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Management de PME – Une question d’écoute

Publié le 7 avril 2015
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Certains qualifient cela d’instinct, d’autres clament que c’est une question de chance. Des erreurs communes. La réussite renouvelée d’une entreprise/un entrepreneur est intimement liée à son ouverture d’esprit et son aptitude à détecter les variations les plus mineures dans le marché. Mode d’emploi d’une « recette » infaillible.

Elargir ses horizons

Il ne s’agit pas de couvrir un maximum de domaines d’activité, mais plutôt de couvrir tous les réseaux relatifs à votre activité. Plus vous élargirez le champ de votre « écoute », plus vous optimiserez votre capacité à repérer les prémices d’un changement, d’une évolution ou d’une crise. Parfois, il suffit d’un signe mineur et d’une excellente « oreille ».

Faire confiance à son instinct

Si vous avez bien écouté, alors faire confiance à votre instinct ne relève plus de l’imprudence mais de la logique. Vous pensez qu’il est temps de vendre ? D’investir ? De diversifier votre activité ? De prendre des risques ? Agissez. Et ce, même lorsque certains indicateurs généraux vont à l’encontre de votre choix.

Repérer le besoin

C’est ainsi qu’on devient visionnaire. Identifier un besoin précis dans le marché, et le faire avant tout autre confrère est ce qu’on qualifie d’ « idée révolutionnaire ». Le tout est d’avoir bien «écouté » au préalable et de bien étudier sa démarche avant de passer à l’action.

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