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Conseiller
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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseDamien GRANGER

Damien GRANGER

BORDEAUX
(33) Gironde
Domaines de compétences
Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Gagner plus d'argent, Me lancer et créer ma boîte
« Mon métier : vous accompagner ! »

À propos de Damien GRANGER

Chaque jour, j'accompagne les dirigeants d'entreprise pour améliorer leur gestion et leur rentabilité. Je commence par un diagnostic complet de leur entreprise pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Ensuite, je définis la marge et le taux horaire de leur main-d'œuvre pour garantir des devis rentables. J'intègre aussi des outils de devis-facturation et je fais un suivi en temps réel pour ajuster les stratégies en fonction des besoins.

Je leur apporte un soutien personnalisé avec des visites régulières, ce qui permet d'adapter les plans d'action en fonction de la conjoncture. Mon objectif est de les aider à augmenter leur trésorerie, optimiser leur temps et améliorer la rémunération des dirigeants.

Ce que je vous propose

Je vous propose un accompagnement complet et personnalisé pour optimiser la gestion de votre entreprise. En utilisant la méthode Rivalis, je réalise un diagnostic approfondi de votre situation actuelle. Nous définissons ensemble la marge et le taux horaire de votre main-d'œuvre pour garantir la rentabilité de vos projets. Mon approche combine des outils techniques de devis-facturation et un suivi en temps réel, associé à des visites régulières pour un suivi humain et personnalisé.

Chaque mois, nous ajustons ces éléments pour vous assurer une croissance durable. Mon objectif est d'augmenter votre trésorerie, améliorer la rémunération des dirigeants, et optimiser votre temps. Avec mon expertise, je vous aide à définir des prix compétitifs tout en maintenant une marge adéquate. En somme, je suis votre co-pilote pour atteindre une performance d’entreprise optimale à Bordeaux et en Gironde.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Type d'entreprise

Mes actions
En tant que conseiller Rivalis en gestion et pilotage d’entreprise, je m'engage à transformer votre entreprise pour améliorer sa rentabilité et sa performance. Voici comment je procède :
- Diagnostic complet de l'entreprise : J'analyse en profondeur vos processus actuels pour identifier les forces et les faiblesses. Cela me permet de définir les axes d'amélioration prioritaires.- Définition de la marge et du taux horaire : Ensemble, nous établissons des marges et des taux horaires précis pour vos services. Cette étape est cruciale pour garantir la rentabilité de vos projets.- Accompagnement mensuel personnalisé : Chaque mois, je vous accompagne pour ajuster ces éléments en fonction de l'évolution de votre entreprise et du marché. Je m'assure que vous restiez toujours sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs financiers.- Utilisation d'outils performants : J'intègre des outils comme Henrri pour le devis-facturation et le suivi en temps réel, vous offrant une visibilité claire sur vos finances et vos projets.- Suivi personnalisé : Je réalise des visites régulières pour un suivi humain et adapté à vos besoins. Mon objectif est de créer une relation de confiance et de vous fournir un accompagnement de qualité.
Grâce à cette approche, je vous aide à définir des prix compétitifs tout en maintenant une marge adéquate, augmenter votre trésorerie, améliorer votre rémunération et optimiser votre temps.
Mes plus
Je me distingue par une approche double, technique et humaine, pour aider les dirigeants à piloter efficacement leur entreprise. Voici ce que je propose :
 Diagnostic Complet de l'Entreprise : J’évalue minutieusement tous les aspects de votre entreprise pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Cela permet de poser un diagnostic précis et personnalisé.
- Définition de la Marge et du Taux Horaire : Je vous aide à définir une marge bénéficiaire optimale et un taux horaire adapté à votre secteur. Grâce à des outils comme Henrri, je vous propose des solutions concrètes pour améliorer votre rentabilité.
- Accompagnement Mensuel : Chaque mois, je vous accompagne pour ajuster et optimiser ces éléments. Ce suivi régulier permet de s’adapter rapidement aux changements du marché et de maintenir une trajectoire de croissance stable.
- Outil de Devis-Facturation et Suivi en Temps Réel : J’intègre des outils performants pour simplifier la gestion des devis et factures, tout en permettant un suivi en temps réel de votre performance.
- Approche Humaine : Je crois fermement en l’importance du contact humain. Les visites régulières permettent de renforcer notre collaboration et d’ajuster les stratégies en fonction de vos besoins spécifiques.
- Optimisation de la Trésorerie et de la Rémunération : Mon objectif est d’augmenter votre trésorerie et d’optimiser votre rémunération. Ensemble, nous travaillons à améliorer vos coûts, définir des taux de marge et horaires appropriés, et résoudre les problèmes de trésorerie grâce à des solutions sur-mesure.
En résumé, je suis plus qu’un simple conseiller : je suis votre co-pilote dans l’aventure entrepreneuriale, dédié à votre succès.
Damien GRANGER - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
Damien GRANGER
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