Marc PILON

Ce que je vous propose

Un diagnostic d'entreprise Rivalis® :Il s'adresse aux dirigeants de TPE / PME qui souhaitent savoir :  • Le meilleur résultat qu'ils pourraient dégager en fin d'exercice  • La rémunération des dirigeants qu'ils devraient se verser  • Les éventuels risques liés à la situation de son entreprise au fil de l’eauLe diagnostic est réalisé grâce à la méthode et aux outils de Rivalis® sur base de la dernière situation comptable et des éléments de gestion de l'entreprise que MwP CONSEIL aura obtenu après une discussion de 1 à 2 heures avec le ou les dirigeants. 
Co-pilotage d'entreprise Rivalis®MwP CONSEIL est membre du réseau Rivalis®, créé en 1994 par Henri Valdan, Rivalis® fait partie d'un groupe familial qui puise ses origines en Alsace, près de Colmar. Il est le 1er réseau l'accompagnement des dirigeants en France, il s'agrandit chaque année pour aider toujours plus de petites entreprises à booster leurs performances. Le succès et la longévité de Rivalis® sont le résultat d'une aventure entrepreneuriale basée sur des valeurs fortes, que MwP CONSEIL partage : • L'humain • La bienveillance • Le pragmatisme • La présence • L’entraide Dans le cadre du co-pilotage d'entreprise Rivalis®,MwP CONSEIL établit d'abord un premier état des lieux de votre entreprise pour déterminer un prévisionnel en tenant compte de la situation réelle de votre entreprise. Les objectifs de fin d'année sont alors établis en fonction du "projet de vie" du ou des dirigeants. Ensuite, un rythme de visite mensuel commence durant lequel des entretiens de travail constructifs s’établissent pour évoquer la vie de l’entreprise, en mettant en exergue ce qui a été réalisé et ce qu'il reste à faire pour atteindre les objectifs. C’est là que j’apporte durant ces visites toute mon expérience en gestion et co-pilotage d'entreprise au travers de la méthode Rivalis®. En parallèle si le besoin s’en fait sentir, je peux prendre contact avec l’expert-comptable, j’accompagne également l’obtention d’un financement auprès de l’établissement financier pour facilité les échanges. Enfin et surtout, je veille au bien-être en tant que dirigeant et permet de vous focaliser sur ce que vous savez faire de mieux : votre métier.