Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
En tant qu’ancien cadre ou chef d’entreprise, je connais les réalités du terrain : prendre des décisions, gérer les imprévus, suivre les clients et faire avancer l’activité. Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur entreprise, avec un regard extérieur et des outils dédiés.
Mes compétences et les actions que je mène
Comprendre le dirigeant et son activité
Je prends le temps de découvrir son métier, son organisation, ses équipes et ses objectifs. Lors du diagnostic initial, j’échange avec lui sur ses préoccupations et j’observe les principaux enjeux de l’entreprise.
Analyser la situation de l’entreprise
J’examine les données de gestion avec le dirigeant : chiffre d’affaires, charges, marges et résultats. Je l’aide à repérer les écarts, à comprendre leur origine et à identifier les sujets à traiter.
Suivre la trésorerie et anticiper les difficultés
Nous faisons le point sur les encaissements, les dépenses et les échéances à venir. Si un risque apparaît, je le signale au dirigeant et nous étudions les actions possibles.
Améliorer la rentabilité
J’aide le dirigeant à examiner ses prix, ses coûts et ses marges. Par exemple, nous pouvons analyser la rentabilité d’un produit, d’une prestation ou d’un chantier et réfléchir aux ajustements envisageables.
Définir des objectifs et suivre les actions
Nous transformons les priorités du dirigeant en objectifs concrets. À chaque rendez-vous, généralement mensuel, nous faisons le point sur les résultats obtenus et les prochaines actions.
Éclairer les décisions
Pour un investissement, un recrutement ou un projet de développement, j’aide le dirigeant à examiner les conséquences possibles sur l’activité, le résultat et la trésorerie.
Accompagner l’organisation de l’entreprise
J’échange avec le dirigeant sur son fonctionnement, la répartition du travail et les besoins liés à ses salariés ou à son activité. L’objectif est de faire émerger des pistes d’amélioration adaptées à sa situation.
Accompagner les projets de cession ou de transmission
Je peux aider le dirigeant à faire le point sur ses indicateurs et à préparer les questions de pilotage liées à son projet, en complément de son expert-comptable et des professionnels spécialisés.
Mon expérience me permet de comprendre les préoccupations concrètes des dirigeants : gérer les priorités, faire face aux imprévus et décider avec les informations disponibles. Je m’appuie sur cette connaissance du terrain pour poser les bonnes questions et proposer un accompagnement pragmatique, adapté à chaque entreprise.
Mon rôle est d’aider le dirigeant à prendre du recul, à mieux piloter son activité et à agir au bon moment.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur entreprise. Je les aide à comprendre leurs résultats, suivre leur trésorerie, améliorer leurs marges et fixer des objectifs concrets.
Lors de nos rendez-vous réguliers, nous faisons le point sur les actions engagées et les décisions à prendre. Je peux également les accompagner dans leurs projets de développement, de cession ou de transmission, en complément des professionnels spécialisés.
Mon objectif : leur apporter un regard extérieur, de la visibilité et des repères pour piloter leur entreprise plus sereinement.
À la suite du diagnostic de l’entreprise, nous avons ajusté plusieurs paramètres, notamment ceux utilisés pour établir les devis. Ces changements ont amélioré la rentabilité et, par conséquent, la trésorerie. En trois mois, les difficultés de trésorerie étaient résolues. Six mois après, le dirigeant a pu réaliser de nouveaux investissements (embauche d'un salarié).
Mon accompagnement a permis au dirigeant de prendre ses décisions avec davantage de sérénité et d’avancer plus rapidement dans ses choix.
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