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AccueilTrouver un conseillerConseil en gestion d’entrepriseAymeric DEGARDIN

Aymeric DEGARDIN

EPERNAY
(51) Marne
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Je peux vous aider à développer votre entreprise, appelez-moi au 06 08 47 05 20 ! »

À propos de Aymeric DEGARDIN

Tout comme vous, je suis un patron. Je suis indépendant, affilié au réseau N°1 en Pilotage d'Entreprise.J'interviens dans tout type d'entreprise à taille humaine. Mon métier n'est pas de vous apprendre le vôtre, mais de vous aider à piloter votre activité, selon votre Savoir-faire et vos Objectifs.
Je vous accompagne face à vos problèmes de Trésorerie, pour retrouver la Rentabilité qu’il vous manque, grâce à une vision extérieure et un accompagnement régulier, mais aussi de suivi de vos ventes, vos prix de revient, la gestion de votre personnel, etc ...
Artisans, Commerçants, Patrons de petite industrie, Indépendants, Restaurateurs, Professions libérales, exerçant une activité de production ou de négoce, quel que soit le nombre de vos salariés (de 0 à plus 20 salariés), quel que soit votre statut juridique (auto-entrepreneur, micro-entreprise, Sa, Sàrl...), vous êtes partout à la fois. Vos compétences techniques ne sont plus à démontrer, mais nous n’arrivez plus à faire face à tous les problèmes de Gestion dans un contexte où les lois apparaissent et changent tout le temps.

Ensemble, revoyons :
  • Votre Trésorerie et son suivi,
  • Votre Pilotage d'activité
  • Vos prix de revient
  • Vos impayés
  • Votre organisation
  • Votre environnement
  • Votre communication

Mon expérience, ma réactivité, ma disponibilité, et la puissance de mon réseau me permettront de vous apporter des solutions concrètes à vos questions d'entrepreneurs, et de vous faire profiter de l’expérience de multiples cas différents pour vous améliorer.

Je me déplace facilement dans tout le département de la Marne depuis Epernay, et au-delà, en Champagne-Ardenne. 
Je sais me rendre disponible selon vos contraintes.

Ce que je vous propose

Sur quels axes pouvons-nous travailler ensemble :
  • Aide à la gestion de trésorerie
  • Accompagnement au Pilotage de votre entreprise
  • Analyse de vos ventes,
  • Évaluation du Potentiel de votre entreprise
  • Définition de vos objectifs réalisables
  • Conseils permanents au chef d'entreprise
  • Utilisation de tableaux de bord simplifiés
  • Optimisation de la partie Administrative
  • Chiffrage de devis rentables
  • Suivi des impayés dès l'échéance
  • Economies sur vos achats
  • Diminution de vos accidents de travail
  • Rédaction de votre Document Unique d'Evaluation des Risques


Exemple d'accompagnements d'entreprises réussis :

  • En 2016, les clients suivis mensuellement en trésorerie et en pilotage d'activité ont amélioré leur résultat net de 3.000 € à 70.000 € sur leurs bilans. 

En 18 mois, un client qui fait du négoce de marchandises a reconstitué sa trésorerie de 150.000 € (pour un CA annuel de 2 Millions d'€) par un meilleur suivi mensuel des ventes de ses commerciaux, et après avoir repositionné ses prix de vente.

En 2014, un investissement d'une valeur de 12.000€ a été remboursé en 6 mois (changement procédé peinture), a permis l'augmentation de la productivité et la réduction des délais. En 2017, ce client me rappelle pour l'accompagner dans la définition de sa stratégie commerciale, car il sent bien que ses clients potentiels ne comprennent pas trop son offre.

  • En 2015, un carrossier a augmenté sa productivité d’au mois 10% et réussi désormais à tenir les délais annoncés, par la mise en place d’un planning de production hebdomadaire. 
  • etc ....

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Le repreneur avait détecté le potentiel commercial, mais la société allait mal.

Type d'entreprise

Agence de communication Print & WEB
Mes actions

Sollicité par un candidat à la reprise pour évaluer les difficultés d'une agence de communication reconnue localement, je l'ai accompagné en réalisant un Diagnostic qui a mis en avant les points forts et faibles, les avantages et les menaces de sa cible.

Ce diagnostic, ainsi que mes conseils sur la méthodologie de reprise d'une telle entreprise, a pesé favorablement en sa faveur sur la négociation sur le prix et les conditions de la reprise.

Mes plus

Devenu le Patron, il m'a accordé sa confiance en optant pour un suivi mensuel du pilotage de son activité.

Grâce à un suivi rigoureux de la rentabilité de son activité (affaire par affaire), de ses marges, de sa trésorerie, des négociations avec les fournisseurs, et de la gestion des problèmes qu'il avait repris, il clôture l'exercice au bout de 6 mois d'activité, avec un résultat de près de +6.000 €qu'il n'espérait pas obtenir si rapidement.

depuis 5 ans d'accompagnement, ce client a embauché 3 personnes, a triplé son CA et multiplié par 5 son résultat.

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