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Jérôme TALLOTTE

SCHLIERBACH
(68) Haut Rhin
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Accompagnement des entrepreneurs pour la gestion et l'organisation de leur entreprise. »

À propos de Jérôme TALLOTTE

Vous êtes entrepreneur en Alsace ?
Vous assumez aujourd'hui de multiples rôles dans votre vie personnelle et professionnelle.
Vous êtes à la fois chef de famille et patron d'entreprise. A ce dernier titre, vous êtes en même temps commercial, gestionnaire, manager, ouvrier, secrétaire...
Vous ne serez plus seul ! Après 10 ans passés à diriger des centres de profit, je me consacre aujourd'hui à aider les chefs de petites entreprises ne disposant pas encore des outils d'analyses et des techniques de gestion permettant d'améliorer la rentabilité et l'organisation de leur activité.

Ensemble, nous pourrons apporter les réponses dont vous avez besoin pour fixer et atteindre vos objectifs.

Que ce soit :
  • la maîtrise de votre trésorerie et de vos encaissements,
  • la volonté de développer votre volume d'affaires,
  • les relations avec vos fournisseurs et partenaires,
  • l'organisation de votre entreprise,
  • etc.
Nous pourrons aborder tous les sujets permettant d'améliorer vos performances et ainsi savoir à chaque instant où vous en êtes et où vous allez.
Vous voulez des réponses à vos questions et améliorer votre quotidien, contactez-moi.

Ce que je vous propose

Chef d'entreprise, mon métier et ma passion sont d'accompagner les dirigeants d'entreprise dans la réalisation de leurs projets.

J'interviens dans les domaines de la gestion d'entreprise et du développement de la rentabilité.

Pour cela, j'utilise mes 15 ans d'expériences dans la gestion de centres de profit ainsi que des outils précis et efficaces.

Ils me permettent d'anticiper la gestion de votre entreprise et donc de prendre les bonnes décisions pour travailler en toute sérénité en sachant où vous en êtes et où vous allez.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Un exercice precedent fortement deficitaire.

Type d'entreprise

SARL
Mes actions

Le chef d'entreprise avait connu une année catastrophique en terme de résultat avec un bilan négatif. Il a donc dû apporter 30 000€ de son argent personnel pour maintenir son entreprise.

Après un audit lors de notre première rencontre, nous avons défini l'objectif de rentabilisé son activité et de générer la trésorerie nécessaire pour rembourser son apport personnel la première année.

Mes plus

Nous avons mis en place un suivi précis de la rentabilité de chaque chantier grâce à des outils spécifiques. A chacune de nos rencontres, mon client constatait l'amélioration de sa trésorerie grâce à l'analyse de ses chantiers.

Nous avons atteint l'objectif de reconstituer sa trésorerie et de récupérer son apport personnel en 1 an.

Problématique

Pas d'avance de tresorerie

Type d'entreprise

SASU
Mes actions

Le chef d'entreprise n'arrivait pas a se constituer de fond de roulement et les dettes s'accumulaient. La majorité de son activité était réalisée par quelques entreprises clientes qui compressaient les prix grâce à leur volume d'affaires.

Nous nous sommes fixé des objectifs dès de le début de notre collaboration pour améliorer la rentabilité de l'activité.

Mes plus

Lors de notre suivi, nous avons refixé ses prix planchers et négocié avec ses plus gros clients. Nous avons également développé un nouveau type de client pour diminuer le poids des professionnels. Ces nouvelles règles ont permis à mon client de régulariser sa situation.

Nous travaillons toujours ensemble sur de nouveau investissement. 

Problématique

Obtention du label RGE

Type d'entreprise

EURL
Mes actions

Le chef d'entreprise avait besoin d'obtenir le label RGE pour être plus compétitif sur le marché de la fermeture en bâtiment. En effet, cette certification est aujourd'hui indispensable pour travailler avec des clients particuliers car il peuvent bénéficier d'avantages fiscaux dans le cadre de certains travaux.

Les démarches semblaient compliquées et il était difficile de s'y mettre seul.

Mes plus

Dans ce cadre, nous sommes fixé des objectifs de temps pour obtenir le label et j'ai accompagné mon client dans la réalisation du dossier et dans les échanges avec l'organisme certificateur. 

Aujourd'hui certifié, la société développe son chiffre d'affaire et nous travaillons maintenant sur la rentabilité de ses chantiers.

Jérôme TALLOTTE - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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