : il liste tous les postes et tout le matériel utilisé.

Il veut être clair et honnête avec ses prospects. Problème, ces derniers s’en servent  parfois contre lui en faisant jouer la concurrence. Enfin, sur l’ensemble de l’effectif deux personnes ne sont pas valorisées, ce qui équivaut chaque année à 3000 heures non vendues. En analysant les chantiers, le dirigeant se rend compte qu’il ne gagne presque pas d’argent !

Le conseiller propose au chef d’entreprise de revoir son taux horaire de base à la hausse et de modifier la façon de proposer les devis aux clients. Donner moins de détails, c’est apporter moins d’éléments pour faire jouer la concurrence. Autre changement : il préconise au chef d’entreprise de remettre en main propre les estimations budgétaires aux prospects. L’objectif est de pouvoir expliquer les différents postes aux clients en lui apportant des informations sur les différents budgets estimés. Enfin, le dirigeant et le conseiller définissent ensemble l’objectif personnel de l’entreprise : racheter l’entrepôt dans lequel se trouve la société et construire des bureaux à côté.

L’exercice de la troisième année a été « sauvé » par ce diagnostic de l’entreprise et la mise en place des préconisations. L’année suivante, le chef d’entreprise a pu réaliser son rêve les entrepôts lui « appartiennent » et 100 m² de bureaux ont été construits ! Le bénéfice de la société est en constante augmentation et sa trésorerie est saine. « J’ai désormais une vision claire de la situation de mon entreprise. Mon objectif  pour les deux prochaines années : renouveler la flotte de véhicules de mon entreprise », conclut M.Couleaud."

Dynamique-Entrepreunariale, Décembre/janvier 2012

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Contactez Cédric Bancarel par mail : cebancarel@yahoo.fr

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