Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Comme vous, je suis cheffe d'entreprise et conseillère en pilotage d'entreprise, membre du réseau Rivalis, leader dans le domaine depuis plus de 30 ans.
Issue d’une formation scientifique, j’ai débuté ma carrière professionnelle dans la logistique et le transport (10 ans), pour ensuite passer coté commerce et services clients (15 ans). J’ai évolué dans des grands groupes et des structures plus familiales.
Mes expériences professionnelles m’ont permis d’avoir des compétences diverses et variées : gestion des stocks, organisation logistique, contact client, gestion de contrat, recrutement, gestion administrative et comptable, réponse aux appels d’offres, management, gestion RH, …
Je suis également impliquée dans la vie locale en tant que bénévole dans diverses associations.
Femme de terrain, j’ai toujours eu une appétence particulière pour le service et le contact humain. J'ai retrouvé ces valeurs qui me sont chères chez Rivalis. Je mets donc mes diverses expériences et compétences au service des chefs d'entreprises (TPE et PME) pour les accompagner dans le pilotage de leur entreprise.
* Créateurs d'entreprise *
- Réalisation du business plan
- Aide au choix des statuts
- Préparation des rendez-vous "banque"
- Trouvez les bons fournisseurs pour bien démarrer
- Prospection et stratégie commerciale
- ...
* Dirigeants d'entreprise *
J'effectue une étude de potentiel à partir du dernier bilan comptable et des éléments de fonctionnement de l'entreprise. A partir de ces éléments et en fonction des objectifs définis par le dirigeant, on prépare ensemble un prévisionnel de pilotage qui servira de base sur la trajectoire à suivre.
Je peux intervenir sur les aspects suivants :
- Réduction des créances et des dettes
- Développement de la partie commerciale de votre entreprise
- Mise en œuvre d'actions commerciales et de communication
- Accompagnement à la gestion du personnel
- Aide au recrutement
- Développement des partenariats locaux
- Négociation avec les fournisseurs
- ...
L'objectif : donner de la visibilité au dirigeant au quotidien.
Je rends visite au dirigeant chaque mois, en véritable co-pilote, afin de lui permettre de répondre aux 6 questions essentielles à la gestion de son entreprise :
* Où je vais ?
* Où j'en suis ?
* Est ce que je peux embaucher ?
* Est ce que je peux investir ?
* Est ce que mes devis sont rentables ?
* Où en sont mes impayés ?
Je permets ainsi aux dirigeants de trouver des solutions aux problèmes et je les rends surtout plus autonomes et sereins dans la gestion de leur entreprise.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 800 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
