Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Chef d'entreprise, mon métier et ma passion sont d'accompagner les dirigeants d'entreprise dans la réalisation de leurs projets.
J'interviens dans les domaines de la gestion d'entreprise et du développement de la rentabilité.
Pour cela, j'utilise mes 15 ans d'expériences dans la gestion de centres de profit ainsi que des outils précis et efficaces.
Ils me permettent d'anticiper la gestion de votre entreprise et donc de prendre les bonnes décisions pour travailler en toute sérénité en sachant où vous en êtes et où vous allez.
Le chef d'entreprise avait connu une année catastrophique en terme de résultat avec un bilan négatif. Il a donc dû apporter 30 000€ de son argent personnel pour maintenir son entreprise.
Après un audit lors de notre première rencontre, nous avons défini l'objectif de rentabilisé son activité et de générer la trésorerie nécessaire pour rembourser son apport personnel la première année.
Nous avons mis en place un suivi précis de la rentabilité de chaque chantier grâce à des outils spécifiques. A chacune de nos rencontres, mon client constatait l'amélioration de sa trésorerie grâce à l'analyse de ses chantiers.
Nous avons atteint l'objectif de reconstituer sa trésorerie et de récupérer son apport personnel en 1 an.
Le chef d'entreprise n'arrivait pas a se constituer de fond de roulement et les dettes s'accumulaient. La majorité de son activité était réalisée par quelques entreprises clientes qui compressaient les prix grâce à leur volume d'affaires.
Nous nous sommes fixé des objectifs dès de le début de notre collaboration pour améliorer la rentabilité de l'activité.
Lors de notre suivi, nous avons refixé ses prix planchers et négocié avec ses plus gros clients. Nous avons également développé un nouveau type de client pour diminuer le poids des professionnels. Ces nouvelles règles ont permis à mon client de régulariser sa situation.
Nous travaillons toujours ensemble sur de nouveau investissement.
Le chef d'entreprise avait besoin d'obtenir le label RGE pour être plus compétitif sur le marché de la fermeture en bâtiment. En effet, cette certification est aujourd'hui indispensable pour travailler avec des clients particuliers car il peuvent bénéficier d'avantages fiscaux dans le cadre de certains travaux.
Les démarches semblaient compliquées et il était difficile de s'y mettre seul.
Dans ce cadre, nous sommes fixé des objectifs de temps pour obtenir le label et j'ai accompagné mon client dans la réalisation du dossier et dans les échanges avec l'organisme certificateur.
Aujourd'hui certifié, la société développe son chiffre d'affaire et nous travaillons maintenant sur la rentabilité de ses chantiers.
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