Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Mieux vivre votre métier de dirigeant et atteindre vos rêves et finaliser vos projets »
18 ans d'expérience au service des petites entreprises de l'Oise et du Val d'Oise- les artisans- Les commerçants- les agriculteurs voulant se diversifier
Ce que je vous propose
- Etude de rentabilité de l'entreprise- Suivi d'entreprise à moyen et long terme- Adaptation de l'entreprise par rapport aux évolutions extérieures- Management des équipes- Organisation d'opérations commerciales- Organisation des équipes de vente- Gestion de la distribution des produits- Ecole des ventes
Les belles histoires avec mes clients
Problématique
Manque de rentabilité - Dirigeant non rémunéré
Type d'entreprise
Entreprise de rénovation
Mes actions
Etude de rentabilité Fixation de nouveaux tarifs pour que l'entreprise soit rentable et que le dirigeant puisse se rémunérer. Le dirigeant avait un rêve qu'il a pu réaliser 3 ans après le début de mes interventionAujourd'hui, l'entreprise fonctionne très bien.
Mes plus
Problématique
Le dirigeant voulait plus d'implication de ses équipes pour le développement de l'entreprise
Type d'entreprise
Agent d'assurance
Mes actions
Reprise de l'ensemble du management des équipesMeilleures connaissance des équipes par le dirigeantMise en place d'école des vente pour augmenter le chiffre d'affaire de chacun des équipiers
Mes plus
Problématique
Le dirigeant actuel avait peur que ses enfants ne parvienne pas à gérer l'entreprise
Type d'entreprise
Artisans voulant céder son entreprise à ses enfants
Mes actions
Audit du fonctionnement de l'entrepriseMise en valeur des nombreuses forces et atouts de l'entrepriseCorrection des marges de progrèsMise en place de formation pour montée en compétences des enfantsMesure de la rentabilité de l'entreprise en généralAssurance et ré-assurance de chacune des partiesSuivi de l'entreprise quand les enfants en ont pris les rennes
Mes plus
Problématique
Chiffre d'affaire à développer / résultats des autres concessionnaires de la même marque
Type d'entreprise
Concessions de matériels agricoles
Mes actions
Reprise du management de l'entreprise aussi bien à l'atelier qu'au niveau des commerciauxRéorganisation des rôles de chacunMise en place d'actions commercialesManagement spécifique des équipes commercialesEcole des venteSuivi de l'entreprise pendant plusieurs annéesDéveloppement au delà de l'espéré
