Hugo BONNETAIN

À propos de Hugo BONNETAIN

Ce que je fais concrètement pour une entreprise

Je suis copilote financier indépendant. Mon travail, c'est d'être à côté du dirigeant pour lui donner une vision claire de son activité, et l'aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment.

Concrètement, voilà ce que je mets en place :

Un suivi de tableaux de bord conçus pour les TPE, via la plateforme Henrri des outils pensés pour les dirigeants, pas pour les comptables. On les lit ensemble, on en tire des actions concrètes.

Un suivi régulier de trésorerie pour anticiper les tensions avant qu'elles deviennent des problèmes. On projette, on ajuste, on pilote.

Des budgets prévisionnels et des analyses de rentabilité pour savoir si un investissement tient la route, si un client est vraiment rentable, si votre modèle économique tient sur la durée.

Un accompagnement mensuel structuré autour de vos chiffres : on revoit les indicateurs ensemble, on identifie les leviers d'action, et vous repartez avec des priorités claires.

Un support au développement commercial : identifier les segments les plus rentables, affiner votre positionnement tarifaire, construire des arguments chiffrés pour aller chercher de nouveaux clients avec confiance.

Une aide à l'automatisation de certaines tâches grâce à Excel moins de saisie manuelle, moins de fichiers bricolés, plus de temps pour ce qui compte vraiment.

Mon parcours

J'ai construit mes compétences dans des environnements exigeants, toujours au plus près des réalités opérationnelles.

En tant que Responsable Administratif et Financier dans un Greta couvrant les secteurs des services, de la restauration et du BTP, j'ai piloté un budget de plus de 11 millions d'euros, encadré une équipe de plus de 10 personnes et géré les recrutements. C'est là que j'ai appris à rendre les chiffres utiles pour des équipes terrain, pas seulement pour des auditeurs.

Au sein du groupe BPCE, en tant que contrôleur de gestion, j'ai affiné ma rigueur analytique et ma capacité à identifier rapidement les écarts, les risques et les opportunités dans des données complexes.

Enfin, en tant que Finance Manager dans une PME d'une cinquantaine de collaborateurs (plus de 6 millions d'euros de CA), j'ai eu la responsabilité de structurer un suivi financier complet : automatisations Excel, suivi de trésorerie, analyse de rentabilité par service. C'est exactement ce type d'approche que j'adapte aujourd'hui pour les dirigeants de TPE et PME.

Pourquoi Elyria Conseil ?

Parce que les dirigeants de TPE et PME méritent le même niveau d'accompagnement financier que les grandes entreprises, sans la lourdeur et sans le jargon. Je m'adapte à votre secteur, à votre stade de développement, à vos enjeux concrets.

Tu diriges. Je t'aide à piloter.