Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Ancien cadre dirigeant d'entreprises et manager d'équipes (25 ans d'expérience), je me suis devenu travailleur indépendant pour pouvoir mettre mes compétences et connaissances au profit des autres.
Mes valeurs sont le partage, la rigueur et le respect. Dans ce sens, je souhaite accompagner les patrons de TPE, trop souvent seuls face au quotidien.
Je propose d'être le copilote en temps réel de votre entreprise et vous aider à trouver des solutions aux problématiques telles que :
- augmenter la rentabilité
- suivre et optimiser sa trésorerie
- développer son activité
- gérer son personnel
- créer/reprendre/céder une entreprise
- réaliser ses rêves professionnels et personnels (investissements, rémunération du dirigeant, embauche et rémunération du conjoint, gestion du temps, ...)
- répondre aux exigences normatives
Membre d'un Groupement d'entrepreneurs existant depuis plus de 22 ans, je suis proche de vous et disponible. Je peux m'appuyer sur mon réseau qui comprend 330 conseillers indépendants et 3 000 consultants pour répondre à toutes vos demandes.
J'interviens dans le département du Var ; je me déplace sur votre lieu de travail ou chez vous, gratuitement et sans engagement pour une première écoute. La confidentialité des échanges est garantie.
Contactez-moi !
Pour que le dirigeant ne se sente plus seul, parce qu'il a fait le choix d'entreprendre, afin qu'il puisse pérenniser son entreprise, je suis prêt à l'accompagner au quotidien.
Voici les missions de ma société en pilotage et gestion d'entreprise :
Mon objectif : votre réussite!
- Ecoute du client. Diagnostic de l'existant. Analyse de l'historique. Rappel des risques pour lui et sa famille quant au choix de son statut.
- Mise en place d'un plan d'action à plusieurs étapes : définition de nouveaux objectifs (marge, CA, charges), mise en place d'un suivi régulier, modification de l'organisation interne, embauche d'une assistante à mi-temps, réorganisation des postes de travail, prise en compte de ses rêves.
Le constat après : Sérénité du dirigeant retrouvé. Salaire décent pour lui et augmentation de la rémunération du salarié. Plus de temps libre pour la patron pour faire du commercial. Plus grande rigueur dans la facturation et suivi des impayés. Meilleure trésorerie et confiance retrouvée auprès des fournisseurs et du banquier. Un suivi en temps réel qui lui permet de prendre les bonnes décisions. La suite : changement des statuts et déménagement
- Un premier rendez-vous sur place pour écouter le client et observer la situation réelle. Analyse de ses bilans, de sa carte, du fonctionnement.
- Prise de décisions stratégiques : licenciement de son chef de cuisine pour quelqu'un de plus autonome. Modification de la carte. Réorganisation du fonctionnement en salle et en cuisine. Amélioration de la qualité du service. Négociation avec le bailleur pour une baisse du loyer.
Le constat après : Le patron a repris confiance en lui. Il a aujourd'hui du temps à passer avec son fils (7 ans sans le voir grandir). Le nouveau chef de cuisine a carte blanche pour les achats, renouveler périodiquement les menus et ainsi fidéliser / pérenniser la clientèle. Le chiffre d'affaires est maintenant stable et la marge est en progression. Projet : vendre son restaurant dans 3 ans.
- Choix des statuts. Montage du business plan. Préparation et accompagnement aux rendez-vous avec les banquiers. Rédaction des statuts, saisie des formulaires et dépôt du dossier auprès du Greffe et des impôts. Choix de l'assurance professionnelle. Mise en place d'un logiciel de devis-factures-suivi des impayés-suivi de la marge. Calcul des coefficients de vente.
Le constat après : Sérénité pour le dirigeant. Suivi en temps réel de l'objectif. Le gérant connaît sa marge de manœuvre devis par devis et suit son objectif; il ne "navigue" pas à vue. La suite : il prévoit de déménager pour s'agrandir et acheter de nouvelles machines ainsi qu'un véhicule plus grand. Il se versera un salaire dès l'année prochaine.
- Un premier rendez-vous pour récupérer les éléments et écouter la problématique du client. Une analyse du contexte concurrentiel et du potentiel dans son secteur géographique. Mise en place immédiate de nouveaux tarifs. Négociation avec un organisme collecteur pour un étalement de la dette. Recherche d'un financement rapide pour supprimer les crédits-revolving contractés.
Le client a pu rembourser les différents créanciers dont un membre de sa famille. Nouvelle perspective professionnelle avec un référencement auprès des médecins. Nouvelle relation avec sa famille (image d'une battante qui a réussi à s'en sortir). Envisage d'acheter un logement.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 753 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
