Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
La transformation digitale ne s’applique pas exclusivement aux grandes entreprises. Les petites structures ont des besoins spécifiques impliquant la nécessité d’optimiser leur chaîne d’approvisionnement en s’appuyant sur des technologies modernes. Grâce aux solutions digitales de supply chain, la gestion des stocks s’améliore, tout comme la planification des livraisons et la satisfaction client.
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C’est un véritable pilier stratégique indépendamment de la taille de l’entreprise permettant d’optimiser la rentabilité et l’efficacité opérationnelle. En effet, les méthodes utilisées habituellement se basent sur des processus manuels ou de simples calculs sur des feuilles annexes. Mais face à la complexité croissante des marchés, cette approche devient littéralement inefficace.
En s’appuyant sur la digitalisation, les opérations sont automatisées et vous obtenez une visibilité accrue sur les flux. Dans de telles conditions, la prise de décision s’effectue plus rapidement en produisant un gain de temps considérable et bien évidemment une réduction drastique des erreurs. Pour les petits entrepreneurs, la gestion des stocks constitue souvent un casse-tête. Désormais, ils vont pouvoir s’appuyer sur des outils assurant un suivi des entrées et des sorties en temps réel ainsi que la mise en place d’alertes de seuil pour automatiser les réapprovisionnements.
Les petits entrepreneurs ont tout intérêt à optimiser la synchronisation entre les livraisons et les ventes. Sinon, cela peut conduire à des retards impactant directement le client, mais aussi des ruptures de stock. En s’appuyant sur des plateformes appropriées que vous couplez avec des outils de logistique, l’intégralité des commandes est alors centralisée. Les livraisons vont s’effectuer avec des transporteurs disponibles, et de votre côté, vous avez une vision directe sur la livraison. Mais il faut également aller plus loin dans l’automatisation avec l’édition des étiquettes et la génération de bons de livraison.
Si vous n’êtes pas à l’aise avec les notions d’approvisionnement, voici ce que vous devez savoir sur la supply chain. En effet, la gestion de la supply chain peut aujourd’hui s’appuyer sur une simple application mobile, que ce soit pour valider ou suivre une livraison. Ce contrôle à distance permet une mobilité renforcée, offrant ainsi la flexibilité nécessaire pour faire face à tout imprévu et garantissant une continuité des opérations, même en déplacement.
Pour le suivi des performances, la Business Intelligence devient incontournable afin d’établir des tableaux de bord visuels assurant un suivi minutieux des KPI logistiques. Cela permet aux petits entrepreneurs d’optimiser leur travail au quotidien en prenant connaissance de la rotation des stocks, du taux de retour et des délais de livraison. Inutile d’avoir des compétences techniques poussées, la prise de décision s’effectue simplement en s’appuyant sur des données concrètes.
La digitalisation de la supply chain optimise la logistique en offrant des performances accrues et des économies substantielles. C’est une étape essentielle dans le but de gagner en professionnalisme et en compétitivité, tout en maîtrisant son budget.
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