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AccueilTrouver un conseillerConseil en gestion d’entrepriseStéphane OMER

Stéphane OMER

Bressuire
(79) Deux Sèvres
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« DE LA SIMPLICITE, DE L'HUMILITE ET DU BON SENS ! »

À propos de Stéphane OMER

Une difficulté, un projet de développement, ne restez pas seul ! 

Mon expérience depuis 19 ans est basée sur la relation Humaine avant tout, principalement avec les chefs d'entreprises de TPE-PME.

Construire un partenariat sur le long terme est une évidence pour travailler dans un climat serein et de confiance.

Mon accompagnement peut se révéler important tout au long de la vie de l'entreprise : créer son entreprise puis surmonter les difficultés, gagner en sérénité, se développer.

Mon objectif est de vous accompagner dans la gestion de votre activité pour vous permettre d’en améliorer la rentabilité et d’échanger sur vos analyses et vos projets.





Ce que je vous propose

  • CREATEURS D'ENTREPRISE
o    Réalisation de prévisionnel sur 1 à 3 ans.
o    Besoin d’un business plan et de la rédaction du projet
o    Accompagnement pour présentation du projet (Banques, Autres prêteurs…)
o    Soutien lors du démarrage et mise en place du suivi de gestion

  • DIFFICULTES D'ENTREPRISE

o    Difficulté de trésorerie
o    Résultats insuffisants
o    Plan d'actions immédiat
o    Absence de visibilité
o    Nécessité de réflexions et d’échanges avec un professionnel 

  • DEVELOPPEMENT D´ENTREPRISE
o    Développer son entreprise ou une de ses activités
o    Définition de la stratégie et de sa mise en œuvre
o    Projet d’investissements (impact sur la rentabilité future)
o    Demande de financement concernant le nouveau projet


Les belles histoires avec mes clients

Problématique

SOUHAITE EMBAUCHER 2 ELECTRICIENS SUPPLEMENTAIRES

Type d'entreprise

ENTREPRISE ELECTRICITE PLOMBERIE CHAUFFAGE
Mes actions

Lors de mon diagnostic, je me suis aperçu que l'entreprise n'exploitait déjà pas tout son potentiel.

Dans un premier temps, nous avons travailler sur l'optimisation de leur organisation.

Une fois bien rodé, nous avons établi une simulation d'embauche et des investissements qui vont avec afin de bien déterminer leur seuil de rentabilité.

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Stéphane OMER - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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