Claude Berrod
Pilotage d'entreprise
PARIS-17E-ARRONDISSEMENT -
Ile-de-France (75)
À 5Km de chez vous
Ma satisfaction est de vous faire réussir
- Pilotage d'entreprise, organisation
- Amélioration de la rentabilité
- Suivi de la gestion financière
- Outils et tableaux de bord
- Conseil en gestion d'entreprise
Les derniers avis de mes clients
21/10/2018
AQ119764
Accomp projet Créateur/E-commerce/75
Grande réactivité, efficacité.
19/10/2018
PC120981
Accompagnement Henrri
Professionnelle et sachant de quoi elle parle "compétente"
15/03/2018
CM120168
Acc. Dirigeant/Import-Export Afrique Europe/75
Bonne prestations
09/01/2018
FA119872
Acc Dirigeant/Choix du Statut/91
Prestataire à l'écoute et soucieux de bien comprendre la problématique de son interlocuteur. Je l'ai également trouvé pédagogue dans sa...
Qui suis-je ?
Artisan, commerçant, vous exercez une profession libérale, vous êtes dirigeant d’une industrie vous avez besoin d’un accompagnement pour améliorer votre trésorerie ? Vous avez des questions sur la rentabilité de votre entreprise ?
De 0 à plus de 20 salariés, je vous propose des solutions concrètes pour votre entreprise.
Ce que je vous apporte ?
- Une meilleure gestion, une organisation optimale…
Pourquoi faire appel à mes Services ?
- Un accompagnement
- Une proximité
- Une disponibilité
- Une flexibilité
Témoignage client
Claude Berrod a été réactive, disponible et très efficace dans sa façon de m'accompagner. Grâce à elle, j'ai trouvé une solution adéquate à mon problème. Merci" Chef d'entreprise à Paris.
Mes services
Créateurs d’entreprise :
- Prévisionnel
- Business Plan
- Choix et rédaction des Statuts
- Accompagnement Banque
- Suivi mensuel de votre gestion
- Fixation des prix
- Calcul des coûts
Chefs d’entreprise / Patrons :
- Prévisionnel
- Business Plan
- Accompagnement Banque
- Suivi mensuel de votre gestion
- Calcul des coûts
- Calcul de rentabilité
Parce que trop d’entreprises déposent le bilan par un manque de trésorerie, par trop d’impayés, un manque de rentabilité…
Lors de notre première rencontre, nous :
- Analyserons votre besoin d’accompagnement
- Établirons un premier diagnostic ensemble.
Ensuite, je mettrai en place pour vous :
- Un planning pour votre accompagnement mensuel
- Les outils utiles pour vous sortir d’une situation difficile
- La création d’un tableau de bord mensuel (trésorerie, productivité, projection à long terme…)
Exemple d’outils :
* L’Analyse des devis : Analyse du taux horaire, taux de marge réel, bénéfice net…
* Suivi de trésorerie : Suivi de votre trésorerie en temps réel, pouvoir de négocier avec les banques, gérer à long terme votre trésorerie…
Mes prestations s’adaptent à la taille de votre entreprise
Qui utilise mes services ?
Les créateurs et les patrons d'entreprise de Paris.
Le cadeau que j'offre
Un premier rendez-vous offert pour faire le point sur votre situation.
Cas pratiques
Type d'entreprise : Secteur tertiaire
Entreprise Editrice de Logiciel
Problématique : Préparation de la transmission de l'entreprise à un collaborateur de la gérante
Mes actions
Etat des lieux (Carnet de commande, Chiffres d'affaires récurent, équipe)
- Clients satisfaits, donc fidèles, sont aussi en demande de prestations sur nouvelles techno.
- Equipe engagée et consciencieuse
>> Besoin en développement commercial pour retrouver une courbe ascendante du CA et éviter la dépendance à 2/3 gros clients
>> Besoin en formation et recrutement pour intégrer de nouvelles technologies attendues par les clients existants
Mes Plus
Apporter un regard objectif sur l'activité de l'entreprise pour en souligner les points forts sur les quels s'appuyer pour renforcer le commercial et les compétences
Avoir permis à la dirigeante d'établir une stratégie claire pour lui permette de se désangager sereinement de l'entreprise : elle est certaine que l'entreprise va continuer son activité et que le repreneur a une bonne visibilité pour les prochaines années
Outils de pilotage commerciaux
En savoir plus
Ma promesse est que vous sachiez répondre à vos interrogations :
• j’ai
toujours du travail, pourquoi est-ce que mon activité n’est pas plus
profitable?
•J’ai
l’impression de ne pas sortir la tête de l’entreprise, comment faire pour me
dégager plus de temps personnel sans que l’activité en pâtisse?
•
est-il possible d’organiser différemment
le travail de mes salariés pour
gagner en performance et en sérénité?
•
Ai-je assez de visibilité sur mon activité à venir pour envisager d’investir
et/ou d’embaucher?
•
Est-ce que je peux m’augmenter et dans combien de temps ?
• Je
veux un fort développement commercial, quels outils et quelles méthodes?
•
Est-ce possible /souhaitable pour mon entreprise de continuer à se développer?
•
Est-ce le moment de faire rentrer des associés ? et comment faire?
Prosperine s'engage !
Claude saura répondre à vos questions de chef d'entreprise. Son professionnalisme, sa rigueur et son investissement auprès des patrons de Paris sont reconnus par Petite-Entreprise.net
