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AccueilTrouver un conseillerCoaching et accompagnement du dirigeantPhilippe et Pascale CACHOT

Philippe et Pascale CACHOT

OLIVET
(45) Loiret
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent, Me lancer et créer ma boîte
« Sérénité, accompagnement, bienveillance et performance. C’est ce que nous vous proposons si vous nous faites confiance ! »

À propos de Philippe et Pascale CACHOT

Nous sommes très complémentaires.

Philippe : 23 ans d’expérience dans le métier des méthodes, j’ai assuré différentes missions de pilotage de projets, gestion de services (10 à 100 personnes), investissements, recrutement et développement de mes collaborateurs. Une orientation client – fournisseur pour assurer la performance de mes clients (15 ans d’accompagnement de responsables de production en tant que fonction support).

Pascale : véritable couteau suisse avec des expériences en vente, accueil, gestion de plateforme de péage (personnel, flux, équipements), assistante de direction

Nous avons beaucoup reçu et il est temps pour nous d’apporter notre expérience, notre bonne humeur, notre énergie et nos savoirs faire aux patrons de TPE de la région Centre afin de les accompagner dans le quotidien de leur entreprise.

Notre métier ?

Vous apporter une gestion saine, une organisation optimale ainsi que du confort, de la sérénité et de la visibilité. 

Ce que je vous propose

Créateurs d'entreprise : 

- Aide à la rédaction de votre prévisionnel

- Aide à la rédaction de votre Business Plan

- Accompagnement et Aide au recrutement et au développement de vos collaborateurs

- Accompagnement pour vos démarches de création d’entreprise

 

Chef d'entreprise / Créateur d'entreprise : 

- Accompagnement mensuel au développement de votre entreprise

- Accompagnement dans l’établissement et le suivi d'un prévisionnel

- Copilotage en temps réel de votre entreprise

- Réalisation d’un diagnostic de votre entreprise

- Détermination de vos coûts

- Analyse de la rentabilité de vos devis

- Suivi et analyse de la productivité 

- Suivi du paiement des factures et des impayés (relation avec vos clients et fournisseurs, votre banquier)

- Aide au management (gestion des absences, gestion des congés, aide au développement des compétences, aide au recrutement …)

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Des investissements dans 2 gammes de produits et un léger syndrome d'imposteur vis à vis des tarifs pénalisent la rentabilité et la trésorerie.

Type d'entreprise

Salon de toilettage
Mes actions
Après la mise en place d'un prévisionnel de gestion qui intégrait son passif et ses rêves, nous avons commencé par étudier la rentabilité de ses prestations de toilettage, puis la vente de ses produits.- Mise à niveau de tarifs (grille de prix selon prestation et type de chiens) avec remise à niveau progressive (nouveaux / anciens clients)- Définition des marges pour la vente de ses produits (en direct / en dépôt vente)- Analyse des charges
Mes plus
Notre plus value? Nous sommes 2 et nous sommes très différents et complémentaires.Au delà de tous les détails techniques, nous sommes à même d'accompagner notre cliente dans tous ses rêves.L'activité de toilettage tourne à 95% du potentiel maximum en 6 mois (avec une apprentie en plus) et la trésorerie s'en ressent.La patronne, après avoir formé son apprentie, se dégage du temps pour la communication et les ventes de ses produits.Déménagement planifié pour un nouveau local (mieux placé, mieux adapté et moins cher).

Problématique

Problème de rentabilité

Type d'entreprise

Restaurant (Maitre Restaurateur)
Mes actions
Mise en place de fiches techniques afin de connaitre et maitriser la marge sur tous les plats et sur chacun des menus.Etablissement d'un prévisionnel de gestion pour assurer le pilotage du restaurant et suivre le rétablissement de la rentabilité.Travail sur l'offre (développement de la gamme des cocktails avec ou sans alcool).Mise en avant des menus Déjeuner pour la clientèle professionnelle.
Mes plus
Nous avons accompagné ce restaurant sur 6 mois avec une restauration de la trésorerie qui a donné de la sérénité au couple de dirigeants.Nous avons dégagé du temps pour la mise en place des fiches techniques afin de connaitre rapidement la rentabilité de chaque plat et renverser certains préjugés!Ce restaurateur a choisi de voler de ses propres ailes au bout de 6 mois, mais il nous a recontacté peu de temps après (son comptable lui a dit que son exercice était un peu juste sauf pendant 6 mois...).
Philippe et Pascale CACHOT - Coaching et accompagnement du dirigeant – petite-entreprise.net
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Domaines de compétences
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