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Philippe LEROY

DEVELOPPEMENT / GESTION DE PME
PARIS - Ile-de-France (75)
À 1Km de chez vous
447700 vues
Un consultant ne prend pas votre place, il vous accompagne grâce à un échange d'êtres humains
  • Direction Commerciale Région / Nationale
  • Gestion Financière et Stock
  • R.H / Restructuration de PME
  • Consultant /Audit /Manager de Transition
  • Recherche de Fonds ou de Partenariats

Qui suis-je ?

Bonjour, 

Tout d'abord, je vous remercie de visiter mon profil.

J'ai une expérience de Consultant / Manager depuis 2000.

De 1993 à 2000, j'ai eu diverses responsabilités, liées aux services BtoB BtoC, (du Commercial Terrain et sédentaire, pour finir comme Chef des Ventes).

Mes qualités et ma motivation, pour travailler au quotidien avec diverses Entreprises, PME, Groupes ou Constructeurs et ce, pour Former et Conseiller des Dirigeants ou des collaborateurs Cadres ou Non Cadres, mon permis d'acquérir mes compétences et mes polyvalences pédagogiques, ma rigueur et la qualité de mes missions sont affûtées et à ce jour, je suis aguéri aux situations complexes ou non.

Quelques exemples de postes et de missions :

Acheteur de pièces détachées, durée 3ans 

Consultant Régional Gestion Qualité et BtoB/BtoC de 70 Centres de profits, durée 6ans

Responsable Commercial France d'un concept High-Tech 180 Points de ventes, durée 5ans

Manager de Transition Restructuration complète d'une PME de 40 perseonnes, durée 8mois

Interventions chez diverses PME 

J'interviens en direct ou en sous-traitance, tout en étant, mobile sur toute le France.

Au plaisir de vous rencontrer !

Mes services

L'avantage, c'est que vous allez bénéficier d'un accompagnement ou d'une aide ponctuelle, avec des outils et des actions de travail à l'identique des grands groupes, mais avec la souplesse qui sera en adéquation avec votre entreprise.

Qui utilise mes services ?

Les Dirigeants, Les Artisants, de PME ou de Groupes

Pour qui ?

Pour eux directement ou bien, pour faire monter leurs salariés en compétences.

Le cadeau que j'offre

Un suivi régulier à moindre coût, je sais bien que si vous me contacter !

C'est que vous ne pouvez pas faire appel à un grand cabinet et que, vous souhaitez vous confier à un autre chef d'entreprise.

Cas pratiques

Type d'entreprise : PME DE 40 SALARIES
Management des salariés et de sous traitants

Problématique : Une totale désorganisation et un manque de management

Mes actions

Remettre l'organisation en place avec des procédures de management et de productions 

Restructuration totale en partant du poste R.H aux postes économiques

Mes Plus

Résultats de 488ke, nous sommes passé à 1.6ME en 12mois.

Attention, c'est résultats peuvent être rapides en fonction des aspects

1) Analyse de la faisabilité en fonction de votre métier 

2) Un suivi accru des méthodes de travail

En savoir plus

Avant de prendre votre dossier, j’analyserai sa faisabilité.

En effet, le but est de vous apporter des résultats.