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AccueilTrouver un conseillerConseil en pilotage d’entrepriseMatthias THIBAUD

Matthias THIBAUD

Treize-Septiers
(85) Vendée
Domaines de compétences
Anticiper l'avenir, Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Gagner plus d'argent, Me lancer et créer ma boîte
« Plus qu’un simple prestataire, je suis votre co-pilote pour anticiper, ajuster et atteindre vos objectifs. Ensemble, nous définissons la trajectoire idéale pour garantir la réussite de vos projets »

À propos de Matthias THIBAUD

À propos de Matthias THIBAUD

Créateur et Dirigeant d'Entreprises – Expert en Pilotage Stratégique

Fort de 10 ans d'expérience en tant que créateur et dirigeant de sociétés, j'ai eu l'opportunité de fonder plusieurs entreprises, notamment dans le secteur du BTP et de diriger une agence spécialisée dans le secteur de l'agroalimentaire. Cette expérience variée m’a permis d’acquérir une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de chaque secteur, ainsi qu’une vision globale des processus nécessaires pour faire croître une entreprise de manière durable.

Aujourd'hui, je mets cette expertise à votre service pour vous accompagner dans le pilotage stratégique de votre entreprise. En tant que co-pilote de votre projet, je vous aide à prendre des décisions éclairées, optimiser vos opérations, structurer votre organisation et atteindre vos objectifs de manière pragmatique et efficace.

Ce que je vous propose :

  • Pilotage stratégique : Élaboration et mise en œuvre de stratégies de croissance adaptées aux spécificités de votre secteur, suivi de la performance, et définition de plans d’action à court, moyen et long terme.
  • Optimisation des processus : Refonte et optimisation des processus opérationnels pour améliorer la rentabilité et l'efficacité, tant dans le BTP que dans l'agroalimentaire.
  • Accompagnement dans la prise de décision : Soutien dans les choix stratégiques, financiers et organisationnels pour garantir la pérennité de votre entreprise.

En tant qu'entrepreneur ayant créé des sociétés dans le BTP et dirigé une agence dans l'agroalimentaire, j’ai une connaissance pratique des défis uniques auxquels ces secteurs sont confrontés. Que vous soyez une entreprise en phase de démarrage ou une société en pleine expansion, je suis là pour vous aider à structurer, optimiser et faire grandir votre projet.

Ensemble, nous faisons grandir votre entreprise. En tant que co-pilote, je serai à vos côtés pour vous guider dans vos décisions stratégiques, optimiser vos processus et vous aider à atteindre vos objectifs avec succès.

 

Ce que je vous propose

Nos services s'articulent autour de trois grands modules :

1. Les Diagnostics

Un diagnostic précis et détaillé est souvent la première étape pour établir une feuille de route efficace. Selon vos besoins, nous réalisons des analyses spécifiques telles que :

  • Diagnostic global de votre entreprise
  • Analyse de trésorerie
  • Analyse de cartes (spécialement pour les restaurateurs)
  • Étude des comptes de résultat et d’exploitation
    Ces diagnostics permettent d'identifier les leviers de croissance et les points à améliorer pour optimiser la gestion de votre entreprise.

2. L’Accompagnement des Dirigeants : Le Pilotage de Votre Activité

Fort de la méthode Rivalis, pionnier de l’accompagnement des dirigeants de TPE, je vous propose un accompagnement structuré et pérenne. Ce partenariat de confiance inclut :

  • Un état des lieux chiffré de votre entreprise
  • Un prévisionnel de gestion personnalisé, accompagné des stratégies à adopter pour maximiser vos résultats
  • Des outils de pilotage performants : un conseiller expert en gestion et un progiciel puissant, adapté aux besoins des TPE, pour vous fournir une visibilité en temps réel sur la rentabilité de vos actions.

Cela vous permet de répondre à des questions essentielles :

  • Quel est votre objectif de résultat ?
  • Où en êtes-vous sur le chemin qui vous mène à cet objectif ?
  • Pouvez-vous embaucher, investir, et quel impact cela aura-t-il sur vos résultats ?
  • Quel est votre niveau d’impayés ?
  • Vos devis sont-ils rentables ?

3. Les Prestations Ponctuelles

Parfois, une entreprise a besoin d’un accompagnement plus ciblé pour résoudre une problématique précise. Nous vous proposons une large gamme de services ponctuels pour répondre à vos besoins spécifiques, tels que :

  • Élaboration de business plan
  • Accompagnement à la création d’entreprise
  • Négociation avec les banques
  • Etudes de marché et de clientèle
  • Mise à jour des obligations légales et réglementaires (Document unique, affichage obligatoire, sécurité…)
  • Préparation à une commission de sécurité
  • Accompagnement à l’embauche et à la gestion des ressources humaines
  • Amélioration de la gestion du management et de la communication interne
  • Audit de performance et de rentabilité

Une approche globale et personnalisée pour votre réussite

Que vous soyez en phase de lancement ou que vous fassiez face à des difficultés, mon objectif est de vous offrir un accompagnement sur mesure, réactif et disponible. Avec des valeurs fondées sur l’humain, l’écoute et la confiance, je vous aide à prendre les bonnes décisions, basées sur des données concrètes et des prévisions réalistes.

Ensemble, nous faisons grandir votre entreprise. Vous restez le pilote, mais avec un co-pilote à vos côtés et un GPS stratégique pour vous guider vers la réussite. Plus vous serez informé, plus vos décisions seront éclairées, et plus vous pourrez avancer sereinement et efficacement.

Matthias THIBAUD - Conseil en pilotage d’entreprise – petite-entreprise.net
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