Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
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Il est primordial d’évaluer le personnel d’une entreprise afin :
D’effectuer des comparaisons avec les années antérieures : une telle analyse permet de suivre l’évolution du niveau des emplois et sa stabilité.
Dresser la pyramide des âges du personnel : Par une telle opération, l’entreprise trouvera un équilibre tant professionnel que psychologique entre les salariés anciens dans l’entreprise et les nouveaux entrants.
De quantifier les besoins en personnel : Par une telle opération, l’entreprise pourra prévoir les techniques de recrutement et les dépenses nécessaires pour établir un budget prévisionnel.
De qualifier les besoins en personnel : Par une telle opération, l’entreprise aura la possibilité de définir les postes à pourvoir et, le cas échéant, assurer une formation complémentaire.
Les méthodes d’analyse du personnel d’une entreprise peuvent être présentées en deux familles :
La méthode globale : Elle consiste à classer le personnel par catégories (cadres, techniciens, agents de maîtrise, employés, ouvriers, personnel de service…)
La méthode multicritère : Il s’agit d’analyser la qualification du personnel suivant le niveau hiérarchique, l’autonomie, l’expérience, les risques professionnels et l’aptitude. Une note globale est attribuée suivant les notes conférées à chaque paramètre.
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