/P-3419-87-G1-redresser-une-entreprise-en-difficulte-quelles-sont-les-regles-a-suivre.html
Fiche
15778 --- Dans cet article, nous vous présentons les principales règles à suivre afin de prendre le dessus sur les difficultés auxquelles votre entreprise fait face.
AccueilRedresser une entreprise en difficulté : quelles sont les règles à suivre ?

Redresser une entreprise en difficulté : quelles sont les règles à suivre ?

Publié le 7 avril 2015

Votre entreprise se trouve dans une situation difficile ? Vous avez plus de pertes que de bénéfices? Vous êtes endetté et menacé d’un redressement judiciaire ? Ne vous découragez pas, car vous pouvez toujours retourner la situation à votre avantage, en suivant une certaine démarche et en adoptant certaines pratiques afin de vous en sortir. Voici donc les principales règles à suivre afin de prendre le dessus sur les difficultés auxquelles votre entreprise fait face.

Besoin de client pour faire cartonner votre boite ?

Identifiez les problèmes et leur importance

Arrêtez de vous dire que vos problèmes sont temporaires et qu’ils vont se résoudre tous seuls ! Si vous vous obstinez à les minimiser, vous ne pourrez jamais trouver la solution qui correspond à leur ampleur réelle. Mettez en place une structure de gestion de crise et acceptez le fait que votre entreprise va mal afin de pouvoir vous en sortir.

Croyez en votre rétablissement

Lorsque votre entreprise est en difficulté, toutes les personnes qui sont impliquées dans le développement de son activité le sont aussi. Vos salariés, créanciers, fournisseurs, clients et actionnaires ne peuvent plus être aussi coopératifs et efficaces si le cadre ne le permet pas.

Vous devez, ainsi, convaincre tous les acteurs principaux de votre entreprise que la reprise est possible et qu’ils en sont les seuls garants. Soyeux courageux, dépassez le stress et sachez reconnaître vos erreurs afin de rectifier vos prises de décisions. Veillez également à élaborer un plan de rétablissement en accord avec la majorité de votre personnel et de leurs représentants, avec, pour mots d’ordre, crédibilité et confiance !

N’ayez pas peur de décréter l’état d’urgence

N’hésitez pas à convoquer vos actionnaires, à définir avec eux un ensemble d’actions à mener afin de vous en sortir, et de vous y atteler le plus tôt possible. Veillez, également, à vous donner une deadline pour inverser la tendance et aboutir à vos objectifs. Ceci aura pour effets de combler vos pertes, et de vous concentrer davantage sur le développement de votre activité.

Identifiez les causes et les solutions qui y correspondent

Faites-vous assister pour un audit de votre entreprise. Ceci vous permettra d’identifier les causes réelles de votre manque de performance et de vos problèmes économiques, financiers et sociaux. Vos documents comptables, contrats, chiffres-clés et indices de performance doivent être scrutés en détail, et vous devez vous entretenir avec les différentes équipes pour identifier leurs problèmes et intégrer leurs idées de solutions à votre plan de reprise.

Elaborez un plan de relance sur la durée d’un exercice annuel

Un plan de relance ou de sauvegarde doit se mettre en œuvre sur une année et en suivant un calendrier bien établi. Vous devez l’élaborer sous forme d’un business plan, qui ajoutera de la visibilité et de la crédibilité à votre ensemble d’actions, notamment vis-à-vis de vos clients, fournisseurs, bailleurs de fonds et salariés ! Instaurez une ambiance propice à la construction et au développement des opportunités dont vous disposez et veillez à réconforter tous vos collaborateurs, afin de leur donner plus de moral et de fierté.

Misez sur les atouts dont vous disposez

Lorsque vous aurez élaboré votre plan de réduction des pertes, vous devez en établir un autre qui vous permettra de générer des profits, et ce, en mettant le paquet sur les points forts de votre entreprise. Concentrez-vous sur le développement des points essentiels qui ont fait le succès de votre image et sur les capacités particulières de vos collaborateurs. Dites-vous que c’est grâce à ces éléments que vous pouvez retourner la situation à votre avantage, et que plus vous maîtrisez les outils à utiliser pour relancer votre activité, plus le résultat sera rapide et performant !

Eliminez les frais inutiles

Votre stratégie de relance doit être accompagnée d’un ensemble de mesures relatives à la revente d’immobilisations, l’arrêt de certaines activités, la cession de certains investissements et la réduction de personnel. Vos charges seront ainsi réduites, notamment celles qui se trouvent nettement supérieures au profit qu’elles génèrent, et le rapport entre votre domaine d’activité et vos outils de développement sera encore plus clair. N’hésitez, donc, pas à diminuer les coûts liés aux structures et aux domaines que vous maîtrisez le moins, à revendre les filiales les moins rentables et à procéder à des réorganisations hiérarchiques, voire des licenciements économiques lorsque cela est nécessaire.

Révisez et adaptez votre organisation hiérarchique à votre stratégie de relance

Ceci vous permettra, notamment, de simplifier et d’optimiser la structure juridique de votre entreprise. Misez sur la responsabilisation de chaque membre-clé de votre organisation quitte à vous séparer de ceux dont la fonction s’avère inutile à vos besoins. N’hésitez, donc, pas à revoir les valeurs et les missions de chaque collaborateur, et à réaffecter vos salariés à des postes adaptés à leurs compétences et à la valeur ajoutée qu’ils peuvent vous apporter.

Sachez tirer des leçons de la crise

Votre rétablissement dépendra, ainsi, du passage en revue et de l’amélioration de votre management, votre gestion et votre environnement. Donnez un nouveau souffle à votre entreprise afin de couper avec votre passé et vos erreurs précédentes. Lors de la réorganisation de votre structure, posez-vous les questions quant aux choix à faire, aux erreurs à ne plus commettre, et à l’amélioration de vos rapports avec les collaborateurs à garder. Mettez en place une charte de management fondée sur une bonne éthique, une collaboration de qualité et une innovation continue.

Ainsi, lorsque votre entreprise se trouve en difficulté, vous devez mettre toutes les chances de votre côté afin de repartir sur de bonnes bases, notamment, en évoluant dans un secteur porteur. Vous devez, ainsi, vous armer de courage, de sang froid et d’une capacité à vous projeter dans un avenir plus radieux. Sachez, également, admettre vos erreurs et en tirer profit en évitant de les commettre de nouveau et en exploitant les points que vous aurez négligé auparavant et qui vous seraient, toutefois, utiles pour relancer votre activité. Votre plan de relance devra, ainsi, être adopté par la majorité de vos salariés et de leurs représentants du personnel, en étant crédible, transparent et bénéfique à l’ensemble des collaborateurs.

Trouvez-vous cette fiche utile ?
7/10
Besoin de client pour faire cartonner votre boite ?
En savoir plus sur cette thématique

Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !

Oups ! Nos conseillers sont situés uniquement en France et DOM/TOM. Nous vous invitons à trouver votre réponse dans nos fiches pratiques.
Avoir une super équipe
Salaires 07-04-2015
Comment garder ses meilleurs salariés après la crise ?
Lire la suite
Avoir de la trésorerie
Cessation de paiement 07-04-2015
Redressement d'entreprise: Définition du redressement d'entreprise
Lire la suite

Les actualités de Petite-Entreprise.net

Facebook
Petite-Entreprise.net
17-03-2023
Menuisiers et artisans, vous êtes sous l'eau ? On vous relaie cette bouée 🛟, bon plan de Rivalis, l'un de nos partenaires et 1er réseau d'accompagnement des dirigeants de TPE en France. …
Facebook
Petite-Entreprise.net
13-03-2023
Lancer sa boîte ne devrait pas être source de problèmes ! 😰 Bien souvent ce qui vous freine, c'est l'idée même de se lancer et l'appréhension de le faire seul. Et s'il suffisait de suivre …
Fiche pratique
Conseils dirigeant 28-03-2023
Private Equity : un levier d’investissement pour les Très Petites Entreprises (TPE)
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
10-03-2023
[Spécial Menuisiers] Voici un témoignage qui montre comment cette menuiserie a réussi à améliorer ses résultats, sa trésorerie et ses modes de gestion. Grâce à ses efforts, son travail …
Conseiller
Mohamed Lamine CHAKOUR
Conseil en pilotage d’entreprise
LIVRY-GARGAN
(93) Seine St Denis
Facebook
Petite-Entreprise.net
09-03-2023
Le TU qui TUE... Un problème de gestion bien méconnu, qui peut parfois être responsable d'incompréhensions et de tensions au sein de son entreprise. 🙄 🧐Parlez-vous de la bonne manière à …
Facebook
Petite-Entreprise.net
07-03-2023
Et on continue ce mois spécial Menuisiers avec un focus sur les 👉 BONNES PRATIQUES 👈 à adopter pour pallier aux ⚠ PROBLEMES DE RECRUTEMENT ⚠ dans le secteur de la menuiserie ! 🫵 Et …
Facebook
Petite-Entreprise.net
06-03-2023
[SPECIAL MENUISIERS] 2 Menuisiers vous livrent leurs secrets pour bien piloter sa boîte ! 😍 👉 Besoin de business ? Pas assez de temps pour vous ? Souci d'embauche ou d'organisation de vos …
Fiche pratique
Accompagnement entrepreneur 13-03-2023
Comment créer son entreprise de menuiserie en 7 étapes ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
03-03-2023
[Spécial Menuisiers] Faites le point sur la situation de votre entreprise ! 💪 Répondez à quelques questions concernant les différents aspects de votre gestion et recevez votre résultat …
Conseiller
Stéphane PAVLOVIC
Conseil en gestion d’entreprise
BEAUVAIS
(60) Oise
Facebook
Petite-Entreprise.net
02-03-2023
Vous avez l'impression que vos interlocuteurs se vexent vite ? Et si le vrai problème, c'était votre manière de vous adresser à eux 🤔 Améliorez votre communication grâce à cette technique …
Facebook
Petite-Entreprise.net
01-03-2023
Ce mois-ci, les menuisiers sont à l'honneur chez @petite-entreprise.net ! 🦸‍♀️ Alors pour commencer, voici un témoignage qui montre comment cette menuiserie est sortie d'une situation …
Facebook
Petite-Entreprise.net
28-02-2023
Menuisiers : Manque de temps, problèmes de recrutement ou défaut de trésorerie ? Que faites-vous pour changer cette situation ? Eux ont trouvé la solution ! Découvrez-là par ici …
Fiche pratique
Chiffre d’affaires 09-03-2023
Financer facilement son projet avec Younited Credit
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
14-02-2023
Conseiller
Richard PERRIER
Conseil en gestion d’entreprise
VOLESVRES
(71) Saône et Loire
Facebook
Petite-Entreprise.net
27-01-2023
⚠️ Êtes-vous à jour dans votre affichage obligatoire ? 🤔 Le saviez-vous ? L'affichage obligatoire est exigé pour toute entreprise d'au moins 1 salarié. Un défaut d’affichage peut …
Facebook
Petite-Entreprise.net
02-01-2023
👩🏼‍🍳🔥 Episode inédit de Cauchemar en cuisine ce lundi 2 janvier à 21h10 sur M6 ! Notre partenaire Rivalis, expert en pilotage d'entreprise, vous propose un accompagnement sur mesure …
Facebook
Petite-Entreprise.net
02-01-2023
Fiche pratique
Développer son entreprise 07-03-2023
Comment et pourquoi migrer vers SAP S/4HANA ? Quels avantages ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
07-12-2022
Conseiller
Stéphane CRISTALLI
Conseil en pilotage d’entreprise
Septemes les Vallons
(13) Bouches du Rhône
Facebook
Petite-Entreprise.net
07-12-2022
Facebook
Petite-Entreprise.net
05-12-2022
La question du recrutement et de la fidélisation de vos collaborateurs vous tourmente ? 🚨 Réservez vite votre place pour ce webinaire de notre partenaire Rivalis 🚨 💪 Le conseiller expert …
Facebook
Petite-Entreprise.net
29-11-2022
🚨 Alerte Webinaire ! 🚨 La question du recrutement et de la fidélisation de vos collaborateurs vous tourmente ? 💪 David Ferraris, conseiller Rivalis expert des commerçants et artisans, …
Fiche pratique
Conseils dirigeant 23-02-2023
Comment recruter et fidéliser une main-d'œuvre qualifiée pour les entreprises de menuiserie
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
22-11-2022
🚨 Ne manquez pas ce webinaire de notre partenaire Rivalis sur les problématiques de l'embauche et de la fidélisation des équipes ! C'est ce soir, dès 18h par ici …
Conseiller
Antoine DEMERET
Conseil en pilotage d’entreprise
LASSY
(35) Ille et Vilaine
Facebook
Petite-Entreprise.net
24-10-2022
[Cas pratique] Comment maîtriser votre rentabilité ? 🧐 Thierry Danse, notre expert en entreprise, s'est plié à l'exercice pour aider un cabinet de coachs en ressources humaines ! …
Charger plus d'actualités
Suivez-nous
sur les réseaux sociaux
Vous avez soif d'informations ?
En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les vendredis soirs !
Voir un exemple de newsletter

La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d’inscription à la newsletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.