Laurent Flesch

Copilote et artisan d'avenir
ROUFFACH - Alsace (68)
À 377Km de chez vous
Pour booster votre entreprise et votre rémunération, sans y passer tout votre temps
  • Accompagnement des dirigeants
  • Pilotage de l'entreprise
  • Création d'entreprise / d'activité
  • Trésorerie et financements
  • Plans de retour à l'équilibre

Qui suis-je ?

Expert en pilotage d'entreprise, j'épaule les dirigeants pour booster leurs projets et les performances de leur entreprise

Ma promesse : être à vos côtés l'artisan de votre avenir pour réaliser le futur dont vous rêvez, pour vous et votre entreprise

Mon objectif : devenir votre copilote pour révéler les potentiels, atteindre (et même dépasser) vos objectifs en toute sérénité. Vous armer et vous donner les méthodes et outils pour y parvenir.

Mes priorités sont notamment de vous permettre d'obtenir un salaire à la hauteur de votre engagement d'entrepreneur, tout en vous donnant les moyens d'équilibrer vie professionnelle et personnelle.

Mon expertise :

  • Accompagner, faire grandir, développer, entraîner, motiver ; que ce soit une personne, une équipe ou une organisation
  • Conduire les projets et les équipes jusqu'au succès
  • Piloter la performance et mettre en place des outils pragmatiques et opérationnels

Ma conviction :

Le développement de l'entreprise prend tout son sens pour et avec l'humain

Qui suis-je ?

Né à Colmar, en 1970, diplômé de l'Ecole d'ingénieurs des Mines d'Alès, j'ai développé pendant 25 ans une forte expertise dans le pilotage de projets et d'entreprises, au service de PME régionales et de grands comptes. Ancien cadre dirigeant, j'ai piloté des équipes de plusieurs dizaines de salariés, avec des budgets jusqu'à 10 Millions d'Euros.

J'ai décidé de devenir indépendant et de créer RINEVA Conseil, pour partager mes compétences et aider les autres entrepreneurs comme moi, avec l'écoute, l'engagement, la rigueur et le pragmatisme qui me caractérisent.

 

Pitch : je me présente en vidéo

Mes services

Pour booster et piloter la performance de l'entreprise

  • Etude de potentiel de l'entreprise
  • Élaboration des objectifs (projets, investissements, salaire, …) et du prévisionnel avec le dirigeant
  • Identification des points d'amélioration et des plans d'actions associés
  • Amélioration de la rentabilité et du bénéfice
  • Accompagnement du dirigeant et points d'étapes mensuels

Pour les restaurants :

  • Etude de carte
  • Accompagnement à l'élaboration des fiches techniques

 

Pour créer son entreprise ou une nouvelle activité

PHASE 1 : préparation

  • Accompagnement à définition du projet & validation du profil du créateur
  • Etude de marché
  • Elaboration d'un prévisionnel
  • Accompagnement à la mise en place d'un plan de financement
  • Rédaction du Business Plan
  • Accompagnement du futur dirigeant auprès des différents partenaires

 

PHASE 2 : lancement

  • Accompagnement opérationnel du dirigeant et points d'étapes, tous les 2 mois, pour le lancement de l'activité

 

PHASE 3 : bilan d'étape après quelques mois d'activité

  • Etude de potentiel avec simulation des recrutements et investissements nécessaires pour le développement
  • Validation d'un plan d'actions de développement avec le prévisionnel associé

 

Pour répondre à des difficultés et renouer avec le développement

  • Diagnostic
  • Identification des points d'amélioration et des plans d'actions associés
  • Amélioration de la trésorerie
  • Recherche de financement

 

Pour réaliser un projet

  • Validation des objectifs et du cahier des charges du projet
  • Mise en œuvre d'un système de management approprié
  • Pilotage de l'atteinte des objectifs pour les composantes délais, coûts, qualité
  • Animation de l'équipe projet
  • Management des relations avec tous les partenaires et fournisseurs

 

Pour se mettre en conformité

  • Élaboration du Document Unique de Sécurité
  • Élaboration des dossiers de certification (Qualibat, Qualisol, ISO 9001, …)
  • Diagnostic et accompagnement à la mise en conformité relative au Règlement Général sur la Protection des Données  (RGPD)

 

Pour définir et mettre en œuvre un projet d'entreprise

  • Définition du projet d'entreprise
    • Etude de potentiel
    • Définition des objectifs et des moyens nécessaires
    • Elaboration de la feuille de route en repérant les étapes où il peut y avoir des freins
    • Mise en place des indicateurs et outils de pilotage adaptés
  • Accompagnement à la réalisation du projet d'entreprise
    • Définition d'un organigramme
    • Elaboration des fiches de poste : missions, responsabilités, compétences
    • Mise en place des règles de fonctionnement et de décision
    • Mise en œuvre d'un système de management efficace
    • Revues périodiques de pilotage
  •  Accompagnement du dirigeant et points d'étapes mensuels

 

Qui utilise mes services ?

Artisans

Restaurateurs

Commerçants

Professions libérales

Créateurs d'entreprise / d'activité

Le cadeau que j'offre

Un accompagnement offert pour :

- Faire le point sur les mesures de préservation mises en oeuvre

- Valider le plan de reprise et de dynamisation de l'activité




Vous avez soif d'informations ?

En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les vendredis soirs !

Voir un exemple de newsletter »

VALPOLIS SARL - 10 Grand Rue, 68280 LOGELHEIM - info@petite-entreprise.net - 03 68 61 61 61