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Nicolas AUSTRY

SARGE-LES-LE-MANS
(72) Sarthe
Domaines de compétences
Avoir de la trésorerie, Avoir une super équipe, Être aux normes, Être mieux organisé, Être un dirigeant épanoui, Me lancer et créer ma boîte, Trouver des clients
« Osez la Performance ! »

À propos de Nicolas AUSTRY

En créant Volitis, j'ai choisi d'accompagner les dirigeants de TPE de la Sarthe, à piloter leur Entreprise et à améliorer rapidement leur rentabilité afin de leur permettre de réaliser leurs projets.
Pour cela je m’appuie sur mon expérience professionnelle de manager, gestionnaire et développeur de business et sur l’utilisation d’une méthode simple et efficace, créée et déployée par Rivalis et qui a fait ses preuves depuis plus de 20 ans.
 

Ma passion c'est d'être à vos côtés, sur le terrain, disponible 7 jours / 7 afin de vous aider à tirer le meilleur de votre entreprise.

Ce que je vous apporte :

Un accompagnement pour vous permettre de réaliser vos projets 

Déroulement de l'accompagnement :

Réalisation gratuite d'un diagnostic de votre entreprise pour en connaitre le potentiel.

Définition en commun d'objectifs précis, ambitieux et réalistes

Rencontre au sein de votre entreprise, au moins une fois par mois, afin de vous aider à suivre l'efficacité de vos actions et de vos décisions.

Pourquoi faire appel à mes services ?

Je vous apporte une méthode qui vous permettra de gérer votre entreprise en temps réel.

Afin que vous ne soyez plus jamais seul au moment de prendre des décisions importantes

Pour rejoindre un groupe de patrons Sarthois qui sont unis par une démarche commune de gestion et qui savent générer de l'activités entre eux.

Ce que je vous propose

Parce que trop de patrons vivent dans un stress lié à un manque de trésorerie, à des clients de plus en plus exigeants, à des équipes difficiles à manager et à motiver, à un manque de rentabilité, à une rémunération décevante au regard de leur investissement personnel...

Je souhaite les accompagner afin de les aider à gagner en sérénité.

Mes + gratuits et sans engagement :

- Un premier rendez-vous qui vous permettra d'évaluer l’intérêt de ma démarche au regard de vos propres besoins.

- Une étude chiffrée et individualisée de votre entreprise qui vous précisera les potentiels non utilisés de votre entreprise.

Un accompagnement pour :

Définir des objectifs précis, ambitieux et réalistes

Vous rencontrer au sein de votre entreprise, au moins une fois par mois, afin de vous aider à suivre l'efficacité de vos actions et de vos décisions.

Mettre en place une méthode et des outils qui vous permettront de gérer en temps réel votre entreprise. 

Que vous ne soyez plus jamais seul, notamment dans les moments compliqués

Rejoindre un groupe de patrons Sarthois qui savent générer de l'activité entre eux.

Les belles histoires avec mes clients

Problématique

Retard de paiements, problèmes de trésorerie

Type d'entreprise

Maçonnerie
Mes actions

Accompagner le patron afin qu'il puisse se réserver un temps administratif dans la semaine sans que cela génère une baisse d'activité.

Analyse de la rentabilité de tous ses devis et de toutes ses factures.

Suivi des impayés

Révision de ses habitudes d'achat de fournitures et de matériels.

Mes plus

Problématique

Rentabilité et épuisement du patron

Type d'entreprise

Plomberie
Mes actions

Etablissement d'un objectif de résultat ambitieux et réaliste à partir duquel tous les devis ont été analysés.

Révision de la méthode pour établir les devis

Mise en place d'un suivi des chantiers

Présence hebdomadaire au sein de l'entreprise pour accompagner le patron dans sa nouvelle organisation.

Mise en place de réunions d'équipes hebdomadaires.



  

Mes plus

Redonner confiance au patron en lui donnant une visibilité sur la rentabilité à atteindre

Disponibilité de tous les instants pour conforter et/ou challenger ses réflexions


Problématique

Non connaissance de sa rentabilité au jour le jour générant du stress.

Type d'entreprise

Terrassement
Mes actions

Révision de la méthode pour établir les devis

Analyse de la rentabilité de tous ses devis et de toutes ses factures.

Réorganisation de la communication au sein de l'entreprise afin de mieux suivre l'activité de chacun et le suivi des chantiers.


Mes plus

Malgré une entreprise qui gagne de l'argent, le stress et l'inquiétude régnaient chez tous les salariés et chez le patron. Le temps que j'ai passé à écouter les attentes de chacun m'a permis de cibler les points à améliorer.

Changer des habitudes sans brusquer et en m'adaptant au rythme des personnes

Nicolas AUSTRY - Conseil en gestion d’entreprise – petite-entreprise.net
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(77) Seine et Marne
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(92) Hauts de Seine
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(49) Maine et Loire
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(42) Loire
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