Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
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Un choix guidé par vos besoins
Définissez tout d’abord la stratégie visée par votre entreprise, ainsi que ses perspectives d’évolution générales. Le but étant de déterminer les besoins de votre structure en compétences et aptitudes professionnelles. A ce niveau, il est nécessaire de penser en termes de « pertinence pour l’évolution de la valeur ajoutée compétitive de l’entreprise ».
Dès lors, le choix des formations à fournir/mettre à la disposition de vos employés devient assez simple. Cela facilitera également la sélection des salariés/postes stratégiques à faire bénéficier de chaque formation.
Formalisme imposé
Un cahier des charges est à constituer en coopération avec les différents délégués ou représentants des salariés.
Ce cahier des charges comprendra des éléments tels que les compétences dont vous souhaitez enrichir votre entreprise, le personnel à faire bénéficier de ou des formations, la durée de formation fixée pour chaque employé concerné, ainsi que le coût déterminé.
Ce document sera votre support pour lancer un appel d’offre aux organismes de formation adaptés à vos exigences (de préférence, des organismes certifiés).
Plan de formation annuel
Notez-y les formations choisies, les employés formés, les buts pédagogiques, ainsi que les durées, dates, lieux et coûts des différentes formations effectuées.
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