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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseVirginie SOULAT

Virginie SOULAT

La Chapelle d'Angillon
(18) Cher
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte
« Besoin d'aide et que quelqu'un vous comprenne ? Je suis à votre écoute, vous accompagne et vous soutient. »

À propos de Virginie SOULAT

Confrontée aux difficultés économiques et financières de par ma fonction de responsable administrative et financière durant 15 années au sein de TPE/PME, je comprends parfaitement les besoins des chefs d'entreprises.

C'est la raison pour laquelle j'ai décidé de ne plus subir et d'agir.


Ce que je vous propose

Cheffe d'entreprise comme vous, je suis à votre écoute et vous accompagne dans vos choix stratégiques et le pilotage de votre activité. Je vous aide à prendre les meilleures décisions au meilleur moment.

Grâce à un accompagnement mensuel, une écoute attentive, une analyse pertinente de votre société, ou bien des missions ponctuelles, je suis en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :

- Où en est mon entreprise ?

- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?

- Suis-je rentable ?

- Mes factures sont-elles payées ?

- Puis-je investir ?

- Puis-je embaucher ?

Mon point fort c'est la trésorerie, les chefs d'entreprise qui font appel à mes services pour cause de manque de trésorerie ou parce qu'ils sont à découvert, retrouvent, grâce à mon accompagnement une trésorerie saine, ce qui leur permet d'être beaucoup plus sereins et de se consacrer à leur activité.

De plus, vous n'êtes plus seul(e), vous savez cette solitude du dirigeant qui vous pèse tant ! Je suis présente, toujours à vos côtés, dans les bons comme dans les mauvais moments. Désormais vous n'êtes plus seul(e) face à vos décisions et ça, c'est la cerise sur le gâteau.

Alors qu'attendez-vous !

J'interviens dans tout le département du Cher et les départements limitrophes.

En savoir plus

Motivée à l'idée de me rendre et me savoir utile auprès du dirigeant d'entreprise afin qu'il ne sente plus tout seul face à ses difficultés.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Trésorerie, à découvert de 35000 euros

Type d'entreprise

Serrurerie- maintenance industrielle
Mes actions

Le recouvrement de créances, récupérer les sommes dues auprès des clients, en l’occurrence de gros donneurs d'ordre qui ne paient que lorsque que la réception du chantier est faite. J'ai téléphoné aux acheteurs et au service comptabilité pour qu'ils fassent le nécessaire.

Négocier une réduction du loyer avec le propriétaire pour diminuer les charges.

Négocier l'étalement d'une dette sur plusieurs mois auprès d'une agence intérimaire.

Mes plus
Ma réactivité et ma détermination face aux difficultés et aux freins, au bout de 2 mois, l'entreprise avait retrouvé une trésorerie positive. Elle est passée de -35000 € à + 1500 €. Depuis, le patron est beaucoup plus serein et n'a plus cette épée de Damoclès au-dessus de la tête.

Problématique

Organisation générale et management du personnel

Type d'entreprise

Restaurant
Mes actions
Mise en place d'entretiens individuels avec les salariés, afin de connaître leurs attentes dans cette entreprise, ce qu'ils souhaiteraient voir s'améliorer, ce qui ne va pas. Permet de prendre la température et d'avoir une vision globale. Mise en place d'une rupture conventionnelle avec un salarié qui au bout de 15 jours l'a refusée et est resté dans l'entreprise. Il a pris conscience qu'il n'était pas si mal dans l'entreprise et s'investit.
Mes plus

Le dialogue et l'échange avec le dirigeant et les salariés. Améliorer les relations patrons/salariés souvent à cause de malentendus pour le bien-être de tous et de l'entreprise. La bonne entente  motive les troupes et permet d'éviter les erreurs qui coûtent cher.

Je m'entretiens souvent avec les salariés sans la présence du patron, cela leur permet de se confier sur des éléments qu'ils n'osent pas dire directement. Je sers d'intermédiaire et ces échanges me permettent de travailler avec le chef d'entreprise sur les points évoqués sans qu'il soit au courant de ce que les salariés m'ont dit. C'est pour le bien de tous.

Problématique

vente des heures à perte

Type d'entreprise

Garage
Mes actions

Vérification des factures de vente et du nombre d'heures facturées par rapport au temps réellement passé, comptabiliser les temps "perdus" entre 2 véhicules.

Vérification des factures d'achats pour connaître le prix de revient d'une heure de décalaminage et facturer au juste prix.

Mes plus

Regarder le résultat plutôt que le chiffre d'affaires qui ne veut rien dire. Etre dans l'analyse et comprendre d'où vient le problème, le traiter à la base.

Dans cette entreprise, pourquoi elle était en difficulté de trésorerie ? Parce qu'elle ne vendait pas les heures réellement passées sur les prestations.


Problématique

organisation des chantiers

Type d'entreprise

plomberie
Mes actions
j'ai convoqué tous les salariés un matin autour d'un café et de viennoiseries que j'avais apporté afin d'échanger avec eux. J'avais demandé au chef d'entreprise de venir plus tard afin de discuter librement avec les salariés. J'ai demandé à chacun ce qu'il pensait de l'organisation actuelle et ce qui pourrait être amélioré. Grâce à leurs retours, j'ai échangé ensuite avec le dirigeant qui a reconnu un gros problème d'organisation. Nous avons mis en place la planification des chantiers à la semaine avec un planning mis à la disposition de tous les salariés qui savent désormais le travail qu'ils ont à faire et où ils doivent se déplacer tous les jours. Cela les rassure et ils sont vraiment très contents de ce changement.
Mes plus
la confiance que j'installe avec le chef d'entreprise mais aussi avec les salariés, ce qui me permet d'avoir des retours concrets et de gagner du temps dans la mise en place des actions. Ils sont les mieux placés pour savoir ce qui ne va pas et ils ont compris l'intérêt de se confier, c'est pour le bien de tous.
Virginie SOULAT - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
Virginie SOULAT
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Domaines de compétences
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