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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseDominique CORTIER

Dominique CORTIER

ANNECY LE VIEUX
(74) Haute Savoie
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte
« Tout seul on va plus vite à plusieurs on va plus loin. Ma relation avec vous : Ecoute, Confiance, Simplicité. »

À propos de Dominique CORTIER

Cortier Conseil peut devenir le poisson pilote de votre entreprise que vous soyez créateur d’entreprise, artisan ou patron d’une TPE.

Chef d’entreprise comme vous, je suis persuadé qu’un artisan ou un patron de TPE ne doit pas rester seul. Mon travail est d’être à vos côtés dans vos choix stratégiques et le pilotage de votre activité afin d’augmenter les bénéfices de votre entreprise.

Mon métier est d’être à votre écoute pour trouver des solutions adaptées à vos besoins. Les solutions sont simples avec une règle le BSP (Bon Sens Paysan).

Pour vous aider je ne suis pas seul mais en lien avec des partenaires professionnels dans le Juridique, le Financier, le Social, et autres.

 

Créateur d’entreprise, je vous accompagne dans le choix des statuts, le prévisionnel, l’aide au démarrage de votre activité.

Dirigeant de TPE ou Artisan, je vous apporte des solutions dans le pilotage de votre entreprise : analyse des devis, suivi en temps réel du résultat, optimisation de la trésorerie mais aussi je suis à vos côtés pour toutes questions (organisation, sécurité, RH, …) qui concernent votre entreprise.

Mon accompagnement vous apporte un œil extérieur et vous aide à prendre les bonnes décisions.


Avec Cortier Conseil vous serez en mesure de répondre aux questions quotidiennes que tout chef d’entreprise se pose sans forcément pouvoir y répondre.

-          Où en est mon entreprise ?

-          Quel sera mon résultat en fin d’exercice ?

-          Suis-je rentable sur ce devis, cette proposition ?

-          Mes factures sont-elles payées ?

-          Puis-je investir ou embaucher ?


Ecoute, Honnêteté, Confiance, Simplicité sont les maîtres mots de ma relation client.

Ce que je vous propose

Mon métier, c’est d’accompagner les artisans et patrons de TPE (entre 0 et 20 salariés) dans le quotidien de leur entreprise, de leur proposer des solutions pour répondre à leurs problèmes.

 

Pour vous Créateurs d’entreprises :

Définir les statuts de l’entreprise qui correspondent à votre situation

Etablir le prévisionnel

Etablir un Business plan

Calcul des coûts et calcul des prix de revient

 

Pour vous Dirigeants de TPE et Artisan :

Accompagnement au quotidien au minimum une fois par mois

Analyse de votre entreprise (organisation, fonctionnement, et…)

Analyse des chiffres (Chiffre d’affaire, Résultat, Charges, etc…)

Analyse en temps réel des devis/factures (je gagne/je perds de l’argent ?)

Suivi en temps réel de l’activité et du résultat

Amélioration de la rentabilité de l’entreprise

Optimisation de la trésorerie, suivi des impayés

Mise en place des objectifs, du prévisionnel

Gestion d’affaire, calcul des prix de revient

Rédaction et mise à jour du Document Unique de Sécurité, Habilitation RGE, Qualibat

Sécurité au travail, prévention, pénibilité, risques psycho-sociaux

En savoir plus

De formation ingénieur dans le génie climatique, je suis spécialisé dans tous les métiers second œuvre du bâtiment (Électricien, Chauffage, Ventilation, Climatisation, Plomberie, Peinture, ...)

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

CA faible, sans progression depuis plusieurs années.

Type d'entreprise

Carrelage, revêtement de sol
Mes actions

Faire un diagnostique de l'entreprise, analyser les chiffres.

Evaluer la potentiel max de l’entreprise et faire un prévisionnel réaliste et ambitieux validé par l'artisan.

Mise en place d'un logiciel de  pilotage et d'un accompagnement mensuel de mon client.

 


Mes plus

Une proximité avec mon client et une disponibilité.

Formation en continue sur le logiciel de pilotage.

Répondre à la solitude du dirigeant.

Problématique

Mise en place du Document Unique de Sécurité et faire sa mise à jour

Type d'entreprise

Maintenance
Mes actions

Audit sur les méthodes de travail dans les différents services: administratif, standard téléphonique et opérationnel (maintenance et travaux de plomberie) .

Mise en place de la gestion de l’hygiène et de la sécurité de l'entreprise

Identification des risques pour chaque service et mise en place des mesures de prévention

Identification des risques psychosociaux et mise en place des mesures de prévention

Mes plus

Enquête de terrain.

Rencontre du personnel.

Mise en place d'une méthodologie pour l'analyse des risques psychosociaux.

Suivi et mise  à jour du Document Unique pendant 4 ans.

Problématique

Connaitre la rentabilité du service travaux plomberie

Type d'entreprise

Maintenance -Travaux
Mes actions

Analyse des charges de l'entreprise (frais généraux, Main d'Oeuvre,...).

Répartition des achats fournitures par secteurs d'activités (Maintenance et Travaux).

Répartitions des charges communes par secteurs d'activités (Maintenance et Travaux).

Calcul du prix de revient Main d'Oeuvre par fonction:

- Technicien de maintenance

- Plombier

Répartition du Chiffre d'affaire et calcul des marges par activité (Maintenance et Travaux)

Mes plus

Mise en place d'un suivi sous EXCEL qui calcule le prix de revient Main d'Oeuvre et la marge pour chacune des activités Maintenance et Travaux.

Dominique CORTIER - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
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