Un objectif est dit clair lorsqu’il est exprimé de manière précise et transparente ; Quand il est compris par tous les intervenants malgré leurs différences de qualifications et d’attributions.
En outre, l’objectif doit être chiffré. A titre d’exemple, on doit avoir comme objectif d’augmenter le chiffre d’affaires de l’exercice prochain de 15%.
De plus, l’objectif doit être intelligible par l’ensemble des participants. Parfois, quand il s’agit d’améliorer une culture d’entreprise ou d’asseoir un meilleur partage de connaissance, il est malaisé de chiffrer l’objectif à réaliser.
De tels objectifs, de nature qualitative, peuvent ne rien signifier pour de nombreux employés, pas encore suffisamment impliqués dans la société. Dans pareils cas, les planificateurs sont appelés à les expliciter en les reliant à des paramètres quantifiables.
Quant à l’échéance, elle est indispensable pour délimiter l’éventail temporel. Une action n’a de sens que si elle est inscrite dans un temps donné.
Ainsi, la détermination d’une échéance précise, soumet les intervenants à une obligation de résultat temporisée.
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