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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseChristophe VALENTIN

Christophe VALENTIN

JARRIE
(38) Isère
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Problème de rentabilité ? De sérénité dans vos prises de décisions ? Prenons le temps d'en discuter ! »

À propos de Christophe VALENTIN

  • 12 ans d'expérience dans l'industrie en travaillant en étroite collaboration avec des prestataires extérieurs, m'ont permis de comprendre l'importance et la force du tissu économique des TPE. 

  • Analyste et partisan du bon sens, je mets mon expérience et mes qualités humaines au profit des TPE. Le but étant de les accompagner dans la maîtrise simple et efficace du pilotage et de l'optimisation de leur entreprise. 

  • Besoin de plus d'informations sur mon métier, je vous laisse aller voir mon site internet : https://www.christophe-valentin.fr/

Ce que je vous propose

  • 1- Une première rencontre et une phase d'échanges et d'écoute me permettra de comprendre vos problématiques, et cibler vos besoins et vos objectifs . 

  • 2- La réalisation d'un diagnostic, me permettra de révéler le potentiel maximum de votre société et la possibilité d'atteindre les objectifs souhaités. Je vous l'offre.

  • 3- La remise d'une offre personnalisée

  • 4- Un accompagnement digital et humain (si le potentiel est révélateur et que votre engagement est confirmé), sur l'atteinte de vos objectifs. Cela ce traduira par des échanges mensuels en face à face en vue du suivi du prévisionnel de gestion et de la mise en place des actions  en lien avec vos objectifs. 

  • Ce prévisionnel de gestion permettra de travailler sur tous les aspects de votre entreprise (développement, économique, organisationnel, humain.)

En savoir plus

https://christophe-valentin.fr/

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Faible rentabilité, un dirigeant perdu entre les devis, les demandes clients, les approvisionnement, la gestion de l'administratif

Type d'entreprise

Menuisier
Mes actions
Le diagnostic et une première analyse ont permis d'identifier trois défaillances majeures :      - dans le chiffrage de ses prestations     - dans la gestion de ses chantiers
     - dans la gestion de l'administratif

La première étape a été d'identifier les zones de confort du chef d'entreprise, et par conséquent, l'aider à supprimer et sous-traiter toutes les tâches sans valeur pour lui.Il a fallut remettre au centre de l'entreprise les salariés qui ont une réelle compétence technique, et les responsabiliser sur les tâches qu'ils ont à accomplir. Ensuite, le gros du travail a été de reprendre tous les chantiers en cours, et de les terminer le plus rapidement possible pour les facturer, et ensuite se concentrer sur les nouveaux chantiers. Cette phase a été déterminante; Puis a suivi  une bonne gestion des devis et du planning, qui ont permis d'apporter une forte crédibilité auprès des prospects et clients  

Mes plus
Les valeurs humaines et le respect des hommes qui sont dans l'entreprise sont pour moi indispensable pour la réussite d'un projet. C'est le premier éléments que je mets en avant, et c'est l'engagement d'une équipe complète qui apporte une réelle sérénité au chef d'entreprise, en plus des résultats obtenus.  
Christophe VALENTIN - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
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