Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
J'ai été directeur de site d'une société d'agencement et de plusieurs autres sociétés dans différents domaines. Je peux vous apporter mon expertise pour vous permettre de mieux piloter votre entreprise.
La réussite de votre entreprise repose sur les hommes qui la compose mais elle doit aussi être pilotée pour être performante.
Etes-vous conforme à la réglementation documentaire ?
Votre personnel est-il performant et efficace ?
Chefs d'entreprise (artisans, commerçants, professions libérales), je peux vous permettre de savoir en temps réel
* Quelle est la situation de votre entreprise aujourd'hui ?
* Quelle est votre projection de résultat ?
* Est-ce que vos clients vous payent ?
* Etes-vous rentable sur ce devis ou cette opération ?
* Pouvez-vous investir ?
* Pouvez-vous embaucher ?
Créateur d'entreprise, vous avez besoin de moi pour
* Faire une étude de marché,
* Définir le bon statut
* Réaliser le prévisionnel
* Trouver des financements, des subventions
* Rencontrer les banques
Chef d'entreprise et créateur, je peux vous accompagner à co-piloter votre entreprise
* Vos marges sont-elles acceptables et comparables à celles de vos confrères ?
* Où en êtes-vous ?
* Où allez-vous ?
* Comment ?
Vos difficultés: trésorerie, impayés
* Obtenez vous des taux intéressants avec votre banquier ?
* Vos clients payent-ils ?
* Y-a-t-il des moyens pour contraindre à payer ?
Document Unique d'évaluation des Risques
* Avez-vous un document Unique d'Evaluation des Risques et est-il mis à jour annuellement ?
* Avez-vous un référent sécurité ?
Gestion du personnel
* Avez-vous des fiches de poste ?
* Etes-vous à l'aise avec votre personnel ?
* Y-a-t-il des grilles de polyvalence ?
Visite de l'entreprise et Audit
Réalisation du document du DUER
Relecture et validation finale
Mise en place des documents obligatoires
L'entreprise est maintenant conforme à la réglementation. Elle mène un plan d'action pour améliorer les conditions de travail.
Analyse de l'existant
Explication au chef d'entreprise
Mise en place des moyens nécessaires pour corriger: fiches de recette, analyse du suivi journalier du ticket moyen
Le restaurant a amélioré sa rentabilité pour être dans les marges du marché.
Analyser des raisons du manque de résultat.
explication et discussion avec le chef d'entreprise. Mise en place d'actions pour améliorer l'organisation des chantiers
Les résultats de l'entreprise ont progressé de 20% avec le même effectif.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 772 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
