Laurent Deborde

Conseiller gestion de TPE/PME
NOISY-LE-GRAND - Ile-de-France (93)
À 16Km de chez vous
Gestion de trésorerie, rentabilité. Demande de financements, développement commercial. Création d'entreprise.
  • Conseiller pour les chefs d'entreprise
  • Trésorerie, rentabilité
  • Création d'entreprise, Business plan
  • Ouverture et suivi de restaurants

Les derniers avis de mes clients

08/04/2020
LC124016
Accompagnement à l'ouverture du restaurant
98%
Un bon accompagnement par lui-même et par d'autre intervenant qu'il m'a proposé et qui ce sont avérés très utiles pour un bon démarage de...
08/04/2020
ML124013
Accompagnement à la restructuration
80%
Une personne très a l'écoute et trouvé une ou des solutions aux problèmes , une personne très professionnel et que je conseillerais
25/03/2020
HB124012
Accompagnement au pilotage d'entreprise
90%
très disponible, force de proposition
13/10/2017
JD119310
Conseil sur la création d'une entreprise
100%
agréable et bon conseiller

Qui suis-je ?

 Fort de plus de 15 ans comme dirigeant et patron de restaurants sur Paris et sa région, je mets à présent mon expérience au profit des chefs d'entreprise. Je connais bien le parcours complexe du chef d'entreprise et des difficultés qu'il rencontre. 

 J'accompagne les chefs d'entreprises dans  leurs prises de décisions.

  J'apporte mon expertise et mes outils pour que tous les chefs d'entreprise puissent répondre à six questions essentielles :

- Quelle est la situation de mon entreprise aujourd'hui ? 

- Quel sera ma rémunération et mon résultat en fin d'exercice ?

- Mes devis, mes prestations, mes services sont ils rentables ? 

- Puis je investir ?

- Puis je embaucher ?

- Est ce que mes clients me payent ? 




 

Pitch : je me présente en vidéo

Mes services

 J'accompagne les chefs d'entreprise dans le développement de leurs activités. Je les aide à augmenter la rentabilité de leur entreprise

 J'accompagne les chefs d'entreprises qui peuvent faire face à des problématiques que toutes les entreprises connaissent : Développement commercial, trésorerie, rentabilité, management, gestion, impayés, vision sur l'avenir, embauches, devis facturation, investissements...

 J'accompagne les créateurs depuis leur idée jusqu'au début de l'activité. Je coach les jeunes entreprises sur plusieurs mois ou années afin qu'elles réussissent.

 Je forme à la demande les dirigeants et salariés sur des thématiques précises : gestion du temps, management, gestion d'une entreprise, comment faire un pitch...

 Réalisation de document unique dévaluation des risques professionnels, affichage obligatoire

 Accompagnement à la réalisation des dossiers de qualification ou labellisation comme le RGE

Qui utilise mes services ?

 Les chefs d'entreprise de l’île de France Est (77, 93, 94) et de Paris. 

 Les patrons des secteurs du bâtiment, de la restauration, du commerce, des professions libérales, des services aux entreprises, des services à la personne, les professionnels du bien être et de la santé...



Le cadeau que j'offre

 Le premier rendez-vous et le diagnostic sont offerts


Cas pratiques

Type d'entreprise : Entreprise de maintenance informatique
Entreprise dynamique qui cherche à se développer et à embaucher

Problématique : Le modèle économique doit être consolidé

Mes actions

- Réalisation d'un diagnostic complet de l'entreprise

- Création avec le dirigeant un modèle économique pour les 3 ans à venir

- Former le personnel au pitch, à la gestion du temps, à la réalisation d'un devis rentable...

- Mise en place d'un pro-logiciel de pilotage d'entreprise

- Suivi mensuel pour conseiller le chef d'entreprise dans sa prise de décision


Mes Plus

- Des partenaires qui m'aident dans la réussite du chef d'entreprise 

- Un investissement personnel et une présence indispensable pour accompagner le chef d'entreprise

- L'entreprise est rentable et le chef d’entreprise connait la marge réalisée sur chaque devis.

- Le chef d'entreprise a une excellente visibilité sur l'avenir. Il peut embaucher une personne pour développer son activité. 

Type d'entreprise : Architecture
Entreprise d'architecture

Problématique : Beaucoup de travail mais pas assez de rentabilité

Mes actions

- Recherche des causes des problèmes de rentabilité et de trésorerie

- Mise en place d'un pro logiciel afin d'être sûr que tous les devis sont rentables

- Suivi des heures pour tout facturer aux mieux

- Accompagnement à la communication : site internet, campagne de pub, réseaux sociaux...

- Suivi mensuel pour vérifier la gestion de la trésorerie et de la rentabilité de l'entreprise

- Révision des salaires à la hausse

- Aide à l'embauche

Mes Plus

- L'activité est en croissance 

- Toutes les prestations proposées sont rentables

- Tous les devis sont rentables. Le chef d'entreprise connait sa marge de négociation avec les clients. Il peut donner des primes à ses salariés

- La trésorerie est plus stable

- L'entreprise se porte bien et le dirigeant beaucoup plus serein. 

Type d'entreprise : Electricité
Entreprise de rénovation électrique

Problématique : Problème de trésorerie

Mes actions

- Recherche des causes

- Formation au management, au pitch, à la gestion du temps

- Mise en place de logiciel de devis facture et de vérification de la rentabilité

- Aide à la négociation auprès des organismes sociaux et des banques pour retrouver une trésorerie positive

- Révision de la tarification des prestations et des fournitures de marchandises


Mes Plus

- Mise en relation avec des partenaires

- Des devis et des coûts maîtrisés

- Une activité en croissance 

- Le patron va pouvoir augmenter son salaire 

En savoir plus

www.debordeconseil.fr 

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