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Comment gérer une erreur de recrutement ?

Publié le 7 avril 2015

Vous auriez juré que c’était le bon candidat. Et pourtant au fil des semaines, vous commencez à vous l’avouer : vous vous êtes trompé dans le recrutement de votre collaborateur. Une erreur de recrutement peut affecter plus ou moins négativement les perfromances de votre entreprise. Alors comment faire pour gérer une erreur de recrutement ? La réponse dans cet article ! 

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Est-ce passager ?

Avant de prendre une décision radicale et qui pourrait avoir un poids conséquent, vérifiez que cela n’est pas passager. Peut-être que votre nouvelle recrue passe par une période difficile. Le meilleur moyen est d’en parler avec elle pour vérifier.

Il est important également de pouvoir comparer son processus d’apprentissage avec les expériences antérieures si le poste n’est pas nouvellement créé. Il est clair que si la moyenne fait ressortir 1 mois pour devenir opérationnel et que de son côté, voila plusieurs mois que votre collaborateur patauge, la conclusion est simple à tirer.

Agir rapidement

Si le constat est clair et que vous estimez que votre nouvelle recrue n’a pas les compétences requises, il est important d’agir pour le bien de tous. Le licenciement n’est pas forcément la solution. Selon la taille de l’entreprise, on peut l’affecter à une autre mission plus en adéquation avec son profil. Toujours est-il qu’il faut en parler avec la personne en question.

Tirer les bonnes conclusions

Au-delà de l’échec, vous devez en tirer les bonnes conclusions pour éviter que cela ne se répète. Pourquoi avez-vous recruté la mauvaise personne ? Comment auriez-vous pu déceler cela ? Autant de question qui feront de vous un meilleur recruteur.

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