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Céline MARCELIN

RANGEN
(67) Bas Rhin
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Etre autonome ne veut pas dire être seul(e), osez piloter votre réussite ! »

À propos de Céline MARCELIN


Je suis ravie de pouvoir m'exprimer à travers ces quelques lignes !

Je suis fille et conjointe d’entrepreneurs. Mon père a créé quatre sociétés dans le BTP et mon conjoint deux dans l’informatique. Pas de tabou entre nous !

En sortie d’école, j’ai décidé de partir à la découverte des grands groupes pour voir les choses autrement pour ensuite rejoindre les petites structures, et de créer la mienne !

Voilà pourquoi je suis patron aujourd’hui : mettre à profit ce que j’ai appris, ce que je suis, au service des patrons et de leur entourage pour être utile en étant à leur écoute et en parlant d’avenir.

Je vous propose d’être à vos côtés. Je suis une spécialiste de la petite entreprise et vous de la technicité de votre métier. Mon métier, c’est de vous apporter de la visibilité, notamment dans les chiffres pour mieux décider et atteindre vos objectifs ensemble, avec bon sens.

Merci de votre écoute et à bientôt !

Ce que je vous propose

Chefs d'entreprises / Patron
- Prévisionnel - Résolution des difficultés de trésorerie
- Accompagnement pour l'obtention de financement
- Optimisation de votre gestion- Aide à l'optimisation des achats et des stocks- Calcul des coûts
- Calcul de rentabilité
- Aide au montage du dossier RGE, label Qualibat
- Recherche de financement : trésorerie et investissement
- Analyse de la rentabilité et calcul des coûts de revient
- Aide à la mise en place d'une stratégie commerciale
- Aide à la mise en place et au montage du Document Unique (je suis IPRP = Ingénieur Prévention des Risques Professionnels agrée par la DIRECCTE n] 64 2020)

Créateurs d'entreprise : 
- Prévisionnel / Business Plan- Accompagnement au choix des statuts, hors rédaction- Accompagnement pour l'obtention de financement
- Optimisation de votre gestion
- Fixation des prix de vente
- Calcul des coûts
- Aide à la mise en place d'une stratégie commerciale

Parce que plus de 50 000 entreprises par an déposent le bilan en France par un manque de trésorerie, par trop d'impayés, ou par tout simplement un manque de rentabilité ... Lors de notre première rencontre, nous :- Analyserons votre besoin d'accompagnement- Établirons un premier diagnostic ensemble
Ensuite, nous mettrons ensemble pour vous :- Un planning pour votre accompagnement mensuel- Les outils utiles pour vous aider à sortir d'une situation difficile- Création d'un tableau de bord mensuel (Trésorerie, Productivité, Résultat, Projection à moyen et à long terme...)
Exemples : - Analyse des devis : Analyse du taux horaire, taux de marge réel, bénéfice net...- Suivi de Trésorerie : Suivi de votre trésorerie en temps réel, pouvoir négocier avec les banques, gérer à long terme votre trésorerie...- Analyse de la carte : réservé aux restaurateurs
Mes prestations s'adaptent à la taille de votre entreprise.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Problème de rentabilité et de trésorerie

Type d'entreprise

ARTISANS
Mes actions

Pilotage en temps réel de la rentabilité de l'entreprise,

Analyse de la rentabilité des devis

Mise en réseau, conseils et apports selon le besoin du client

Mes plus

Une prise de recul sur l'activité par rapport au dirigeant. Une présence régulière et une disponibilité permettant une réelle écoute.

Mon expérience passée à l'organisation de chantiers de dépollution.

Problématique

Tarifs imposés

Type d'entreprise

TRANSPORTS
Mes actions
Adapter la structure à la tarification appliquée
Mes plus

Une prise de recul sur l'activité par rapport au dirigeant. Une présence régulière et une disponibilité permettant une réelle écoute.

Mon expérience passée en lien avec la logistique - affrétement de matières dangereuses par la route.

Problématique

Contrôle des marges

Type d'entreprise

RESTAURANTS
Mes actions
Suivi de la marge avec fiches techniques - Respect du coefficient de dispertion des prix - Suivi du ratio d'ouverture de gamme - Prix de revient d'une chambre -
Mes plus
Une gestion technique et un accompagnement humain qui n'oublie pas que le plaisir de la table, c'est le partage. Pour cela, le Service doit être mobilisé.

Problématique

Optimisation de l'outil de production

Type d'entreprise

LES INDUSTRIES
Mes actions
La machine doit être au service de l'humain et non l'inverse. Il convient d'adapter ce modèle pour optimiser l'ensemble.
Mes plus
Ingénieure de formation
Céline MARCELIN - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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