Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« J'aide les dirigeants de TPE à reprendre le contrôle de leur entreprise, de leur temps et de leurs décisions »
Être dirigeant de TPE, c'est souvent jongler entre les chantiers, les clients, les équipes, les devis, les imprévus, la trésorerie, les fournisseurs… tout en essayant de développer son activité.
Au fil du temps, beaucoup de dirigeants finissent par manquer de recul. Ils travaillent énormément, prennent leurs décisions dans l'urgence et ont le sentiment de subir leur entreprise plutôt que de la piloter.
C'est précisément là que j'interviens.
J'accompagne les artisans, commerçants, professions libérales et dirigeants de TPE dans leur quotidien pour les aider à reprendre le contrôle de leur entreprise.
Concrètement, je les aide à : - structurer leur organisation ; - analyser leurs coûts et leur rentabilité ; - mettre en place des outils de pilotage simples et utiles ; - suivre les indicateurs essentiels à leur activité ; - optimiser leur fonctionnement ; - préparer leurs décisions avec une vision claire de leurs impacts.
Je ne remplace ni l'expert-comptable, ni les autres partenaires de l'entreprise. J'interviens en complément, comme un véritable copilote du dirigeant.
Ce que je vous propose
Avec EKINOX Gestion, je vous propose un accompagnement personnalisé, pragmatique et orienté résultats.
Mon objectif n'est pas de faire à votre place, mais de vous donner les moyens de prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Ensemble, nous travaillons pour : - retrouver de la visibilité sur votre activité ; - améliorer votre organisation ; - renforcer votre rentabilité ; - gagner en efficacité au quotidien ; - retrouver du temps pour piloter votre entreprise plutôt que de la subir.
Parce qu'un dirigeant qui dispose des bonnes informations prend de meilleures décisions.
EKINOX Gestion : votre copilote pour retrouver l'équilibre, la sérénité et la maîtrise de votre entreprise.
Absence de visibilité sur la trésorerie, sur la rentabilité des devis, absence d'indicateurs fiables
Type d'entreprise
Menuiserie
Mes actions
- Analyse de l'organisation et des processus existants. - Mise en place d'indicateurs de pilotage simples. - Suivi de la rentabilité par chantier. - Analyse des charges et identification des leviers d'amélioration. - Accompagnement régulier du dirigeant dans ses prises de décision.
Mes plus
- Une approche opérationnelle, directement applicable. - Des outils simples, adaptés à la réalité d'une TPE. - Un accompagnement de proximité. - Une meilleure visibilité pour prendre des décisions en confiance.
Problématique
Fort développement, le gérant gère tout seul : surcharge de travail, organisation peu formalisée, difficultés à déléguer, manque de temps pour piloter
Type d'entreprise
Entreprise de services
Mes actions
- Cartographie des missions et des responsabilités.
- Réorganisation des processus internes.
- Mise en place de tableaux de bord de suivi.
- Définition d'objectifs et d'indicateurs.
- Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son activité.
Mes plus
- Un regard extérieur et objectif. - Une méthode pragmatique orientée résultats. - Une présence régulière auprès du dirigeant. - Un temps d'échange consacré au pilotage pour ne plus subir - Un accompagnement qui permet au dirigeant de retrouver du temps et de la sérénité.
Problématique
Dégradation soudaine de la trésorerie suite à un impayé, mettant en difficulté des règlements à venir
Type d'entreprise
Electricité
Mes actions
- Analyse de la situation financière et de la trésorerie prévisionnelle
.
- Construction d'un plan de trésorerie à court terme.
- Priorisation des décaissements selon leur niveau d'urgence.
- Mise en place d'un plan d'actions pour accélérer les encaissements clients.
- Accompagnement du dirigeant dans les échanges avec la banque pour une autorisation de découvert supérieure ponctuellement
- Mise en place d'indicateurs de suivi pour anticiper les tensions futures.
Mes plus
- Une intervention rapide pour restaurer de la visibilité. - Une approche pragmatique centrée sur les priorités du dirigeant. - Des outils de pilotage simples pour anticiper plutôt que subir. - Un accompagnement qui permet au dirigeant de retrouver de la sérénité et de reprendre le contrôle de ses décisions.
Une difficulté de trésorerie est souvent le symptôme d'un manque de visibilité, plus que d'un manque d'activité. Mon rôle est d'aider le dirigeant à reprendre le contrôle avant que l'urgence ne devienne une crise.
Problématique
Le dirigeant assume seul les décisions stratégiques et opérationnelles, mais sans indicateur et sans prise de recul
Type d'entreprise
Plâtrerie Peinture
Mes actions
- Mise en place de rendez-vous réguliers de pilotage.
- Analyse conjointe des indicateurs clés de l'entreprise.
- Aide à la priorisation des actions et des investissements.
- Évaluation des impacts financiers et organisationnels des décisions envisagées.
- Apport d'un regard extérieur, objectif et indépendant sur les problématiques rencontrées.
Mes plus
- Un interlocuteur de confiance qui connaît l'entreprise et son dirigeant. - Un regard extérieur sans jugement, centré sur les solutions. - Une aide à la décision fondée sur des données concrètes et des objectifs clairs. - Un accompagnement qui permet au dirigeant de retrouver du recul, de la confiance et de la sérénité dans son rôle.
Être dirigeant ne devrait pas signifier être seul face à toutes les décisions.
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