Nicolas Kaiser

Ma mission est d'être le copilote des chefs d'entreprises en les accompagnant au quotidien afin d'optimiser leur rentabilité, leur apporter de la visibilité pour prendre les bonnes décisions et travailler davantage dans la sérénité. 

L'objectif principal est de pouvoir répondre à ces 6 questions qui sont essentielles pour un chef d'entreprise:
- Où en suis je aujourd'hui en terme de résultat par rapport à mon prévisionnel?
- Quelle est ma projection de résultat à la fin de l'exercice?
- Combien je gagne sur chaque devis?
- Qui me doit de l'argent et depuis combien de temps?
- Est ce que je peux investir?
- Est ce que je peux embaucher?

De nos jours, les patrons de petites entreprises subissent au quotidien, je suis là pour vous aider à reprendre la main.
Pour cela, nous fixons ensemble un prévisionnel en prenant en compte vos projets professionnels et personnels. Nous mettrons en place les outils nécessaires au pilotage. Nous nous voyons tous les mois pour voir où nous en sommes par rapport à l'objectif fixé (heures vendues/vendables, marge, coût de l'heure, etc...) nous analysons ensembles les devis et les factures pour en vérifier la rentabilité. Nous adapterons l'organisation de votre entreprise (achats fournisseurs, administratif, management...) Nous vérifierons aussi les impayés et mettrons en place un suivi et un système de relances si besoin.
Je serai à vos côtés pour vous écouter, vous rassurer, vous soutenir et vous aider à vous développer.

Vos bénéfices:

- Meilleure rentabilité sur chaque affaire

- Gain en compétitivité et prise de marchés, chantiers

- Amélioration de la rémunération du dirigeant

- Prise en compte de la situation réelle de votre entreprise

- Suivi de vos objectifs et chiffres clés

- Aide à la décision immédiate pour prendre les meilleures décisions

- Simulation d'embauche et d'investissement sur votre résultat

- Gestion de trésorerie optimum, états et relances des impayés automatiques 

- Conseil et accompagnement tout au long de votre développement

Etapes du processus:

Etape 1:

1er rendez-vous de découverte offert et sans engagement

Etape 2:
Restitution du diagnostic et proposition du plan d'actions

Etape 3:

- Réalisation du compte d'exploitation prévisionnel en intégrant les objectifs de rentabilité

- Mise en place des outils de pilotage

- Formation au logiciel et aux outils

Etape 4:

- Suivi mensuel des objectifs

- Possibilité de me solliciter à chaque fois que vous le jugerez nécessaire