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Jérôme COEFFE

VILLEURBANNE
(69) Rhône-Alpes
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent, Trouver des clients
« J’accompagne les dirigeants de petites entreprises dans le pilotage de leur activité, notamment pour améliorer leur rentabilité et prendre du recul sur leurs décisions. »

À propos de Jérôme COEFFE

Je suis Jérôme COEFFE, dirigeant de Gecko Conseil et conseiller indépendant au sein du réseau Rivalis.

Après plus de 25 ans d’expérience dans l’analyse, la stratégie et la performance commerciale, notamment chez Kantar, Danone et Groupe Atlantic, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de petites entreprises.

Mon parcours m’a amené à travailler sur des problématiques très variées : analyse de marchés, performance commerciale, prévisions, prix, stratégie et accompagnement de décisions. Ces expériences m’ont surtout appris l’importance de prendre le temps d’écouter, de comprendre une situation dans son ensemble et de garder suffisamment de recul pour distinguer l’essentiel de l’urgence.

C’est cette approche, à la fois analytique et humaine, que je souhaite aujourd’hui mettre au service de mon activité indépendante.

Basé à Villeurbanne, je privilégie également une relation de proximité avec les dirigeants que j’accompagne, dans un cadre simple, direct et fondé sur la confiance.

Ce que je vous propose

Vous souhaitez prendre du recul sur votre entreprise, mieux comprendre sa rentabilité ou vous interrogez sur son potentiel ?

Je vous propose de commencer par un diagnostic gratuit de votre activité, sans engagement.

Ce premier échange permet de prendre le temps d’analyser votre situation, vos résultats, votre fonctionnement et vos objectifs. Nous cherchons notamment à déterminer quel est le potentiel de votre entreprise et les leviers qui peuvent vous permettre de l’atteindre.

À l’issue de ce diagnostic, nous pouvons identifier ensemble les leviers sur lesquels un accompagnement serait pertinent.

Selon vos besoins, celui-ci peut notamment porter sur :

  • la construction d'un prévisionnel et le suivi de vos objectifs ;
  • l’analyse de votre rentabilité et de vos marges ;
  • l’analyse de vos devis et de vos chantiers ;
  • l'optimisation de votre charge de travail productive
  • le suivi et l’anticipation de votre trésorerie ;
  • vos projets de développement et les conséquences de vos décisions sur votre entreprise.

L’objectif est de vous donner une vision plus claire de votre activité et de vous permettre de prendre vos décisions avec davantage de visibilité et de sérénité.

Jérôme COEFFE - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
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« J’accompagne les dirigeants de petites entreprises dans le pilotage de leur activité, notamment pour améliorer leur rentabilité et prendre du recul sur leurs décisions. »

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