Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Jacky Frankreich – Gérant de Frankreich Consulting
Quel que soit votre secteur d’activité, la taille de votre entreprise (TPE petite PME), je suis à vos côtés pour répondre à vos questions générales sur la gestion et pour des questions plus précises comme la mise en place de solutions permettant de fluidifier les processus industriels dès la création au service après – vente en passant par la production.
Mon métier ? vous aider à mieux piloter votre entreprise. Ensemble, nous fixons vos objectifs et nous mettrons en place des solutions concrètes pour les atteindre. Mon objectif est d’améliorer la sérénité du Dirigeant tout en améliorant le résultat de l’entreprise.
Il s’agit d’une reprise d’un Cabinet Dentaire à taille humaine ( 1 chirurgien Dentiste et 1 assistante ) dans une commune au Nord de Strasbourg.
Son besoin était de minimiser les risques de la reprise (contrat de travail, patientèle, investissements nécessaires) tout en développant le cabinet. Nous sommes rencontrés via une connaissance commune qui nous a mis en relation car elle avait son projet de reprise mais angoissait énormément.
L’entreprise est saine à la reprise mais :
– la gestion d’une salarié est complexe par rapport aux attentes du dirigeant
– la gestion du planning est un vrai sujet.
– la gestion des achats et des stocks notamment un vrai sujet.
– la planification des investissements du cabinet
– le salaire du dirigeant
Les objectifs fixés avec la dirigeante étaient les suivants :
– Réussir sa reprise
– Sérénité et prédictibilité
– Salaire
– Réaliser des investissements
Après une analyse sur un mois de l’activité et du fonctionnement, j’ai recommandé à la Chirurgien Dentiste de :
– Mettre en place un planning type à la journée et à la semaine de manière à travailler plus sereinement pour le dirigeant tout en privilégiant la qualité des soins apportés.
– Etablir un inventaire détaillé de son stock de produits dits consommables et de veiller à sa bonne utilisation.
– Gérer son salarié via un bilan mensuel en adéquation avec les attentes du dirigeant
– Lister tous les investissements et de les positionner dans le temps (1 à 3 ans) afin de les prendre en compte dans le développement
Les bénéfices pour la dirigeante ont été immédiats :
La planification des investissements est un axe à la fois pour le patient et le chirurgien dentiste. En effet, disposer d’un confort pour le patient est important mais disposer d’un outil de travail adapté à sa pratique permet d’être moins fatigué et donc du garantir une qualité de soins optimale.
Le suivi mensuel nous permet de réajuster en fonction des besoins la partie achats, et réalisation et de ce fait permet de gagner en sérénité.
Aujourd’hui, nous poursuivons notre collaboration car la reprise se passe très bien, nous sommes en avance sur le prévisionnel tout en privilégiant la vie personnelle. La dirigeante a des projets futures sur lesquels nous échangeons.
Sa salarié a une « roadmap » claire sur son poste et les attentes du chirurgien.
Elle est capable de se projeter à 2 mois à travers le planning. Bref c’est une dirigeante sereine.
