Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Experte en gestion administrative, ressources humaines et management d'organisation depuis plus de 10 ans, je me consacre aujourd'hui au conseil et pilotage d'entreprises, et tout particulièrement aux TPE-PME.
Après une première partie de carrière en tant que gestionnaire des ressources humaines dans la marine nationale, j'ai exercé comme consultante en région parisienne auprès de grands groupes multinationaux auprès desquels j'ai rempli notamment des missions de gestion de crise et de mise en œuvre de systèmes d'information RH.
Désirant tout particulièrement revenir à la dimension humaine de mon métier, je suis venue m'installer dans le Jura, ma région de cœur, pour intégrer le réseau Rivalis.
Pourquoi me consacrer aux TPE-PME ? Premiers acteurs économiques et sociaux, les petites entreprises nourrissent et font vivre leur territoire, et le mettent en valeur. Toutefois, si les dirigeants de TPE-PME se mettent au service des autres, ils se sentent souvent seuls, sans personne pour les accompagner au quotidien à réaliser leurs propres rêves. La tête "dans le guidon", ils peuvent souffrir plus que d'autres de stress ou de solitude. Aussi, dans un contexte économique et social actuel complexe et mouvant, mon plus grand souhait est de les aider à pérenniser leur entreprise tout en apportant plus de sérénité.
Tour à tour conseillère et formatrice, j'accompagne les TPE-PME dans leur développement d’activité : stratégie globale, stratégie web, gestion, ressources humaines.
- Conseil et pilotage d'entreprise (optimisation de la rentabilité et de la trésorerie) : accompagné par un conseiller disponible et expert dans son domaine, le dirigeant peut se consacrer à ce qu'il sait faire de mieux, son métier. Ainsi, il gagne en temps et en sérénité au quotidien
- Aide et accompagnement dans les démarches de recherche de financements (type de financement, montage des dossiers de demande, accompagnement en banque...)
- Transformation numérique, stratégie digitale : le contexte actuel a montré l'importance vitale d'une visibilité plus grande sur le web pour garder contact avec ses clients mais aussi pour continuer son activité. Internet est une formidable opportunité de développement, à condition d'en connaître le fonctionnement.
- Gestion administrative du personnel et problématiques RH (recrutement, intégration du collaborateur...) : les ressources humaines sont un domaine vaste, aux sujets variés, mais qui nécessitent de plus en plus de connaissances juridiques et le dirigeant n'a pas toujours la compétence suffisante pour faire face à ces problématiques. Pouvoir s'appuyer sur un expert en ressources humaines est la garantie d'obtenir des réponses précises et à jour des dernières évolutions du droit du travail.
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