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David MORGO

Argelliers
(34) Hérault
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Ensemble, réalisons vos rêves personnels et professionnels. »
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À propos de David MORGO

Mon moteur dans la vie a toujours été d’être utile aux autres.

C’est pourquoi après 30 années d’expériences qui m’ont permis d’acquérir de solides compétences en gestion, développement commercial, conduite de projets et management, j’ai décidé de créer la société Sud Performance Conseil afin d’accompagner les dirigeants de TPE / PME.

Ma plus grande satisfaction dans mon métier est de pouvoir transmettre mon expertise et mon savoir-faire aux dirigeants (artisans, commerçants, restaurateurs, professions libérales) et de les aider dans le pilotage de leur entreprise afin qu’ils puissent atteindre leurs rêves personnels et professionnels.

Mon métier consiste à vous accompagner au quotidien, en vous donnant tous les outils et méthodes de gestion adaptés à votre activité pour vous permettre de piloter votre entreprise avec sérénité :

- Vous donner une visibilité en temps réel de la situation et de la performance de votre entreprise (chiffre d’affaires, rentabilité, prévisions)

- Vous donner la maîtrise de la gestion de votre entreprise et vous permettre de mesurer directement l’impact de vos décisions (devis, achats, investissement…)

- Vous faire gagner en efficacité au quotidien et vous libérer du temps pour votre cœur de métier ou pour vous

- Et plus généralement répondre à toutes les questions que vous vous posez et trouver des solutions à tous les problèmes que vous pouvez rencontrer.


Rencontrons-nous pour échanger. Quelle que soit la situation de votre entreprise, Il y a toujours des améliorations et de la performance à aller chercher !

Appelez-moi, cela n'engage à rien et peut tout changer pour vous et votre entreprise

David Morgo – 0617660896 

Ce que je vous propose

1 - Cela doit commencer par une 1ère rencontre

Un moment privilégié pendant lequel nous ferons connaissance, vous me parlerez de votre entreprise, et nous échangerons sur vos besoins et vos souhaits personnels et professionnels.

L’objectif sera de décrypter la situation actuelle afin que je puisse vous proposer de réaliser un diagnostic de votre entreprise que je vous offrirai.


2 – Diagnostic et objectifs

Je vous restituerai ensuite le diagnostic et vous aurez une vision de votre activité que personne ne vous avait montré jusqu’à aujourd’hui. Cela vous donnera une visibilité sur votre mode de gestion et sur l’« état de santé » de votre entreprise.

Je vous indiquerai également quel est son potentiel maximum si nous mettons tous les voyants « au vert ».

Nous validerons ensemble vos objectifs et vos priorités pour me permettre d’élaborer un plan d’action.


3 – Plan d’action et Accompagnement

Je vous proposerai un plan d’action et je mettrai à votre disposition tous les outils et les méthodes nécessaires pour atteindre les objectifs que nous aurons définis.

Je serai alors à vos côtés pour vous accompagner au quotidien dans le pilotage de votre entreprise, pour analyser les résultats et nous assurer que nous sommes sur le bon chemin.


Quels seront les bénéfices pour vous et votre entreprise

Vous gagnerez en sérénité car vous ne vous sentirez plus seuls face à vos questions, vos décisions, et vous aurez les clés du pilotage et de la gestion de votre entreprise pour garantir sa pérennité.

Vous aurez une bonne visibilité sur l’avenir de votre entreprise et vous serez en mesure de répondre en temps réel aux 6 questions essentielles et indispensables pour la bonne gestion d’une entreprise :

- Où j’en suis ? : Quelle est ma situation en temps réel. Quel est mon CA et surtout mon RÉSULTAT aujourd’hui. 

- Où je vais ? : À combien je vais terminer le mois, l’année, et combien je vais gagner.

- Est-ce que je suis rentable ? : Je gagne combien en marge nette sur mes devis ou mes tarifs quand j’ai payé toutes mes charges.  Quelle est ma rentabilité sur chaque affaire, chantier, mission. 

- Où en sont mes impayés ? : Quel est mon montant d’impayés en temps réel. Qui dois-je relancer.

- Est-ce que je peux et est-ce que je dois investir ? : Est-ce ma situation actuelle me le permet et quel impact cela aura sur mon résultat.

- Est-ce que je peux et est-ce que je dois embaucher ? : Est-ce la bonne décision et quel impact cela aura sur mon activité et sur mon résultat.


Vous avez une question, un doute, un besoin. Ne restez pas seul, parlons-en.

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David MORGO - Conseil en ressources humaines – petite-entreprise.net
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