Christian Biet

Conseil gestion d'entreprises
SAINT-EPAIN - Centre (37)
À 231Km de chez vous
Et vous, comment pilotez-vous votre entreprise ?
  • S'installer artisan - commerçant
  • Augmenter la rentabilité
  • Vendre son projet aux banquiers
  • Booster son chiffre d'affaires
  • Suivi et amélioration de trésorerie

Qui suis-je ?

Je suis conseiller en gestion d’entreprise Rivalis, un copilote à côté du chef d’entreprise

Cette méthode exclusive et unique en son genre comporte deux éléments indissociables. Le Premier est un accompagnement mensuel par Un Conseiller à vos côtés dans l’entreprise. En second c’est Un Progiciel unique de Pilotage en temps réel.

La conception du progiciel Rivalis est faite dans le souci quelle corresponde aux besoins de nos clients, artisan, commerçant, créateur d’entreprise ou encore profession libérale.

Le pilotage répond aux 6 questions essentielles et quotidiennes du chef d’entreprise

1. Quelle est la situation de mon entreprise aujourd’hui ?

2. Quelle est ma projection de résultat ?

3. Suis-je rentable sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?

4. Est-ce que mes clients me payent ?

5. Puis-je investir ?

6. Puis-je embaucher ?

 

Les résultats de Rivalis sont rapides :    

L’entreprise gagne de l’argent :

L’entreprise investit :

L’entreprise embauche :

Le dirigeant est + serein

Le Pilotage d’Entreprise Rivalis c’est Le résultat avant tout.

 

Artisans, vous avez moins de 10 salariés, vous êtes en entreprise individuelle ou en société :

Pilotez votre entreprise en toute sérénité.

Chef d'entreprise comme vous, je vous apporte des solutions concrètes grâce à mon expérience.

J'accompagne déjà une quinzaine d'entreprises dans le sud Touraine et le nord Vienne. Les secteurs d'activité sont très diversifiés, des viticulteurs, les métiers du bâtiment, les restaurateurs, ou encore transporteurs....

Je suis Poitevin d'origine, j'habite dans le sud touraine, j'ai 50 ans, j'accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans.

Ne restez pas seul, appelez moi !

Témoignage client

Notre société avait une rentabilité mais notre trésorerie se dégradait de mois en mois. Nous n'arrivions pas à trouver de solution. Après l'intervention de C BIET, nous avons amélioré la rentabilité et retrouvé une trésorerie saine.

Angélique

 

Pitch : je me présente en vidéo

Je suis Christian BIET, coach d’entreprise Rivalis, un copilote à côté du chef d’entreprise

Cette méthode exclusive et unique en son genre comporte deux éléments indissociables. Le Premier est un accompagnement mensuel par Un Conseiller à vos côtés dans l’entreprise. En second c’est Un Progiciel unique de Pilotage en temps réel.

La conception du progiciel Rivalis est faite dans le souci quelle corresponde aux besoins de nos clients, artisan, commerçant, créateur d’entreprise ou encore profession libérale.

Le pilotage répond aux 6 questions essentielles et quotidiennes du chef d’entreprise

1. Quelle est la situation de mon entreprise aujourd’hui ?

2. Quelle est ma projection de résultat ?

3. Suis-je rentable sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?

4. Est-ce que mes clients me payent ?

5. Puis-je investir ?

6. Puis-je embaucher ?

 

Les résultats de Rivalis sont rapides :    

L’entreprise gagne de l’argent :

L’entreprise investit :

L’entreprise embauche :

Le dirigeant est + serein

Le Pilotage d’Entreprise Rivalis c’est Le résultat avant tout.

 

 

Mes services

La vie d’une entreprise a plusieurs étapes, de l’installation à la cession en passant par la création d’emplois, des investissements… Vous, dirigeant, êtes souvent seul face aux prises de décisions.
Je vous accompagne dans toutes ces évolutions.
Je suis votre copilote avec un véritable GPS pour vous aider à aller plus loin.

• Créateur-Repreneur d’entreprise : Dois-je m’installer ? Quelle structure choisir ? Comment présenter mon projet à la banque ? Qui peut m’aider ? Je vous accompagne pour monter votre dossier, créer un prévisionnel, choisir le meilleur statut pour vous. Je vous aide à présenter votre projet à la banque, aux organismes professionnels.

• Analyse de la situation de l’entreprise : Où en êtes-vous exactement ? Vous avez des chantiers mais la trésorerie est tendue. Vos charges sont trop importantes. Votre rémunération est insuffisante. Votre banque ne vous suit plus. Les clients paient difficilement. Pour vous, je fais le diagnostic de votre entreprise. Vous connaitrez le potentiel maximum que vous pouvez dégager, le revenu personnel que vous pourriez atteindre, les éventuelles zones à risques de votre entreprise.

• Aide au pilotage de votre entreprise : Quand dois-je investir ? Comment trouver un financement ? Crédit bail, location ou emprunt ? Peut-on embaucher un salarié ? Mon devis est-il rentable ? Grâce à l’installation d’un logiciel performant et un accompagnement mensuel, je serais votre copilote et vous aiderais à trouver des réponses au quotidien.

• Transmission : Que vaut mon entreprise ? Qui peut la racheter ? Quand dois-je commencer à préparer ma succession ? Ensemble nous travaillons sur votre situation. Nous échangeons sur un grand nombre de possibilité et je vous apporte mes 20 ans d’expérience.

Qui utilise mes services ?

Les créateurs et les dirigeants d'entreprises du sud Indre et Loire (Loches, Descartes, Ste Maure de Touraine, Chinon ...) et nord Vienne (La Roche Posay, Châtellerault, Chauvigny, Loudun ...).

Le cadeau que j'offre

Scan TPE : Diagnostic de votre entreprise.

Cas pratiques

Type d'entreprise : Individuelle
Plomberie - Chauffage

Problématique : Auto-entrepreneur avec un manque de rentabilité

Mes actions

Après un Diagnostic approfondi de l'entreprise, nous constations une activité correcte de l'entreprise avec un manque de rentabilité. Passage en Entreprise individuelle (arrêt du statut auto-entrepreneur Révision des tarifs horaire et des marges marchandises Changement de logiciel Devis-facture pour passer à Rivalis. Analyse en temps réel de la rentabilité de chaque devis.

Mes Plus

Augmentation de la rentabilité des devis Amélioration de la rentabilité de l'entreprise Augmentation de la rémunération du gérant Organisation des chantiers facilité par la connaissance des temps par chantier Amélioration de la vie privé du gérant
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