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AccueilTrouver un conseillerConseil en création d’entrepriseFrédéric VIDAL

Frédéric VIDAL

MONTLUEL
(01) Ain
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Trouver des clients
« ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT EN GESTION ET PILOTAGE »

À propos de Frédéric VIDAL

Frédéric VIDAL marié , 2 enfants. Je suis installé sur Lyon depuis 25 ans, j'ai une formation technique généraliste.J'ai eu l'occasion d'exercer dans l'industrie plastique et le monde du service logistique que ce soit en environnement groupe ou PME. Un pied sur le terrain et l'autre dans la gestion sont  le point commun de ces expériences. Aujourd'hui je vise à partager cette expérience en accompagnant les dirigeants terrains dans la mise en place d'outils de pilotage et de gestion.Ces outils et un accompagnement mensuel  permettent de  prendre les décisions opérationnelles importantes au quotidien comme les arbitrages des devis ou à moyen terme comme les investissements/embauches.


 

Ce que je vous propose

La gestion opérationnelle constitue l'axe principale de mes services :

  • Je réalise le diagnostic économique de votre activité sur base du passé (bilan) et des informations de fonctionnement issues d'un entretien transparent avec le dirigeant pendant lequel nous ne parlons pas que d'euros !. Ce diagnostic permet de poser la situation présente et d'évaluer le potentiel maximum de l'entreprise. l'écart entre les deux representant un marge de progression...
  • Cette marge de progression peut etre posée dans un prévisionnel qui constituera la base des éléments du suivi operationnelle.
  • L'accompagnement du dirigeant dans la réalisation des objectifs de ce prévisionnel constitue la phase opérationnelle de mon travail. je dispose des outils pour gerer ce suivi, ce pilotage soit avec regard sur le benefice soit sur la situation de trésorerie.

Je conduis également des service connexes comme les recherches de finacement , accompagnement bancaire , la redaction des documents uniques de sécurité ou des dossier de certification RGE...

 

Par ailleurs mon role est aussi de mettre en contact les dirigeants avec des spécialistes qualifiés lorsque c'est necessaire.

 

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Situation de trésorerie difficile avec dépassement du découvert autorisé.

Type d'entreprise

PRESSING
Mes actions

Diagnostique de la situation.

Etablissement d'un nouveau previsionnel de resultat et de trésorerie.

Etablissement d'un plan de financement.

Accompagnement du dirigeant auprés des organismes de financement.

Mise en place d'un suivi mensuel du previsionnel de trésorerie.

Les comptes sont passés au vert !Le client a le sourir et nous parlons maintenant developpement commercial.

 

 

Mes plus

Ecoute et disponibilité ont été indispensables dans cette situation d'urgence.

Le réalisme du previsionnel a apporté visibilité et crédibilité auprés des organismes bancaires.

Implication :En allant au dela du contrat passé avec le client en assurant le recouvrement d'une créance douteuse de plus de 2000 euros.

Problématique

Accompagnement d'un autoentreprenneur dans sa transformation en société.

Type d'entreprise

MENUISERIE
Mes actions

Etablissement d'un previsionnel de resultat.

Acompagnement dans le choix du type d'entreprise.

Mise en place d'un outil d'établissement des devis/factures et pilotage d'activité sur PC.

Suivi mensuel des indicateurs : rentablité des devis, volume d'activité, des paiements et de la rentabilité de l'entreprise.

Mon client sait ou il va !

 

Mes plus

Disponibilité et connaissance globale des TPE.

Outil de pilotage adapté à la TPE.

Aller au dela du contrat passé avec mon client en resolvant un probleme d'assurance difficile.

Problématique

Rentabilité existante mais en baisse.

Type d'entreprise

PLOMBIER
Mes actions

Diagnostique précis de la situation.

Modification de la méthode de chiffrage et analyse de rentabilité des devis.

Accompagnement mensuel du dirigeant dans l'analyse de ses indicateurs.

Modification de la methode de controle des achats et des heures de chantier.

Mes plus

J'ai su adapter le pilotage au logiciel de facturation du client.

 

 

Problématique

Rentabilité insuffisante et manque de visibilité économique des dirigeants.

Type d'entreprise

PAYSAGISTE
Mes actions

Diagnostique précis de la situation.

Modification de la méthode de chiffrage et analyse de rentabilité des devis.

Simulation de différents prévisionnels de rentabilité en fonction des effectifs et du choix d'organisation commercial/production.

Calcul du taux horaire.

Accompagnement mensuel du dirigeant dans l'analyse de ses indicateurs.

Mes plus

Disponibilité et connaissance globale des TPE.

Outil de pilotage adapté à la TPE.

Donner de la visibilité et des objectifs aux dirigeant a permis d'améliorer l'ambiance et booster la motivation. 

Problématique

Faut il changer de statut , si oui quel statut choisir.

Type d'entreprise

Commerce en ligne
Mes actions

Compréhension de la situation pro et personnel.

Compréhension de la volonté du dirigeant.

Etablissement de prévisionnel de gain incluant le fiscal personnel.

Proposition de choix étayés

Mes plus

Le choix du statut dans cette situation était facile, mais la valeur ajouté de mon intervention a justement été de montrer au dirigeant que son optimisation de résultat ne résidait pas dans le changement de statut d'entreprise mais plutôt dans le régime fiscal choisit.

Ce que disent mes clients

23-01-2019
Assistance logiciel HENRRI
« Très disponible »
28-09-2018
Diagnostic économique de votre activité.
« Merci à Frédéric Vidal de Uris Conseil, expert en pilotage de petites entreprises, pour cette expertise, ces prévisionnels et son étude très ciblée. Grâce à lui j'y vois plus clair et je sais que mes objectifs peuvent être atteints. »
21-08-2018
Réalisation d'un diagnostic économique.
« Nous n'avions qu'une petite base et notion du diagnostic économique et Frédéric a su nous éclairer afin de développer, dans les meilleures conditions, notre société. »
20-08-2018
Diagnostic économique de l'entreprise
« Je suis très heureuse d'avoir pu faire ce diagnostic, je sais maintenant dans quelle direction je dois aller en connaissant mieux mes points faibles et mes points forts. J'ai gagné en confiance en prenant du recul sur mon entreprise ! »
26-07-2017
information statuts d'entreprises
« Monsieur Vidal a une qualité d'écoute, des compétences et des conseils avisés pour accompagner des créateurs de projets. »
17-01-2017
les 09 et 28 décembre 2016 nous avons travaillé ensemble sur le choix d'un statut d'entreprise et l'établissement de prévisionnels de résultats.
« Frédéric est sympathique et très à l'écoute, son travail est pertinent et efficace. Très satisfait de sa prestation. A bientôt pour un nouveau projet ! »
13-12-2016
Le 08 decembre 2016 nous nous sommes rencontré dans le cadre de votre projet de transformation d'autoentreprise à entreprise.
« Très à l'écoute, très précis, très bien. »
08-12-2016
le 18 novembre 2016, je vous ai restitué un diagnostic et des simulations de prévisionnels de compte de résultat. L'objectif étant de vous donner de la visibilité afin de prendre les décisions stratégiques pour 2017.
« Très réactif et pertinent. Le diagnostic est clair et répond parfaitement à ma demande »
13-10-2016
Depuis décembre 2015 je vous accompagne dans votre pilotage d'entreprise dans un contexte de transition du statut d'autoentreprenneur à société. Ce pilotage s'appuie sur la méthode RIVALIS.
« RAS, bonne prise en main du projet, bon cadrage et avertissement pour l'aide au pilotage, bonne souplesse suite a différents projets non aboutis et changement de direction. »
30-08-2016
le 30 août 2016 , nous avons posé ensemble vos projets de création d'entreprise afin de clarifier les taches à entreprendre et repondre à certaines questions.
« J'ai apprécié l intervention de Fréderic Vidal qui après son compte rendu m'a permis d'éclaircir mon projet;les points possibles et les points impossiblesrnmerci, cordialementrnJeanne Credourn »
29-08-2016
Depuis mars 2016 nous avons réalisé un accompagnement concernant l'amélioration de votre situation de trésorerie.
« étant seul à gérer ma TPE l'intervention de M. Vidal m'a permis de voir plus clair et de voir l'avenir dans de meilleurs conditions »
22-08-2016
en fevrier 2015 nous avons réalisé ensemble votre document unique de sécurité.
03-08-2016
Bonjour, le 29 juin nous sommes rencontré dans le cadre du projet de financement de votre création d'entreprise.
Frédéric VIDAL - Conseil en création d’entreprise – petite-entreprise.net
Frédéric VIDAL
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