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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseAudrey PIERRE

Audrey PIERRE

LA CIOTAT
(13) Bouches du Rhône
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte
« L'accompagnement sur sa stratégie : le bénéfice d'un regard extérieur! »

À propos de Audrey PIERRE

De formation juridique, j'ai créee ma société  PartnerWork , après 17 ans en tant que salariée spécialisée dans le management opérationnel d'équipes et dans la direction d'un centre de profit équivalent de la direction d'une entreprise d'une vingtaine de salariés.

Forte de cette expérience, j'ai décidé de mettre mes compétences aux services des TPE car la stratégie n'est pas réservée aux grosses entreprises, elle est fondamentale dans toute activité, quels que soient sa taille et son domaine.

Combattive, rigoureuse, tenace, observatrice, hyperactive, je garde mon sang-froid en toutes situations.

Lucidité, capacité et qualité de réflexion sont les armes qui me permettent d’avoir toujours une vue d’ensemble et une longueur d’avance.

C’est ainsi que j’atteins les objectifs, gagne les batailles, et vous fait remporter vos plus belles victoires.

Ce que je vous propose


Mes services 

- Accompagnement au pilotage d'entreprise

- Aménagement des process d’organisation.

- Assistance au recrutement: analyse du besoin, rédaction fiche de poste, rédaction offre d'emploi, analyse des cv, réalisation d'un pré entretien, participation à l'entretien entre le candidat et l'employeur, négociations salariales, rédaction proposition lettre d'embauche, rédaction du contrat de travail

- Accompagnement pour la mise en place des outils logistiques appropriés et efficaces.

- Accompagnement à  l'élaboration de la stratégie et la mise en place vos décisions.

Coordination du travail en équipe : qui fait quoi, quand et comment

-Assistance dans le Management des équipes : résistance aux changements, difficultés avec les nouveaux outils, communication interne, gestion des conflits, motivation, force de vente.

- Assistance pour établir un bilan de ses modes opératoires pour travailler sur sa performance et sa rentabilité.

 Vos bénéfices

Ø - Gain de TEMPS pour se consacrer à votre cœur de métier et équilibrer vie professionnelle et personnelle.

Ø  - Objectifs de rentabilité et de performance atteints : PRODUCTIVITÉ.

Ø  - Gain en IMAGE DE MARQUE : votre entreprise brille de l’intérieur et de l’extérieur grâce à une relation privilégiée avec vos collaborateurs et avec vos clients.

Ø  - Gain d’ARGENT : vous avez dégagé du temps pour votre cœur de métier, rendu vos process de ventes performants, vous transformez vos devis en factures.

Ø  - SÉRÉNITÉ : vous abordez les objectifs à venir avec calme parce que votre vue d’ensemble est clarifiée.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Besoin impérieux de la mise en place d'une organisation/ Risque Burn out

Type d'entreprise

TPE 4 salariés/ Secteur bien être
Mes actions

Nous nous rendons sur place pour le rencontrer et appréhender son espace de travail. Avec lui, nous identifions ses besoins et réfléchissons aux possibilités offertes. Quelques jours après, lors d’un appel vidéo, nous lui soumettons une méthodologie adaptée et lui envoyons un devis, qu’il accepte dans la foulée.

Très vite, nous lui fournissons une première version de tous les documents nécessaires à son activité : contrat adhérent, tableau de suivi des inscriptions et des paiements, fiche de process d’accueil et de suivi des membres, fiche de journée type pour les salariés, fiche pour les procédures de propreté et d’hygiène. Nous débriefons ensemble, ajustons la totalité des documents dans une deuxième version, prête à servir.

Mes plus

Le résultat ? Tous ses process sont homogènes, ses salariés se réfèrent aux mêmes documents, la partie administrative de leur travail en est grandement facilitée. Les tableaux de suivi lui permettent d’avoir une vue globale de son activité et de la suivre efficacement. Il a recouvré les retards de paiement, s’est dégagé du temps qu’il peut consacrer à son cœur de métier. Il a retrouvé la sérénité qui lui permet d’assurer ses séances de coaching au top de sa performance.

Problématique

Cherche à optimiser son service de gestion immobilière

Type d'entreprise

TPE 15 salariés/ Secteur immobilier
Mes actions

Après une première rencontre et l’acceptation de notre devis (2 jours hebdomadaires sur place), nous lançons un audit des équipes à l’issue duquel nous sommes en mesure de proposer différentes stratégies de réorganisation profitables à tous. La direction en sélectionne une. Nous sommes prêts à lancer la deuxième phase : redéfinition puis réécriture des fiches de poste et recrutement idoine, nécessaire au besoin identifié, le tout traité à distance.

Nous ré-intervenons à l’agence afin de présenter les fiches de poste et les faire valider, en présence des collaborateurs.

Après avoir effectué la recherche de compétence, mené des pré-entretiens téléphoniques, nous organisons et administrons 3 entretiens d’embauche en collaboration avec le directeur.

Nous le guidons dans son choix, contactons la personne retenue, rédigeons la proposition d’embauche et le contrat de travail.

Mes plus

Devenus « force vive externalisée » de l’agence, cette dernière nous confie le management de son équipe : nous accompagnons et soutenons la mise en place des process (qui fait quoi, quand et comment), définissons les objectifs et le plan d’action pour les atteindre avec succès.

Le résultat ? Une restructuration et réorganisation du service pour plus de performance, de productivité, plus de satisfaction client dans d’excellentes conditions de travail.

Complètement intégrés à l’agence, l’équipe et le directeur font appel à nous au moindre besoin. Le dirigeant est soulagé de se sentir épaulé et de pouvoir échanger sur ses problématiques. Il a gagné en lucidité, productivité, temps et sérénité.

Problématique

Suite à une forte augmentation de son CA qui a triplé en deux ans, le dirigeant souhaitait faire un point sur son développement interne et externe, une réorganisation de ses équipes en vue d'un futur départ à la retraite d'un des salarié

Type d'entreprise

TPE / Secteur BTP
Mes actions
Nous avons réalisé plusieurs réunions ensemble afin d'échanger sur ses projets, ses envies, ses problématiques et ses rêves.
La stratégie qui a émergé de ces entrevues a été de restructurer sa société avec la création d'une holding, embaucher une assistante qui deviendrait son véritable bras droit, embaucher un chargée d'affaire et également un second conducteur de travaux vu le carnet de commande.
Je l'ai donc accompagner sur ces différents points, lien avec avocat et comptable, réalisation des recrutements, mise en place de fiche de poste et de process.
Mes plus

Le résultat ? Une restructuration et réorganisation du service pour plus de performance, de productivité, plus de satisfaction client dans d’excellentes conditions de travail.

Il a gagné en temps, puisque la partie administrative est désormais gérée par son assistante. Nous l'accompagnons mensuellement, nous faisons un rendez-vous de deux heures afin de faire le point sur le plan d'action mis en place. Le dirigeant est soulagé de se sentir épaulé et de pouvoir échanger sur ses problématiques. Il a gagné en lucidité, productivité et sérénité.

Audrey PIERRE - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
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