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Eric Marois
VOS QUESTIONS EN DIRECT ! Pas en ligne actuellement
Lieu :
Région Centre, Poitou Charentes et Pays de la Loire
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PRÉSENTATION
Créateur entreprise
Difficultés entreprise
Accompagnement dirigeant
Formation
Eric Marois : Everest Services
Vous faites parti des 90% d'entreprises qui naviguent à vue ?
Comme 80% des entreprises en difficultés, vous avez du mal à anticiper ?
Vous êtes sur la bonne page : vous ACCOMPAGNER, c'est notre METIER
Nos forces, en chiffres :
15 ans d'existence 300 dossiers d'entreprises en difficultés étudiés 130 dossiers "acceptés" et 130 entreprises suivies 97% de ces entreprises sauvées et pérénnisées à ce jour 90% de nos clients sont seuls ou avec 7 ou 8 salariés maximum Nous intervenons sur 100% des entreprises, quelque soit votre activité (artisans, PMI, PME, petites entreprises...)
Comment le cabinet Everest Services peut vous aider ?
Qui sommes- nous :
Eric Marois : fondateur et spécialiste en Direction général et commercial des entreprises
Robert Chidiac : spécialiste Document Unique, Expert Sécurité en entreprise, Habilitations électriques
Renaud Bouquet des Chaux : spécialiste de la TPE et de l’accompagnement du dirigeant
Michel Bouquet des Chaux : formation et accompagnement commercial
Implantation des cabinets Everest Services :
Nous sommes implantés sur Tours, Nantes, Vichy et La Rochelle. Nous pouvons intervenir sur l’ensemble du territoire national.
N'hésitez pas à nous contacter, quelle que soit votre situation :
Par téléphone : 06.80.06.00.12 Par e-mail : everest@everest-services.fr Ou en renseignement la demande ci-contre (gauche)
Découvrez-nous en vidéo :
En savoir plus :
Le cabinet Everest Services intervient également :
dans la cession, l'acquisition et la transmission d'entreprise
dans la partie commerciale de l'entreprise : comment avoir de nouveaux clients et les garder
Grâce à nos clients, nous avons développé un savoir-faire particulier dans les mériers du bâtiment, architectes et bureaux d'étude.
Concrètemement, comment travaillons-nous avec nos clients ?
Nous intervenons sur 2 axes principaux et essentiels de l’entreprise : La gestion et Le commercial. Le dirigeant est souvent un grand technicien et se trouve souvent démuni dès que son entreprise commence à se développer. Il est face à des choix qui engagent le devenir de son entreprise. Souvent une vision unique et non systémique lui font prendre des chemins sinueux. Un accompagnement efficace est un accompagnement régulier qui permet d’aller au fond des choses. Il faut déterminer un rythme approprié : semaine, quinzaine, mois, voire trimestre (très rare).
Comme nous intervenons souvent sur des problématiques de difficultés, notre 1ère étape consiste à :
remettre à plat la gestion de l’entreprise
mettre en œuvre une stratégie de redressement
mettre en oeuvre une rigueur interne.
A ce stade, le coût de notre intervention est largement couvert par les économies réalisées par l’entreprise en matière de frais bancaires, de pénalités sur charges sociales et TVA. L’entreprise est en situation de survie et en tout cas loin d’être tiré d’affaire.
Il convient assez rapidement de regarder le côté commercial de l’entreprise et de le modéliser (combien de contact pour 1 devis et combien de devis pour 1 commande, impact en encaissements/décaissements). La solution ne réside pas forcément en allant chercher du CA complémentaire qui pourrait s’avérer fatale à l’entreprise.
En effet selon le domaine d’activité, plus j’augmente mon CA, plus j’augmente mon BFR et plus j’augmente mes problèmes de trésorerie. Il faut bien mesurer l’impact des prises de décision.
Par ailleurs, les effets d’une décision ne sont visibles et mesurables que quelques mois plus tard. Aussi, je pense au cas d’une entreprise où l’effet de l’augmentation des prix de vente a commencé à impacter la trésorerie 6 mois plus tard. Le cycle d’exploitation est donc très important (durée entre la commande et l’encaissement – pour un boulanger le jour même, pour un avion des mois voir des années).
Pour modéliser la pérennité de l’entreprise, il convient de mettre en place le tableau de bord approprié. Lorsqu’on recherche tableau de bord sur internet, dans 90% des cas nous obtenons des tableaux de bord de constat (CA réalisé, marge, résultat du mois, …) Nous travaillons avec l’entreprise sur la mise en place d’un tableau de bord « AVENIR ». Ce qui est essentiel pour la pérennité, ce n’est pas le chemin parcouru, mais le chemin restant à parcourir pour atteindre l’objectif « rester en vie ».
Aussi notre tableau de bord type suit au maximum 5 indicateurs clés en permanence et lance des alarmes sur des points sensibles. Il reprend l’image d’un tableau de bord de voiture.
Une fois que l’entreprise a sorti la tête de l’eau, notre mission consiste à un accompagnement régulier pour permettre au chef d’entreprise de garder le moral par rapport à l’objectif final. Pour cela, a chaque visite, nous définissons l’objectif à atteindre pour la prochaine fois, objectif simple, atteignable.
Avant d’affronter les All Blacks, on va plutôt jouer et s’entraîner pour gagner des équipes plus modestes, à notre portée : les Blacks, c’est l’objectif final !
CREATEURS d'entreprises, ne vous lancez pas au hasard !
Nous réalisons les prestations suivantes :
Business Plan simple (auto-entrepreneur, entreprise individuelle, SàRL) Business Model et Business Plan complet Convention d'accompagement pour les formalités et la partie conseils
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FONDS D'INVESTISSEMENT POUR LA CREATION D'ENTREPRISE
Objectif : Accompagner les créateurs et leurs projets et leur permettre :
De renforcer leurs fonds propres pour améliorer leur crédibilité bancaire
D'assurer un suivi de gestion permanent (mensuel) grâce à la méthode : "Créateur, démarrez du bon pied !" ®
D'avoir un associé actif et disponible, expert en gestion d'entreprise
De bénéficier de tarifs préférentiels chez nos partenaires (informatique, assurances, banques, conseils...)
"Créateur, démarrez du bon pied !" ® est une méthode qui a fait ses preuves : près d'une centaine de projets en 10 ans et 97% des entreprises existent toujours !
N'hésitez pas à nous contacter, quelle que soit votre activité :
Performance création, le 1er fonds d'investissement dédié aux TPE
Né en 2008, Performance Création a pour vocation d’entrer au capital de sociétés en création, en développement ou en reprise afin de les aider à la fois sur le plan financier et sur le plan de la gestion. Notre philosophie d’investissement consiste à accompagner des hommes ou des femmes dont la viabilité du projet a été démontré et dont la structure financière et /ou gestionnaire est faible notamment vis-à-vis des banquiers. Sous la direction d’Eric MAROIS, Performance Création réunit des investisseurs privés aux expériences variées mettant à disposition du fonds d’investissement leurs compétences à la fois professionnelles mais aussi relationnelles. Nous intervenons en capital et en compte courant pour améliorer la structure financière de l’entreprise. Ces apports s’effectuent soit à l’occasion de la création de l’entreprise ou soit lors de la reprise. L’apport en fonds propres est conditionné à la mise en place d’un suivi de gestion mensuel afin d’accompagner le dirigeant pour développer et pérenniser son entreprise. Secteurs d’activités : - Industrie et services associés - Bâtiment - Commerce Les cas les plus fréquemment rencontrés - Création d’entreprise - Reprise d’entreprise - Opération de croissance interne ou externe - Innovations technologiques
Intervenant seule ou en relais de banques, Performance Création prend une participation minoritaire au capital des entreprises (jusqu’à 40% max). L’apport financier peut aller jusqu’à 30 000 € en une ou plusieurs fois. L’accompagnement se fait dans la durée et la sortie peut être envisagée à un horizon de 5 ans ou lors de la revente de l’entreprise par le dirigeant accompagné. La valorisation de sortie est basée à la fois sur le montant des capitaux propres au moment de la cession et de la rentabilité de l’entreprise. Depuis son lancement, Performance Création a développé un partenariat privilégié avec EVEREST Services, accompagnement et formation du dirigeant.
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2 cas concrêts d'entreprises suivies chaque mois. (La confidentialité est une règle incontournable dans notre métier. Aussi, nous ne donnerons pas publiquement de nom de client).
Cas n°1 : Entreprise de Peinture à Bordeaux – 25 personnes – Sept. 2010 Problématiques initiales :
Baisse importante de CA (-40%) dû à la crise,
2 semaines de CA en portefeuille
Rentabilité négative malgré des prix de vente élevés
Crédibilité bancaire atteinte
Solutions mises en place par le cabinet Everest Services :
Redynamisation de l’équipe bureau d’étude / vente
Mise en place d’un suivi de chantier prévisionnel
Travail sur la présentation du bilan
Résultats obtenus à fin avril 2011 :
Carnet de commande sup. à 7 mois vendu au prix normal de l’entreprise
Réévaluation des prix de vente à compter du 1er mai, les effets seront ressentis fin d’année compte-tenu du cycle d’exploitation de l’entreprise
Réétude à la hausse des lignes de découvert et d’escompte par les banques
Cas n°2 : Atelier d’architecture – 10 personnes – Suivi depuis 2008 Problématique initiale :
Problème de trésorerie dû à 400 k€ d’impayés
Dû fournisseurs, charges sociales et Etat plus de 350 k€
Résultat déficitaire de l’entreprise (capitaux propres (-200k€))
Objectif : Sauvez l’outil de travail
Solutions mises en place par le cabinet Everest Services :
Reprise en main de la trésorerie de manière draconienne
Tableau de bord hebdomadaire
Travail sur la présentation du bilan
Résultats obtenus à fin avril 2011 :
Maintien de confiance des banques avec augmentation des lignes d’encours
Plus aucun frais bancaires pour dépassement de découvert (gain de 20 k€/an)
Charges sociales et TVA payé à échéance, plus de pénalités (gain de 45 k€/an)
Fournisseurs à jour
La route est encore longue...
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Vous êtes dirigeant d'entreprise : il faut ANTICIPER !
Une prestation complémentaire à celle de l’expert comptable. C'est une question très fréquente : "Pourquoi aurais je besoin d'un accompagnement spécifique, puisque j'ai déjà un expert comptable ?"
En fait, ce n'est pas le même métier. L'expert-comptable a un objectif de conformité aux règlementations comptables et fiscales. Il enregistre les données et les restitue dans des déclarations qui retracent le passé de l’entreprise.
Notre mission s’exécute bien en amont et a pour objectif :
Améliorer la gestion et donc la rentabilité de votre entreprise ;
Maîtriser la trésorerie et donc réduire les risques ;
Rechercher des solutions de financement, de pilotage de réduction des risques ou des coûts...
Anticiper pour prendre les bonnes dispositions avant d’être « dans le mur »
Dans la pratique, nous traçons l'avenir. Nos interventions sont complémentaires et nous travaillons en étroite collaboration avec votre expert-comptable.
Nous réalisons les prestations suivantes :
Formation et coaching commercial
Déploiement de solutions de gestion (comptabilité, CRM et gestion commerciale)
Everest Gestion + : tableau de bord et suivi mensuel pour piloter son entreprise :
N'hésitez pas à nous contacter, quelle que soit votre situation :
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Vous souhaitez plus de COMPETENCES et d'AUTONOMIE ?
Nous vous proposons des FORMATIONS SUR MESURE
Le cabinet Everest Services est agréé : les formations proposées sont donc prises en charges par les organismes de remboursement des formations d'entreprises.
Les formations proposées par le cabinet Everest-Formation :
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