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Aude OZENNE

LE HAVRE
(76) Seine Maritime
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Gagner de l'argent et réaliser ses projets »

À propos de Aude OZENNE

J’accompagne des patrons de l’artisanat normand pour les rendre plus sereins au quotidien : trésorerie, rentabilité, formalités administratives, rémunération, gestion du personnel…. 
Pour moi, être bien accompagné est la clef de la réussite : c’est devenu mon métier !

Je mets à la disposition des dirigeants de TPE, mes 20 ans d'expérience en management et gestion de projets acquises en entreprise. Formée au coaching professionnel, mon accompagnement vise également le développement des compétences du dirigeant.
Pour en savoir plus : https://zenformances.fr/qui-suis-je-aude-ozenne-conseillere-rivalis-2019/

Ce que je vous propose

EN PILOTAGE D'ENTREPRISE : 
  1. - Accompagnement au pilotage d'entreprise
  2. - Accompagnement à la création d'entreprise
  3. - Diagnostic de rentabilité
  4. - Diagnostic de trésorerie 
  5. - Analyse de carte pour les restaurateurs 
  6. - Rédaction de document unique (DUERP) 
  7. - Formation à la gestion des très petites entreprises

EN MANAGEMENT : 
  1. - Aide à la gestion du personnel 
  2. - Formation au management

EN COACHING :  
  1. - Séminaire de team-building 
  2. - Coaching professionnel 
  3. - Formation au développement de la performance

EN OPTIMISATION DES PROCESSUS :  
  1. - Cartographie des processus existants
  2. - Animation d'ateliers d'optimisation de processus
  3. - Conduite de projets (dont Lean 6 Sigma)

Pour en savoir plus : https://zenformances.fr/

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

L'entreprise perdait de l'argent

Type d'entreprise

Paysagiste
Mes actions
1/ CONSTAT: faire un bilan précis de la situation     - diagnostic de rentabilité révélant plusieurs problèmes     - stress du dirigeant lié à un manque de visibilité     - organisation des chantiers à revoir
2/ OBJECTIFS : sécuriser d'abord l'entreprise pour pouvoir ensuite faire les investissements et changer de statut
3/ DISPOSITIF : un plan d'actions en 5 points
  1. mise en place d'un prévisionnel de gestion incluant les projets du patron
  2. installation d'un logiciel de devis-facture permettant l'analyse de rentabilité
  3. travail pour valoriser les tarifs et construire des devis rentables
  4. mise en place d'un planning adapté à l'activité
  5. suivi des indicateurs de rentabilité entre 2 visites
4/ RESULTATS : un bénéfice dégagé au bout de 3 mois, l'acquisition d'un tracteur et un changement de statut 1 an après notre rencontre. Et un patron nettement plus serein !
Mes plus
Une présence régulièreUne approche de coachLa structuration des projets du dirigeant
Aude OZENNE - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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