L’étude de la stratégie

Il est tout d’abord essentiel de déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette étude vous permettra de visualiser les perspectives d’évolution de la société et du secteur d’activité en général. A l’issue de cette étude, il vous sera possible de fixer définitivement les besoins de l’entreprise en compétences.

Choix des formations/formés

A partir des besoins en compétences préalablement déterminés, vous sélectionnerez les formations à faire, ainsi que les salariés que vous souhaitez voir intégrer ces formations.

Gardez à l’esprit que les formations choisies doivent être pertinentes pour l’évolution de l’entreprise en termes de valeur ajoutée compétitive.

Le cahier des charges et appel d’offre

Il est à établir en collaboration avec les délégués/représentants du personnel et doit inclure :

- Les compétences que l’entreprise ambitionne d’intégrer

- Les salariés à former

- La durée escomptée de formation par salarié à former

- Le coût projeté

En vous basant sur ce cahier des charges, il vous sera possible d’adresser un appel d’offre aux organismes de formation adaptés à vos besoins. Un conseil : privilégiez toujours des établissements certifiés.

Le plan de formation

Il est à établir pour l’année entière et doit contenir :

- Les formations proposées

- Les salariés formés

- Les objectifs pédagogiques

- Les durées et dates des formations

- Les lieux des formations

- Les coûts des formations