Joris MERCIER

SAINT-LAURENT-SUR-SAÔNE
(01) Ain

Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Trouver des clients

« Je vous aide à gagner en rentabilité, sérénité et visibilité sur votre entreprise. »

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À propos de Joris MERCIER

Ce que je vous propose

Les belles histoires avec mes clients

À propos de Joris MERCIER

Avant de me consacrer à l’accompagnement des dirigeants, j’ai travaillé dans la stratégie digitale. J’aidais les entreprises à gagner en visibilité, à structurer leur développement et à mettre en place des actions concrètes pour accélérer leur croissance.
Au fil de mes expériences, j’ai constaté que la dimension stratégique dépassait largement le digital : j’intervenais aussi sur le pilotage global de l’entreprise, l’organisation, la rentabilité, la priorisation des actions, voire même la vision à long terme.

C’est à ce moment-là que j’ai réalisé une chose essentielle :

Beaucoup de dirigeants de TPE/PME se sentent seuls pour décider.

Ils n’ont pas toujours de recul, pas toujours les bons outils, et surtout personne avec qui réfléchir stratégiquement.

C’est pour cela que j’ai choisi de me spécialiser dans l’accompagnement stratégique des TPE/PME :- clarifier la vision,- structurer l’activité,- sécuriser la trésorerie et la rentabilité,- et être un véritable copilote aux côtés du dirigeant.
Aujourd’hui, je propose un accompagnement à la fois stratégique, opérationnel et humain, avec un seul objectif : aider les chefs d’entreprise à ne plus piloter “dans le brouillard” et à obtenir des résultats concrets, durablement.

Ce que je vous propose

Analyse complète de votre entreprise (chiffres, organisation, prix, trésorerie) Mise en place d’un plan d’action clair et priorisé Suivi régulier pour garantir l’avancement Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie Aide à la prise de décision (embauche, investissement, développement) Accompagnement humain : motivation, recul, vision
Formats :- Accompagnement mensuel sur mesure- Audit avec plan d’action- Coaching stratégique

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Le dirigeant travaillait 60h/semaine, ne se payait pas correctement et ne savait pas si ses chantiers étaient vraiment rentables. Beaucoup de devis acceptés « au feeling ».

Type d'entreprise

Artisan maçon – 4 salariés

Mes actions

Analyse des chantiers et calcul de la rentabilité par type de prestation
Repositionnement des prix en fonction des coûts réels
Mise en place d’un planning clair et d’un suivi de marge chantier
Optimisation des dépenses et de la trésorerie
Mise en place d’un tableau de bord simple et lisible

Les résultats :

+18% de marge en 6 mois
Trésorerie redevenue positive
Le dirigeant se verse enfin un vrai salaire
Moins de stress grâce à une meilleure organisation

Mes plus

Accompagnement humain, pas uniquement « chiffres »
Outils simples et adaptés aux artisans (pas de jargon)
Présence sur le long terme : je ne donne pas que des conseils, j’aide à les appliquer
Objectif concret : résultats mesurables et durables

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