Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Depuis 25 ans, je suis une professionnelle de l'entreprise et aujourd'hui plus particulièrement de la petite entreprise.
Je suis également, comme vous, chef d'entreprise.
Je vous conseille sur de nombreuses problématiques que vous pouvez rencontrer dans votre quotidien.
Vous ne serez plus seul pour gérer votre entreprise. Tout en gardant les rênes de votre entreprise, vous aurez un co-pilote à vos coté pour vous diriger et mieux diriger votre entreprise. Je vous accompagne dans vos prises de décision du quotidiens: embaucher, investir, recouvrir les impayés, définir une marge un taux horraire suffisant pour assurer un bénéfice satisfaisant en fin d'année, comment augmenter mon chiffre d'affaires ... Je vous conseille dans l'organisation et le développement de votre entreprise. En cas de difficultés de trésorerie, je mets en place avec vous un plan de trésorerie, vous accompagne chez le banquier. Je serai votre interlocuteur privilégié ainsi que, si vous le souhaitez, avec les différents partenaires de votre entreprise (RSI, URSSAF, IMPOTS, ADMINISTRATIONS ...) Vous trouverez des réponses à vos questions et/ou difficultés. Vous gagnerez du temps sur vos tâches administratives et financières, aurez une meilleure visibilité sur votre rentabilité et connaitrez vos perspectives de résultats de fin d'année en temps réel. Vous pourrez ainsi consacrer plus de temps à vos clients, développer votre clientèle et améliorer votre productivité.
"Parce que le chef d'entreprise de la petite entreprise est seul et qu'il n'a pas les moyens de la grosse entreprise, trop souvent il se retrouve face à des difficultés: impayés, manque de trésorerie, retards, problème d'organisation, problématiques inconnus...
Je vous aide à mieux gérer votre entreprise au quotidien en vous faisant bénéficier de mon expérience de l'entreprise et en étant à vos côtés. Ensemble nous pourrons : Réaliser un premier diagnostic. Analyser vos difficultés (impayés, manque de trésorerie, retard dans les commandes ou les paiements des fournisseurs, retard dans les paiements des impôts, gestion du personnel, organisation de votre entreprise...) et vos projets de développement (acquisition de matériel, embauche...) Définir vos besoins d'accompagnement Mettre en place des outils utiles : L’Analyse des devis : Analyse du taux horaire, taux de marge réel, bénéfice net… Suivi de trésorerie : Suivi de votre trésorerie en temps réel et à 3 mois, 6 mois, 1 an... Un tableau de bord mensuel (trésorerie, productivité, chiffre d'affaires, résultat…) Quelle que soit la taille de votre entreprise, n'hésitez pas à me contacter et réalisons ensemble un premier diagnostic de votre entreprise afin de définir vos besoins et une éventuelle collaboration.https://www.facebook.com/Amblis-921373544588587/
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 730 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
