Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
En partenariat avec le dirigeant nous avons programmé les actions suivantes :
- diagnostic de l'activité avant l'extension,
- réalisation d'un nouveau prévisionnel intégrant les objectifs du dirigeant,
- mise à disposition des outils nécessaires pour optimiser la rentabilité de la nouvelle activité (CA + 30%)
Nous avons réalisé le diagnostic de l'activité et identifié un souci de rentabilité sur les heures vendues.
Nous avons pris un rendez-vous avec la banque et négocié les financements nécessaires au plan d'action.
Le dirigeant embauche un salarié supplémentaire et améliore son résultat. Il a gagné en sérénité et ne travaille plus le WE.
Mise en place immédiate d'un plan de réduction des charges, d'un budget prévisionnel de trésorerie accompagné d'actions de pilotage.
Le redressement de la trésorerie est progressif et l'entreprise n'est plus en danger!
J'accompagne le dirigeant de l'entreprise au travers d'un rendez-vous mensuel pour l'aider à prendre les bonnes décisions de gestion.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 803 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
