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AccueilTrouver un conseillerConseil en création d’entreprisePaul LUCAS

Paul LUCAS

Chaptelat
(87) Haute Vienne
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte
« L'efficacité, la rentabilité et la sérénité sont le résultat d'un bon pilotage. »

À propos de Paul LUCAS

J'ai voulu aider les TPE et PME à se développer et améliorer leur rentabilité en les faisant profiter de mon expérience de chef d'entreprise. Par le passé, j'ai dirigé des entreprises de 70 personnes.

 

Ma société actuelle, TPME GESTDEV, société de conseil en pilotage, gestion et développement, est orientée uniquement vers les TPE et PME.

 

Je suis disponible et à votre écoute sur tout le département de la Haute-Vienne.

 

Mes convictions concernant les conditions nécessaires à la réussite d'un patron d'entreprise sont :

- Avoir une vision de ce que l'on veut faire et développer.

- La nécessité d'une bonne gestion : prévisionnel, visibilité, contrôle.

- Du bon sens et de la simplicité.

- Des rapports humains sincères et francs aussi bien avec les clients qu'en interne.

- De l'enthousiasme ..... et du travail.

 

 

Ce que je vous propose

 

Mon métier est de :

- Vous apporter des solutions de pilotage personnalisées pour vous aider à atteindre vos objectifs personnels et professionnels.

- Vous accompagner dans la gestion quotidienne et répondre à vos questions.

- Vous permettre de partager  vos idées, votre enthousiasme mais aussi de répondre à vos doutes.

 

PILOTAGE ET GESTION DE L'ENTREPRISE:  Avoir un GPS pour l'entreprise.

-Connaitre en temps réel son résultat et son chiffre d'affaires.

- Améliorer son résultat.

- Trouver des solutions à ses problèmes de trésorerie.

- Etre informé à tout moment des retards de paiement clients.

 

AIDE A LA CREATION D'ENTREPRISE:

- Etude de marché

- Prévisionnel

-Réalisation du business plan 

-Plan de financement

-Accompagnement au démarrage

 

SUIVI ET AMELIORATION DE LA TRESORERIE:

- Constat.

- Solutions court terme.

- Actions à mettre en place pour que le manque de trésorerie ne soit plus une mauvaise surprise.

 

DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE :

- Comment augmenter son chiffre d'affaires ?

- Comment améliorer sa rentabilité ?

- Puis-je investir ?

- Puis-je embaucher?

 




 

 

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Une croissance sans résultats.

Type d'entreprise

Artisan plombier , chauffagiste, génie climatique
Mes actions

l'entreprise connaissait une forte croissance de chiffre d'affaires mais au bout de 3 exercices , les résultats étaient toujours proche de zéro. 

Après l'analyse, mise en place d'un outil permettant de calculer la rentabilité des devis ainsi que l'étude de rentabilité des chantiers les plus importants. 

Après deux ans d'accompagnement , cette entreprise a dépassé le million d'euros de chiffre d'affaires avec un résultat de 9%.

Mes plus

la mise en place de l'outil de pilotage a permis de mieux cerner la rentabilité de chaque devis et surtout de mieux suivre la rentabilité réelle par chantier.

Problématique

Perte d'exploitation , difficultés de trésorerie et entreprise en redressement judiciaire

Type d'entreprise

Garagiste
Mes actions
Le chef d'entreprise ne voyait pas ce qu'il fallait faire pour que l'entreprise s'en sorte.Après analyse, nous avons montré que le nombre d'heures de main d'oeuvre vendues par jour était insuffisant.
Un prévisionnel d'activité , avec le nombre d'heures par jour à vendre a été mis en place , de façon à ce que le résultat de l'entreprise soit positif.
le logiciel de pilotage a permis de suivre en temps réel la situation de l'entreprise par rapport au prévisionnel.
Mes plus
Un suivi opérationnel précis avec mesure de la rentabilité de l'entreprise par typologie de réparation  a été mis en place

Problématique

Croissance de l'entreprise et embauche de 2 collaborateurs.

Type d'entreprise

Elagueur
Mes actions

Le chef d'entreprise qui travaillait seul , a décidé d'embaucher 2 personnes de façon à augmenter son chiffre d'affaires.

Mais il savait que ses connaissances en gestion étaient limitées et avait peur de "se planter " avec ses 2 embauches.

Je lui ai donc mis en place un prévisionnel tenant compte de ses augmentations de charges et lui ai montré quels étaient les paramètres essentiels pour être sur de finir avec un résultat positif .

Puis on a mis en place le logiciel de pilotage de façon à ce qu'il puisse suivre au jour le jour la rentabilité de son entreprise


Mes plus
Bien expliquer à mes clients ce qu'il faut faire pour avoir une bonne gestion , c'est  dire une bonne compréhension et une bonne visibilité de son entreprise sans construire une usine à gaz.
Paul LUCAS - Conseil en création d’entreprise – petite-entreprise.net
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