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Redresser une entreprise en difficulté : quelles sont les règles à suivre ?

Publié le 7 avril 2015

Votre entreprise se trouve dans une situation difficile ? Vous avez plus de pertes que de bénéfices? Vous êtes endetté et menacé d’un redressement judiciaire ? Ne vous découragez pas, car vous pouvez toujours retourner la situation à votre avantage, en suivant une certaine démarche et en adoptant certaines pratiques afin de vous en sortir. Voici donc les principales règles à suivre afin de prendre le dessus sur les difficultés auxquelles votre entreprise fait face.

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Identifiez les problèmes et leur importance

Arrêtez de vous dire que vos problèmes sont temporaires et qu’ils vont se résoudre tous seuls ! Si vous vous obstinez à les minimiser, vous ne pourrez jamais trouver la solution qui correspond à leur ampleur réelle. Mettez en place une structure de gestion de crise et acceptez le fait que votre entreprise va mal afin de pouvoir vous en sortir.

Croyez en votre rétablissement

Lorsque votre entreprise est en difficulté, toutes les personnes qui sont impliquées dans le développement de son activité le sont aussi. Vos salariés, créanciers, fournisseurs, clients et actionnaires ne peuvent plus être aussi coopératifs et efficaces si le cadre ne le permet pas.

Vous devez, ainsi, convaincre tous les acteurs principaux de votre entreprise que la reprise est possible et qu’ils en sont les seuls garants. Soyeux courageux, dépassez le stress et sachez reconnaître vos erreurs afin de rectifier vos prises de décisions. Veillez également à élaborer un plan de rétablissement en accord avec la majorité de votre personnel et de leurs représentants, avec, pour mots d’ordre, crédibilité et confiance !

N’ayez pas peur de décréter l’état d’urgence

N’hésitez pas à convoquer vos actionnaires, à définir avec eux un ensemble d’actions à mener afin de vous en sortir, et de vous y atteler le plus tôt possible. Veillez, également, à vous donner une deadline pour inverser la tendance et aboutir à vos objectifs. Ceci aura pour effets de combler vos pertes, et de vous concentrer davantage sur le développement de votre activité.

Identifiez les causes et les solutions qui y correspondent

Faites-vous assister pour un audit de votre entreprise. Ceci vous permettra d’identifier les causes réelles de votre manque de performance et de vos problèmes économiques, financiers et sociaux. Vos documents comptables, contrats, chiffres-clés et indices de performance doivent être scrutés en détail, et vous devez vous entretenir avec les différentes équipes pour identifier leurs problèmes et intégrer leurs idées de solutions à votre plan de reprise.

Elaborez un plan de relance sur la durée d’un exercice annuel

Un plan de relance ou de sauvegarde doit se mettre en œuvre sur une année et en suivant un calendrier bien établi. Vous devez l’élaborer sous forme d’un business plan, qui ajoutera de la visibilité et de la crédibilité à votre ensemble d’actions, notamment vis-à-vis de vos clients, fournisseurs, bailleurs de fonds et salariés ! Instaurez une ambiance propice à la construction et au développement des opportunités dont vous disposez et veillez à réconforter tous vos collaborateurs, afin de leur donner plus de moral et de fierté.

Misez sur les atouts dont vous disposez

Lorsque vous aurez élaboré votre plan de réduction des pertes, vous devez en établir un autre qui vous permettra de générer des profits, et ce, en mettant le paquet sur les points forts de votre entreprise. Concentrez-vous sur le développement des points essentiels qui ont fait le succès de votre image et sur les capacités particulières de vos collaborateurs. Dites-vous que c’est grâce à ces éléments que vous pouvez retourner la situation à votre avantage, et que plus vous maîtrisez les outils à utiliser pour relancer votre activité, plus le résultat sera rapide et performant !

Eliminez les frais inutiles

Votre stratégie de relance doit être accompagnée d’un ensemble de mesures relatives à la revente d’immobilisations, l’arrêt de certaines activités, la cession de certains investissements et la réduction de personnel. Vos charges seront ainsi réduites, notamment celles qui se trouvent nettement supérieures au profit qu’elles génèrent, et le rapport entre votre domaine d’activité et vos outils de développement sera encore plus clair. N’hésitez, donc, pas à diminuer les coûts liés aux structures et aux domaines que vous maîtrisez le moins, à revendre les filiales les moins rentables et à procéder à des réorganisations hiérarchiques, voire des licenciements économiques lorsque cela est nécessaire.

Révisez et adaptez votre organisation hiérarchique à votre stratégie de relance

Ceci vous permettra, notamment, de simplifier et d’optimiser la structure juridique de votre entreprise. Misez sur la responsabilisation de chaque membre-clé de votre organisation quitte à vous séparer de ceux dont la fonction s’avère inutile à vos besoins. N’hésitez, donc, pas à revoir les valeurs et les missions de chaque collaborateur, et à réaffecter vos salariés à des postes adaptés à leurs compétences et à la valeur ajoutée qu’ils peuvent vous apporter.

Sachez tirer des leçons de la crise

Votre rétablissement dépendra, ainsi, du passage en revue et de l’amélioration de votre management, votre gestion et votre environnement. Donnez un nouveau souffle à votre entreprise afin de couper avec votre passé et vos erreurs précédentes. Lors de la réorganisation de votre structure, posez-vous les questions quant aux choix à faire, aux erreurs à ne plus commettre, et à l’amélioration de vos rapports avec les collaborateurs à garder. Mettez en place une charte de management fondée sur une bonne éthique, une collaboration de qualité et une innovation continue.

Ainsi, lorsque votre entreprise se trouve en difficulté, vous devez mettre toutes les chances de votre côté afin de repartir sur de bonnes bases, notamment, en évoluant dans un secteur porteur. Vous devez, ainsi, vous armer de courage, de sang froid et d’une capacité à vous projeter dans un avenir plus radieux. Sachez, également, admettre vos erreurs et en tirer profit en évitant de les commettre de nouveau et en exploitant les points que vous aurez négligé auparavant et qui vous seraient, toutefois, utiles pour relancer votre activité. Votre plan de relance devra, ainsi, être adopté par la majorité de vos salariés et de leurs représentants du personnel, en étant crédible, transparent et bénéfique à l’ensemble des collaborateurs.

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