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Conseiller
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AccueilTrouver un conseillerConseil en gestion d’entrepriseGrégoire DE TOURNEMIRE

Grégoire DE TOURNEMIRE

LOIRE-AUTHION
(49) Maine et Loire
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent
« Osez la performance ! On a tous besoin d’un copilote pour anticiper et bien prendre les virages. »

À propos de Grégoire DE TOURNEMIRE

Patrons de TPE, artisans, commerçants, professions libérales, je suis le dirigeant de Tilsitt & Presbourg et je vous accompagne au quotidien pour gagner en sérénité et vous permettre de vivre de votre entreprise.

Consultant en organisation industrielle, puis en stratégie d’entreprise, j’ai co-créé mon entreprise à 34 ans. Mon associé faisait le business, je faisais la stratégie et la performance opérationnelle. En 15 ans, nous sommes passés de 4 à 80 collaborateurs sur 5 sites en France.

Nous avons racheté 4 entreprises et réalisés 2 levées de fonds avant de vendre notre entreprise, en 2022.

J’ai eu la chance de travailler avec des centaines de clients de toutes tailles (de la TPE aux grandes entreprises), à tous les niveaux (avec des ouvriers, des cadres intermédiaires, des dirigeants de petites et grandes entreprises) et dans tous les secteurs de l’industrie et des services (énergie, agro-alimentaire, bois, transports, télécoms, santé, environnement, agriculture, services à la personne ou aux entreprises…).

Fort de mes expériences passées et grâce à ma rencontre avec Rivalis, je peux aujourd’hui proposer à des patrons de TPE, comme vous et moi, de les accompagner avec mes compétences, mes méthodes et un outil.

Ce que je vous propose

Mes deux objectifs principaux sont que les dirigeants de TPE soient sereins au jour le jour et que les entrepreneurs qui ont de l’or dans les mains puissent l’avoir aussi dans les poches !

Concrètement, je vous accompagne pour :

o   Une situation claire à chaque instant

o   Une trésorerie toujours positive

o   La possibilité de financer vos investissements mais également vos rêves (professionnels et personnels)

o   Une vraie rémunération de dirigeant

o   Un salaire pour votre conjoint/compagne

o   L'embauche de nouveaux salariés

o   Une projection dans l’avenir en fonction de votre ambition.

 

Comment ?

o   Pour chaque devis, vous connaitrez sa rentabilité

o   Intégration de la marge nécessaire à chaque prix de vente

o   Élaboration d’une carte au bon prix pour le client et pour la rentabilité de votre restaurant 

o   En mettant en place un plan de trésorerie

o   En adaptant ma rémunération à vos objectifs

 

A chaque instant, vous connaitrez :

o   Votre point d’atterrissage pour l’année : montant de votre bénéfice

o   Votre situation financière

o   Le montant exact de vos créances clients

o   La rentabilité de chaque devis

o   Votre possibilité d’investir

o   Votre possibilité d’embaucher

 

A propos de … Tilsitt & Presbourg est une entreprise de conseil en stratégie d’entreprise, et en développement de la performance opérationnelle.

Reprenant le nom de deux célèbres traités de paix, Tilsitt et Presbourg sont aussi le nom des rues qui se poursuivent mutuellement autour de l’Arc de Triomphe à Paris. Cela signifie que pour atteindre la lumière (l’Etoile) je passe en revue chaque axe (les grandes avenues) menant vers elle : la stratégie, les valeurs, la structure, les équipes, les systèmes, le savoir-faire, le style, la trésorerie, le positionnement, le financement, la communication.


Les belles histoires avec mes clients

Problématique

L'entreprise souhaite fidéliser ses collaborateurs

Type d'entreprise

PME dans les services financiers aux entreprises
Mes actions
Après plusieurs échanges avec la direction et les collaborateurs, il semblait important de mettre au point une approche concrète du parcours du collaborateur dans l'entreprise. Pour l'employeur afin qu'il sache quoi faire à chaque étape importante de la vie de son salarié, et pour le salarié afin de visualiser ses perspectives d'avenir dans l'entreprise.
Nous avons mis au point un parcours connu de tous, de l'accueil au départ du collaborateur, afin de rendre lisible le suivi des ressources humaines.
Mes plus
Grégoire DE TOURNEMIRE - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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