Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
De la grande distribution à l'accompagnement des entrepreneurs nantais
Après plus de 10 ans passés sur le terrain au sein du groupe Décathlon, j'ai appris une chose essentielle : derrière chaque chiffre, il y a avant tout de l'humain. En tant qu'ancien Directeur de magasin, j'ai connu vos problématiques : gérer l'imprévu, animer une équipe (d'une boutique de 7 vendeurs jusqu'à un magasin de 80 collaborateurs pour moi !) et garder un œil constant sur la performance
Aujourd'hui, j'ai décidé de mettre cette expérience et mon énergie au service de votre réussite, ici, à Nantes.
Pourquoi me choisir comme partenaire ?
Je ne suis pas là pour vous donner des leçons de gestion depuis un bureau, mais pour être à vos côtés, dans la réalité de votre quotidien. Mon rôle ? Vous aider à passer du "subir" au "choisir".
En rejoignant le Réseau Rivalis, j'ai choisi de vous apporter le meilleur du pilotage d'entreprise :
Un accompagnement humain : Parce qu'être dirigeant ne devrait pas vouloir dire être seul.
Des outils simples et concrets : Pour que vous sachiez enfin, en temps réel, si vous pouvez investir, recruter ou prendre des vacances sereinement.
Une vision claire : On définit ensemble vos objectifs (gagner plus, avoir plus de temps libre, stabiliser votre trésorerie) et on trace la route pour y arriver.
Rencontrons nous et échangeons !
Clément DELBART - 06 07 77 07 32 - clement.delbart.cd@gmail.com
Ma double compétence en pilotage commercial et en coaching professionnel me permet de comprendre aussi bien vos bilans que vos besoins personnels de dirigeant
Un accompagnement sur-mesure pour piloter votre entreprise sereinement
Mon approche repose sur un constat simple : un dirigeant qui a une vision claire de ses chiffres est un dirigeant qui prend les bonnes décisions. Je vous propose de devenir votre "copilote" pour agir sur quatre leviers essentiels :
1. Un pilotage de votre rentabilité en temps réel: Fini d'attendre le bilan comptable pour savoir si vous avez gagné de l'argent. Grâce aux outils Rivalis, nous analysons votre situation mois après mois.
Objectif : Optimiser votre trésorerie et garantir la rentabilité de chaque chantier ou prestation.
2. Une organisation simplifiée et efficace: Fort de mon expérience en gestion de structures complexes, je vous aide à structurer vos processus et votre logistique
Objectif : Gagner du temps au quotidien et réduire votre charge mentale.
3. Le développement de votre "Super Équipe": Le management est le moteur de votre croissance. Je vous accompagne dans vos recrutements, la formation et l'animation de vos salariés
Objectif : Avoir une équipe engagée, autonome et performante.
4. Une stratégie pour l'avenir Ensemble, nous définissons une trajectoire économique à court et moyen terme. Que vous souhaitiez investir, recruter ou préparer une transmission, je sécurise vos choix.
Objectif : Anticiper pour ne plus subir les imprévus.
Concrètement, comment ça se passe ? Pas de longs rapports théoriques. Nous nous rencontrons régulièrement pour faire le point, ajuster vos objectifs et lever les freins. Je suis à vos côtés pour que vous deveniez un dirigeant épanoui, maître de son temps et de ses résultats.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 800 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
